Onnistu moninaisuuden huomioivassa johtamisessa vinkkieni avulla

Ennakkoluulotonta ihmistä ei ole olemassakaan. Oli itsestäänselvää, että Ihmisjohtaja-kirjani nostaa käsittelyyn myös moninaisuuden teemat työyhteisössä. Moninaisuus- ja tasa-arvotyö eivät ole vain ylimääräinen tehtävä, johon on pakko sitoutua vaan työelämän ja tuottavuuden tärkeä ydin. Moninaisuus- ja tasa-arvotyöhön velvoittavat jo Suomen lait yhdenvertaisuudesta. Parhaassa tapauksessa työyhteisö koostuu ihmisistä, joilla on erilaiset taustat, kokemukset, näkemykset ja vahvuudet. Moninaisuuden huomioimisella on yhteys ihmisten sitoutumiseen ja sitä kautta motivaatioon. Kun ihmiset – johtaja mukaan lukien – kokevat tulleensa arvostetuiksi ilman, että oleellisia asioita itsestään pitää peitellä, on usein vaivattomampaa keskittää ajatukset oleelliseen ja edistää yhteistyötä.

Esimerkkejä moninaisuuden muodoista ovat
■ kulttuurinen moninaisuus
■ sukupuolinen moninaisuus
■ ikämoninaisuus
■ kyvykkyyden moninaisuus
■ kielellinen moninaisuus
■ koulutuksellinen ja ammatillinen tausta
■ oppimisen moninaisuus.

Vinkkini kaikille ihmisiä työkseen johtaville ihmisille:

1. Tutustu huolella niin itseesi kuin kanssasi samassa yhteisössä työskenteleviin ihmisiin ja vahvista tietoisuutta ryhmästä yksilöiden muodostamana kokonaisuutena.

2. Havaitse myös piilevät taidot, vahvuudet ja ennakkoluulot sekä tarpeet muuttaa rakenteita.

3. Älä oleta vaan ihmislähtöisesti tunnista myös näkökulmat, jotka eivät ole itsellesi tuttuja tai itsestään selviä. Työtä voi hidastaa tai vaikeuttaa oma epävarmuus muuttuvan keskustelun edessä. Esimerkiksi epätietoisuus oikeista termeistä tai siitä, ettei oikein tiedä, mitä voi kysyä tai sanoa, voi estää etenemästä toivottuun suuntaan. Erilaisiin termistöihin tutustuminen ja niiden opiskeleminen on kuitenkin usein varsin helppoa. Ymmärrämme hyvin, että meidän pitää päivittää jatkuvasti kaikkea muutakin osaamistamme, miksi emme siis myös moninaisuuteen liittyviä taitojamme?

4. Tiedosta, että ihmiset eivät ole työyhteisön moninaisuuden maskotteja vaan tasavertaisia työyhteisön jäseniä, joilla on monenlaisia identiteettejä.

5. Moninaisuuden huomioimisessa on tärkeää, että työyhteisössä ei pelätä erehtyä. Johtajalla on tärkeä esimerkin näyttämisen paikka. On myös osattava tarpeen tullen pyytää anteeksi ja sitten taas tehdä paremmin. Tähän liittyy myös palautteen tärkeys. Jos joku antaa palautetta, se yleensä tarkoittaa sitä, että hän luottaa ja välittää ja on kiinnostunut auttamaan asioiden edistämisessä oikeaan suuntaan.

6. On hyvä huomata, että moninaisuus ei ole sama asia kuin vähemmistöön kuuluminen. Johtajan on tärkeää huolehtia, että työ ja vastuu moninaisuuden edistämisestä kuuluvat kaikille.

Millaisia esimerkkejä onnistuneesta moninaisuuden toteuttamisesta tulee mieleesi? Mikä on oma seuraava käytännön tekosi?

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija