Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

Uudistetussa strategiassa on huomioitu yhteisö- ja yksilöasiakkaitteni oivalluksia, vuorovaikutus sparraajieni kanssa, tulevaisuuden skenaariot sekä Suomen strategisen johtamisen seuran hallitustyön myötä esiinnousseet strategisen ajattelun havainnot. Tärkeimmässä roolissa on kuitenkin ollut pysähtyminen oman itsen äärelle: kuka olen, mihin olen suuntaamassa ja MIKSI?

Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

VISIO: Myönteiset, radikaalit muutokset mahdollisiksi kaikille.

MISSIO: Autan taitoihini, arvoihini ja vahvuuksiini tukeutuen rakentamaan edellytykset perustavanlaatuisille, radikaaleille muutoksille niin yksittäisten ihmisten kuin yhteisöjenkin parissa. Kaiken ytimessä ovat ihmisen onnistumiset yhä kiivaammin kehittyvän teknologian rinnalla.

ARVOT: Radikaalius ja vuorovaikutus

Radikaalius - perinpohjaisissa muutoksissa pelkkä pintaraaputus tai puoliteholla tekeminen ei riitä. On oltava valmis luopumaan sellaisesta, mikä ei enää vie toivottuun suuntaan. Tarvitaan rohkeutta haastaa normit ja tehdä asioita perinpohjaisesti uusin tavoin, älykkäästi teknologiaa hyödyntäen.

Vuorovaikutus - tarvittava kehitys tehdään todeksi yhdessä - kirjaimellisesti vuorotellen vaikuttamalla. Kaiken työni ja muiden onnistumisten kovassa ytimessä ovat läsnäoleva, syvällinen dialogi, kuuntelu ja uuden luominen yhdessä. Aina kun on strategisesti viisasta, tukeudun yhteistyöhön muiden kokeneiden osaajien kanssa yhteistyön eettiset periaatteet huomioiden.

Onnistumisten mahdollistajat:

1 Vahvuuksien kolmikko

Yhdistän humanistisen taustani, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntemukseni sekä käytännön kokemukseni luovista, innovatiivisista lähestymistavoista.

2 Inspiroiva vaikuttaminen

Mahdollistan uusin tavoin ajattelemisen puheenvuorojen, työpajojen ja aina ajankohtaisten, strategisesti perusteltujen palveluitteni kautta. Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS ry:n hallituksen jäsenenä edistän strategista ajattelua yhdessä muiden alan huippujen kanssa. Tietokirjani tarjoavat käytännönläheiset työkalut ja syvälliset oivallukset kaikille kehityshaluisille ihmisille ja yhteisöille.

Strategian painopisteet 2025-2030:

1) Vaikuttavuuden laajentaminen: Kehitän työskentelymuotoja, joiden avulla radikaali mentorointi ulottuu laajalle asiakaskunnalle eri toimialoilla.

2) Teknologian hyödyntäminen: Integroin innovatiivisia teknologisia ratkaisuja työhöni, inhimillisestä ja aidosta kohtaamisesta tinkimättä.

3) Yksinkertaistaminen: Teen monimutkaisista muutostarpeista ja strategisista kysymyksistä ymmärrettäviä ja rautalankamallisen helposti lähestyttäviä.

4) Sokeiden pisteiden havainnointi: Autan löytämään kehityksen esteet.

Mitä ajatuksia uudistetusta strategiasta herää? Kuulen erittäin mielelläni!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Avaimet merkitykselliseen työelämään: 5 vinkkiäni arvojen selkeyttämiseksi

Arvot muodostavat pohjan kaikelle toiminnallemme. Ne ovat henkilökohtaisia periaatteita ja tärkeimmiksi kokemiamme seikkoja, jotka ohjaavat päätöksentekoa ja oikeaan suuntaan vievien tavoitteiden asettamista. Työelämässä arvot ovat erityisen tärkeitä, sillä ne määrittelevät, mitä pidämme tärkeänä, miten käytännön tilanteissa toimimme ja kuinka merkityksellisenä työtämme pidämme.

Kun 2017 käynnistelin uraani museojohtajuuden jälkeen arvopohjaisten, radikaalien muutosten ammattimentorina, arvot eivät olleet työelämäkeskusteluiden keskiössä yhtä vahvasti kuin nykyään. Onneksi yhä useampi on alkanut tunnistaa arvojen merkityksen. Edelleen liian harva pysähtyy konkreettisesti sanallistamaan omia arvojaan.

Jos et elä arvojasi arjessasi todeksi, kyseessä voi olla jotain muuta kuin arvot – ehkä haavekuva, joka ei pohjaudu todellisiin, syvällä itsessäsi vaikuttaviin suunnannäyttäjiin.

Miksi arvot on tärkeää oivaltaa?

Kun tunnistamme omat arvomme, saamme selkeyttä siihen, millainen työ on on itsellemme osuvin ja palkitsevin. Arvot auttavat välttämään tai ainakin ymmärtämään ristiriitoja ja etsimään paikkoja ja rooleja, joissa voimme hyödyntää vahvuuksiamme parhaiten. Ilman arvot selkeyttävää itsereflektion vaihetta urapolku voi tuntua epäselvältä tai epätyydyttävältä, vaikka olisikin saavuttanut näennäistä menestystä.

Viisi vinkkiäni omien arvojesi löytämiseen ja sanallistamiseen

1 Reflektoi menneitä kokemuksia

Käy läpi tähänastisen työurasi tärkeimpiä hetkiä. Mitkä kokemukset ovat olleet merkityksellisiä? Mikä on saanut sinut tuntemaan, että olet ollut siinä hetkessä omimmillasi? Kirjaa ylös, mitä asioita arvostit erityisesti näissä hetkissä.

2 Tunnista innostuksesi lähteet

Mieti, mitkä asiat inspiroivat sinua eniten työssäsi. Onko se muiden auttaminen, luovuus, oppiminen tai itsenäisyys? Tunnista ne tekijät, jotka motivoivat sinua, ja löydä niiden kautta punainen lanka omiin arvoihisi.

3 Arvioi nykytilannetta

Tarkastele nykyistä työtäsi. Onko se linjassa arvojesi kanssa? Oletko jo pidemmän aikaan haikaillut muutosta, muttet vielä tiedä mihin suuntaan mennä? Jos et ole tyytyväinen, mieti, mitä arvoja nykytyössäsi et pääse toteuttamaan.

4 Kysy palautetta sinut hyvin tuntevilta

Toisinaan läheiset ihmiset voivat huomata vahvuutemme ja heikkoutemme paremmin kuin me itse. Kysy ihmisiltä, jotka tuntevat sinut hyvin, millaisia arvoja heidän näkövinkkelistään sinä edustat.

5 Pohdi, missä et ole valmis kompromisseihin

Tarkastele tilanteita, joissa et ole valmis tekemään myönnytyksiä. Mitkä asiat ovat ehdottomia sinulle työelämässä? Nämä elementit voivat tuoda esiin arvosi. Kun kohtaat työssäsi ristiriitoja, turhautumista tai stressiä, pysähdy miettimään, mitkä arvot ovat kenties silloin joutuneet koetukselle. Esimerkiksi, jos koet, että arvostamasi rehellisyys on jäänyt huomioimatta, voi tämä tuoda pintaan rehellisyyden merkityksen omassa arvomaailmassasi.

Jos jäit vielä kaipaamaan lisää konkretiaa arvojesi sanallistamiseksi, jaan seuraavaksi listan sellaisista arvoista, jotka ovat tulleet tutuiksi toteuttamissani mentorointiprosesseissa. Tämän tekstin lopuksi avaan tarkemmin myös omat työelämäni arvot. Syvällisemmät, konkreettiset lisävinkit arvojesi sanallistamiseen löydät myös tietokirjoistani Radikaali unelma - näin johdat muutoksen (2020) ja Ihmisjohtaja (2024).

Esimerkkilista työelämän arvoista helpottamaan pohdintojasi

Tässä joitakin arvoja, joista saatat tunnistaa helpostikin itsellesi puhuttelevimmat:
Rehellisyys, oikeudenmukaisuus, luottamus, vastuullisuus, kestävyys, eettisyys, innostus, luovuus, kasvu, kehitys, muutos, vapaus, selkeys, johdonmukaisuus, radikaalius, perinpohjaisuus, vuorovaikutus, yhdessä, tasapuolisuus, reiluus, itsenäisyys, tasapaino, humanismi, empatia, inhimillisyys, ystävällisyys.

Omat arvoni: radikaalius ja vuorovaikutus

Omat arvoni muodostuivat monivaiheisen prosessin myötä, luottoammattilaisten sparrauksen siivittämänä. Arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius tarkoittaa minulle rohkeutta toteuttaa perinpohjaisia muutoksia, haastaa vanhat tavat ja edistää myönteistä kehitystä. Vuorovaikutus viittaa kykyyn ja haluun keskustella, kuunnella, jakaa ja rakentaa siltoja ihmisten välille, vaikka edustaisimme erilaisia taustoja ja lähtökohtia – uskon, että todelliset muutokset syntyvät syvällisestä vuoropuhelusta. Nämä arvot ovat kantaneet minua jo useita vuosia, ja ne ovat pohjana kaikelle, mitä teen mentoroidessani muita kohti merkityksellistä ja arvojen mukaista työelämää.

Arvojen selkeyttäminen on muutoksen alku

Kun arvosi ovat selkeitä, ne luovat pohjan sille, että voit lähteä tavoittelemaan urallasi merkityksellisiä muutoksia. Joskus tämä voi tarkoittaa radikaalia muutosta. Tavoitteellinen mentorointi, joka keskittyy uran merkityksellisyyden ja arvojen mukaisen työn toteuttamiseen, tarvitsee tämän tärkeän itsereflektion ja arvojen sanallistamisen vaiheen käynnistyäkseen toivotulla tavalla.

Kun arvot on sisäistetty ja sanallistettu, voidaan yhdessä mentoroitavan kanssa alkaa asettaa tavoitteita, jotka ovat linjassa arvojen kanssa. Seuraavaksi on aika määritellä yhdessä konkreettiset askeleet ja strategia, jonka avulla päästä eteenpäin arvojen mukaisessa työelämässä ja tarvittavissa muutoksissa. Tämä blogi on pieni pintaraapaisu siitä, miten toteuttamassani tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa arvoja sanallistetaan perinpohjaisemmin ja syvällisemmin.

Kun tarvitset apua omien arvojesi selkeyttämisessä ja urastrategian määrittämisessä, tarjoan sinulle 30 minuutin kartoituksen. Se ei maksa mitään, eikä velvoita mihinkään. Voimme yhdessä keskustella siitä, olenko oikea ammattilainen juuri sinulle. Sinun ei tarvitse ennen kartoitusaikaa osata vielä sanallistaa, mihin tarvitset kokeneen ammattimentorin tukea. Autan kyllä tässä!

Työstäni todettua

Usein kuulen asiakkaideni sanovan, että osaan nopeasti hahmottaa monimutkaisilta tuntuvat kokonaisuudet ja auttaa pilkkomaan ison tuntuiset ongelmat pienemmiksi, käsiteltävän kokoisiksi osiksi. Tämä taito auttaa meitä menemään suoraan ytimeen ja löytämään selkeitä ratkaisuja. Tutustu yksilömentorointiin tarkemmin täällä.

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Kuvaaja: veikko somerpuro

Tunnista oma johtamistyylisi - vältä sudenkuopat ihmisten kanssa

Ihmisten johtaminen on taito, jonka merkitys kasvaa jatkuvasti. Kyseessä ei ole turha hömpötys, vaan sen vastakohta. Ihmisten johtaminen on kova laji ja sillä on suora vaikutus organisaation menestykseen – niin ihmisten hyvinvoinnin kuin taloudellisen tuloksenkin näkökulmasta.

Inhimilliset taidot ja ihmisten johtaminen ovat nousseet keskiöön myös kerta toisensa jälkeen Davosissa järjestettävässä Maailman talousfoorumissa, jonne maailman keskeiset vaikuttajat kokoontuvat. Näihin teemoihin pureudun myös kirjassani Ihmisjohtaja.

Kirjassa esittelen kehittämäni kymmenen johtamistyyliä, jotka auttavat ymmärtämään omaa tapaa johtaa ja kehittyä entistä monipuolisemmaksi. Jokaisessa tyylissä on omat vahvuutensa – ja myös sudenkuoppansa.

Kymmenen johtamistyyliä – tunnistatko itsesi?

Johtaminen ei onneksi ole yhteen muottiin sulloutumista. Se, mikä toimii yhdessä tilanteessa, ei välttämättä toimi toisessa. Kirjan kymmenen tyyliä tarjoavat työkalut johtamiseen niin arjessa kuin muutoksissakin.

1. Muutosjohtaja pitää kirkkaana mielessä, miksi tulee muuttua ja mitä se kultakin edellyttää. Vaarana toisaalta on, että muutostilanteet kuormittavat liikaa, koska muutos kuormittaa ja aiheuttaa epävarmuutta.

2. Valmentava johtaja asettaa itsensä sivurooliin, jotta muut voivat ottaa pääroolin haltuun. Huonona puolena voi olla, että tämä tyyli ajaa johtajan ohjaamaan liikaa yksilöitä ja esimerkiksi strategiset päätökset eivät saa riittävästi huomiota.

3. Psykologinen johtaja tietää, milloin johtaa yksilöä ja milloin ryhmää. Riskinä voi olla, että liiallinen yksilöiden itsenäisyyden korostaminen voi johtaa epäselviin vastuisiin ja päällekkäisyyksiin työtehtävissä.

4. Palveleva johtaja pohtii, miten voi auttaa muita onnistumaan. Toisaalta jatkuva tukeminen voi vähentää työntekijöiden itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Liiallinen joustavuus voi johtaa epäselvyyteen odotuksista ja tavoitteista.

5. Sitouttava johtaja varmistaa, että ihmiset tahtovat pysyä mukana juuri tässä organisaatiossa. Tämän johtamistyylin kanssa on pidettävä mielessä, että liiallinen osallistuminen voi myös kääntyä itseään vastaan ja vaikuttaa yhteiseen sitoutumiseen heikentävästi.

6. Eettinen johtaja nojautuu arvoihin ja korkeaan moraaliin. Rima eettisissä tavoitteissa on kuitenkin osattava pitää realistisella tasolla, ettei yhteisössä synny turhia ristiriitoja. Johtaja voi myös itse paremmin, jos hänen omat ydinarvonsa ja organisaation arvomaailma ovat tasapainossa keskenään.

7. Innostava johtaja tartuttaa omaa intoaan ja ottaa kaikki mukaan, kunhan hän samalla tiedostaa omat voimavaransa ja osaa edellyttää, että innostaminen ei voi kulminoitua vain hänen persoonaansa vaan edellyttää tukea yhteisöltä laajemmin.

8. Kehitysmyönteinen johtaja luotsaa kohti tulevaa, yhä uutta oppien. Joskus voi käydä niin, että liiallinen innovaatiokeskeisyys sokaisee niin, ettei johtaja näe enää vanhojen toimivien järjestelmien etuja eikä osaa riittävästi huomioida kyseenalaistajien näkemyksiä.

9. Humaani johtaja asettuu toisen asemaan ja on ihmislähtöinen. Liiallinen ymmärtäminen ja ylisuojeleminen voivat tosin vaikuttaa johtajan uskottavuuteen, ja ihmiset voivat kokea, että tunteet ohjaavat liikaa päätöksentekoa.

10. Visionäärinen johtaja uskaltaa, vaikka muut epäröisivät. Vaikeuksia voi ilmaantua, jos johtajalla on taipumusta impulsiivisuuteen ja liialliseen ideointiin sekä vaikeuksia muutosvastarinnan ymmärtämiseen. Liiallinen poukkoilu voi luoda isoja haasteita myös organisaation viestinnälle.

Miksi johtajan kannattaa tuntea oma tyylinsä?

Harva johtaja edustaa vain yhtä tyyliä. Esimerkiksi visionäärinen johtaja voi hyötyä siitä, että omaksuu psykologisen johtajan herkkyyttä tiimin tarpeille, tai muutosjohtaja voi oppia palvelevalta johtajalta tukemisen merkitystä.

Tärkeintä on tiedostaa, että hyvä johtajuus ei synny vahingossa – se vaatii itseymmärrystä, kykyä oppia ja rohkeutta kehittää omaa tapaa toimia. Kirjani Ihmisjohtaja auttaa tunnistamaan oman johtamistyylisi ja löytämään konkreettisia keinoja kehittyä. Kirjasta löytyy myös testi, jonka avulla voit hahmottaa oman johtamistyylisi.

📚 Tilaa Ihmisjohtaja-kirja omistuskirjoituksella ja signeerauksella suoraan minulta perille postitettuna.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori, keynote-puhuja ja tietokirjailija

Näin vältät yleisen strategiamokan - tällainen on oikeasti toimiva visio

Myönnän - yksi asia strategioissa menee tunteisiin. Mikä? Se, että visio ymmärretään niin usein väärin. Kun yritys päivittää strategiansa tai luo kokonaan uuden, on se usein ison ja monivaiheisen työn tulos. Siksi olisi hienoa tehdä siitä kerralla myös vision osalta toimiva. Aina, kun näen uuden strategian silmieni edessä jännitän, millainen sen visio on. Kun visio muistuttaa pikemminkin missiota eli yrityksen olemassaolon tarkoitusta, voi se olla myös lannistava kokemus yrityksen seuraajalle tai fanille: luulin että te olette jo, kuten tämä uusi visionne. Jos visio on liian pliisu, se myös herkästi tuntuu aliarvioivan yrityksen ulkopuolisia ihmisiä, verkostoja ja sidosryhmiä ja heidän näkemyksiään. Nappaa vinkit oikeasti toimivan vision laatimiseksi.

Ymmärrä vision ydin - onnistu sen laatimisessa

Mikä visio on?
- Visio on tulevaisuuden näkymä
- Se on jotain, mitä emme vielä (lainkaan) ole
- Sen pitää hyvällä tavalla hirvittää, siten se kannustaa ponnistelemaan
- Jos visio tuntuu ihan ok:lta tai neutraalilta, se on liian nössö - sitä pitää suurentaa. Liian laimeat visiot eivät luo mitään aidosti uutta
- Visiota ei koskaan täysin tulekaan saavuttaa, se on suunnannäyttäjä, rohkeiden tekojen aikaansaaja
- Visio on toimiva, kun se vetää puoleensa magneetin lailla, innostaa ja motivoi tekemään töitä yhdessä
- On hyvä pitää visio lyhyenä ja napakkana. Silloin kaikki myös muistavat sen helposti
- Kun vision sisältävät elementit pystyy mittaamaan, ollaan jo pitkällä - mielestäni tämä ei kuitenkaan ole elintärkeä vision elementti

Inspiroidu visioesimerkeistä

Jaan sinulle onnistumisen varmistamiseksi vielä esimerkkejä erinomaisista ja edellisiin kohtiin vedoten toimivista visioista:

- Computer on every table (Microsoft aikanaan)
- Man on the moon (NASA 1950-60-luvulla)
- Man on the Mars and beyond (NASA sittemmin)
- Maailma ilman Alzheimerin tautia (Alzheimer-yhdistys)

Kun seuraavan kerran päivitätte yrityksenne strategiaa, säästäkää minut pettymykseltä ja TEHKÄÄ KUNNON VISIO, sellainen joka iskee ilmat pihalle. Kiitos.

Ei hätää, jos visionne kaipaa mullistusta. Keinot ovat kyllä löydettävissä!

-Kati Huovinmaa, strategiamentori ja tietokirjailija

Raha ja onni - kun miljoonatkaan eivät riitä

Johtajuusmentorina kohtaan ihmisiä, joiden taloudelliset saavutukset voivat vaikuttaa kadehdittavilta. Näennäisen menestyksen takana piilee kuitenkin usein ristiriita. Vaikka ulkoisesti kaikki näyttää upealta, monet kokevat elämässään tyhjyyttä, merkityksettömyyttä ja kadotetun suunnan tunnetta. Haluan omasta ammattiroolistani käsin nostaa esiin taloudellisen menestyksen varjopuolia, jotka liian usein jäävät vaille huomiota ja näin purkaa myyttiä.

Nostan tarkasteluun kaksi esimerkkiä: A) ihmiset, jotka ovat saavuttaneet korkean ja hyvin palkatun aseman, ja B) ihmiset, jotka ovat onnistuneet myymään startup-yrityksensä tehden miljoonaluokan exitin. Molemmissa tapauksissa ihmiset ovat saavuttaneet sellaista taloudellista menestystä, joka monille symboloi peräti elämän voitettua pääpalkintoa.

Raha voi tuoda onnea – ainakin tiettyyn pisteeseen

On tietenkin totta, että raha voi lisätä elämän huolettomuutta. Se voi tuoda turvallisuutta ja mahdollisuuksia. Olen työssäni kohdannut ihmisiä, joiden työnkuvat ovat täynnä äärimmäistä vastuuta, taloudellisia paineita ja kilpailua. He ovat saavuttaneet urallaan paljon, mutta samalla he ovat lopen uupuneita ja menettäneet kosketuksen niin omiin arvoihinsa kuin merkityksellisyyden kokemukseenkin. Kun vaatimukset kasvavat, energia ja intohimo voivat hiipua – ja silloin muhkeat tilinauhat tai koreat kulmahuoneet eivät enää lohduta.

Usein tällaisessa tilanteessa alkaa myös identiteettikriisi: kuka minä olen, jos en enää tavoittele uutta ylennystä tai seuraavaa suurta projektia? Tämä kysymys voi saada yllättävän suuret mittasuhteet, kun elämän keskipisteeksi muodostuneet tavoitteet saavutetaan ja niiden tilalle ei löydykään enää mitään uutta ja puoleensavetävää.

Exit ei aina ole onnellisen vaiheen alku

Entä startup-yrittäjät? Heidän menestystarinansa saattavat kuulostaa suorastaan elokuvamaisilta: vuosien uurastus ja riskinotto palkitaan valtavalla rahasummalla, kun yritys onnistuaan myymään. Toisinaan näiden tarinoiden jälkeen seuraa hiljaisuus. Exitin tehnyt yrittäjä löytää itsensä tilanteesta, jossa aikaa ja rahaa on enemmän kuin koskaan – mutta uusi suunta on pahimmillaan totaalisen hukassa. Sosiaaliset suhteet ovat saattaneet rapautua vuosien vimmatun työputken aikana, ja identiteetti rakentua pelkän menestyksen varaan.

Samalla voi tulla yllätyksenä tylsistyminen ja irrallisuuden tunne: mihin enää käyttää aikaa, kun työ, joka aiemmin määritti kaiken, ei enää anna vastauksia? Sosiaalinen verkosto, joka on muodostunut työn ympärille, voi kuihtua, kun ihminen exitin myötä siirtyy pois aktiivisesta roolistaan. Tämä voi jättää tilaa epävarmuudelle ja kysymykselle: mitä haluan elämältäni seuraavaksi?

Uusien arvojen tunnistaminen

Olen nähnyt tämän mentorin työssäni: ratkaisu ei löydy uusista saavutuksista, eikä ainakaan suuremmista summista. Sen sijaan se löytyy ajan myötä oikeasti syvempien arvojen tunnistamisesta, oman identiteetin hahmottamisesta ja uudenlaisen, merkityksellisen työelämän rakentamisesta. Johtajuusmentoroinnissa autan ihmisiä pureutumaan konkretian tasolla siihen, mitä he todella tarvitsevat. Perinpohjainen prosessi mahdollistaa sellaisen työarjen, joka osuu yksiin ihmisen perustavanlaatuisten ja siksi radikaalien toiveiden ja arvojen kanssa.

Miten valjastaa arvot ja energia uudelleen?

Oman suunnan ja merkityksellisyyden löytäminen ei useinkaan ole nopea eikä helppo prosessi, mutta se on monesti välttämätöntä, kun haluaa määritellä itsensä uudelleen ja alkaa toteuttaa omien ydinarvojensa mukaista työelämää. Miten voi kohdentaa ajan ja energian niihin suuntiin, jotka heijastavat omia arvoja ja tuovat kestävällä tavalla tarkoitusta? Yhdelle se voi olla muiden auttaminen, toiselle samankaltaisen arvomaailman jakavien ihmisten kanssa työskenteleminen mielekkäiden teemojen parissa.

Kokemukseni mukaan on tärkeää oppia irrottautumaan ulkoisista mittareista ja löytää sellainen henkilökohtainen tarkoitus, joka ei rakennu rahan tai statusarvojen varaan. Tämä edellyttää itsereflektointia, uskallusta tehdä radikaalejakin muutoksia ja avoimuutta uudenlaisten mahdollisuuksien tutkimiselle.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori ja tietokirjailija

Onnistu moninaisuuden huomioivassa johtamisessa vinkkieni avulla

Ennakkoluulotonta ihmistä ei ole olemassakaan. Oli itsestäänselvää, että Ihmisjohtaja-kirjani nostaa käsittelyyn myös moninaisuuden teemat työyhteisössä. Moninaisuus- ja tasa-arvotyö eivät ole vain ylimääräinen tehtävä, johon on pakko sitoutua vaan työelämän ja tuottavuuden tärkeä ydin. Moninaisuus- ja tasa-arvotyöhön velvoittavat jo Suomen lait yhdenvertaisuudesta. Parhaassa tapauksessa työyhteisö koostuu ihmisistä, joilla on erilaiset taustat, kokemukset, näkemykset ja vahvuudet. Moninaisuuden huomioimisella on yhteys ihmisten sitoutumiseen ja sitä kautta motivaatioon. Kun ihmiset – johtaja mukaan lukien – kokevat tulleensa arvostetuiksi ilman, että oleellisia asioita itsestään pitää peitellä, on usein vaivattomampaa keskittää ajatukset oleelliseen ja edistää yhteistyötä.

Esimerkkejä moninaisuuden muodoista ovat
■ kulttuurinen moninaisuus
■ sukupuolinen moninaisuus
■ ikämoninaisuus
■ kyvykkyyden moninaisuus
■ kielellinen moninaisuus
■ koulutuksellinen ja ammatillinen tausta
■ oppimisen moninaisuus.

Vinkkini kaikille ihmisiä työkseen johtaville ihmisille:

1. Tutustu huolella niin itseesi kuin kanssasi samassa yhteisössä työskenteleviin ihmisiin ja vahvista tietoisuutta ryhmästä yksilöiden muodostamana kokonaisuutena.

2. Havaitse myös piilevät taidot, vahvuudet ja ennakkoluulot sekä tarpeet muuttaa rakenteita.

3. Älä oleta vaan ihmislähtöisesti tunnista myös näkökulmat, jotka eivät ole itsellesi tuttuja tai itsestään selviä. Työtä voi hidastaa tai vaikeuttaa oma epävarmuus muuttuvan keskustelun edessä. Esimerkiksi epätietoisuus oikeista termeistä tai siitä, ettei oikein tiedä, mitä voi kysyä tai sanoa, voi estää etenemästä toivottuun suuntaan. Erilaisiin termistöihin tutustuminen ja niiden opiskeleminen on kuitenkin usein varsin helppoa. Ymmärrämme hyvin, että meidän pitää päivittää jatkuvasti kaikkea muutakin osaamistamme, miksi emme siis myös moninaisuuteen liittyviä taitojamme?

4. Tiedosta, että ihmiset eivät ole työyhteisön moninaisuuden maskotteja vaan tasavertaisia työyhteisön jäseniä, joilla on monenlaisia identiteettejä.

5. Moninaisuuden huomioimisessa on tärkeää, että työyhteisössä ei pelätä erehtyä. Johtajalla on tärkeä esimerkin näyttämisen paikka. On myös osattava tarpeen tullen pyytää anteeksi ja sitten taas tehdä paremmin. Tähän liittyy myös palautteen tärkeys. Jos joku antaa palautetta, se yleensä tarkoittaa sitä, että hän luottaa ja välittää ja on kiinnostunut auttamaan asioiden edistämisessä oikeaan suuntaan.

6. On hyvä huomata, että moninaisuus ei ole sama asia kuin vähemmistöön kuuluminen. Johtajan on tärkeää huolehtia, että työ ja vastuu moninaisuuden edistämisestä kuuluvat kaikille.

Millaisia esimerkkejä onnistuneesta moninaisuuden toteuttamisesta tulee mieleesi? Mikä on oma seuraava käytännön tekosi?

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

Työpaikan ilmapiiri ja yhteishenki ovat tutkitusti avaintekijöitä tuloksellisuuteen ja ihmisten hyvinvointiin. Ei siis ole yhdentekevää, miten työpaikoilla käyttäydytään ja kohdataan toiset ihmiset - roolista riippumatta. Väitän, että teknologian kehittyessä inhimilliset taidot nousevat yhä voimakkaammin arvoonsa. Kokeneena ammattimentorina olen ilokseni todistanut, kuinka yksinkertaiset, mutta tehokkaat käytössäännöt voivat parantaa työympäristöä radikaalisti. On tärkeää muistaa, että työpaikalla pätevät eri säännöt ja lainalaisuudet kuin kotona. Ystäviä ei tarvitse olla, mutta toimeen on tultava - ehkä jo kulunut toteamus, mutta erittäin osuva.

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

1) Muista, miksi työpaikalla ollaan
Työpaikalla pyritään yhteisiin tavoitteisiin ja perustehtävään. Nojaa omalla käytökselläsi strategiaan, pelisääntöihin ja muihin rakenteisiin. Jos rakenteet ovat puutteelliset tai niitä ei ole lainkaan, mieti, miten itse voit vaikuttaa tähän epäkohtaan.

2) Osoita kiinnostusta muiden näkemyksiä kohtaan
Arvosta kaikkien mielipiteitä, vaikka ne poikkeaisivat omistasi. Uuden idean kuullessasi älä teilaa: kysy lisää, pyydä tarkennusta.

3) Ole rehellinen, avoin ja rakentava
Anna palautetta suoraan ja rakentavasti, keskittyen ongelmien ratkaisuun, ei syyttelyyn. Kanna vastuusi.

4) Tunnista ja lopeta piilevä huono käytös
Kaikenlaiseen kiusaamiseen on oltava nollatoleranssi. Muista, että myös mököttäminen, passiivisuus ja merkitsevät mulkoilut voivat vahingoittaa työilmapiiriä vakavalla tavalla, etenkin pitkään jatkuvina.

5) Tunnusta virheet ja opi niistä
Virheitä sattuu kaikille. Tunnusta ne rehellisesti, opi ja etene.

6) Avaa suusi epäkohdista
Älä jää hilloamaan ongelmia itseksesi. Jokaisen vastuulla on tuoda esiin epäkohdat ja etsiä ratkaisut niiden kanssa, joita asia koskee.

7) Pysy ammattimaisena konfliktitilanteissa
Konflikteja syntyy väistämättä, käsittele ne ammattimaisesti. Keskity ratkaisuun, älä riitelyyn.

8) Ole avulias ja yhteistyökykyinen
Tarjoa apuasi, tee yhteistyötä.

9) Tuo asenteellasi positiivisuutta
Positiivinen asenne tarttuu ja vielä herkemmin tarttuu huono tunnelma. Millaisen asenteen tuot mukanasi?

10) Muista oma merkityksesi ilmapiiriin
Hyvän työilmapiirin rakentaminen ja ylläpito ei ole vain johdon tehtävä. Tämä työ kuuluu kaikille.

Kun kaipaat lisää käytännön vinkkejä johtamisessa onnistumiseksi, tutustu tavoitteelliseen mentorointiin täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija ihmislähtöisen työelämän puolesta

Muuta johtamisesi ihmislähtöiseksi, onnistu menestymään

Miten yrityksenne menestyisi, jos johtamisen keskiössä olisivat aidosti ihmiset? Ajattele hetki. Kuinka moni johtaja tietää, mikä oikeasti motivoi ihmisiä? Kuinka moni ymmärtää tekojen tasolla, että työntekijöiden hyvinvointi ja sitoutuminen ovat suoraan yhteydessä yrityksen menestykseen? Ihmislähtöinen johtaminen ei ole vain pehmeitä arvoja, se on kovan luokan strategian tuloksellista toteuttamista.

Kuunteleminen ja ymmärtäminen: Tiedätkö, mitä teillä työskentelevät ihmiset todella ajattelevat ja tuntevat? Aktiivinen kuuntelu ja ihmisiinne tutustuminen ovat ensimmäisiä askeleita kohti syvempää ymmärrystä ja luottamuksen vahvistamista.

Yksilön vahvuuksien hyödyntäminen: Jokaisella on omat vahvuutensa ja intohimonsa. Ihmislähtöinen johtaminen keskittyy niiden tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.

Empatia ja tuki: Empaattinen, tarpeen mukaan myötäelävä johtaminen lisää varmuutta ja sitoutumista. Muista kuitenkin, että empatiallakin on rajansa.

Mahdollisuus kehittyä: Kun ihmisille tarjotaan mahdollisuuksia oppia ja kasvaa, lisääntyvät motivaation lisäksi myös yrityksen osaaminen ja innovatiivisuus.

Miksi ihmislähtöinen johtaminen on tuloksellista? Tutkimukset ja käytännön esimerkit puhuvat puolestaan. Tuloksellisuus perustuu esimerkiksi seuraavien seikkojen varaan:

Parantunut tuottavuus: Hyvinvoivat ihmiset ovat tuottavampia kuin tyytymättömät kollegansa.

Vähentynyt vaihtuvuus: Sitoutuneet työntekijät ovat vähemmän todennäköisiä jättämään yrityksen, mikä säästää merkittäviä kustannuksia rekrytoinnissa ja koulutuksessa.

Luova ja innovatiivinen ilmapiiri: Kun ihmiset tuntevat olonsa arvostetuiksi ja hyväksytyiksi, he uskaltavat tuoda esiin uusia ideoita ja innovaatioita.

Parempi asiakastyytyväisyys: Hyvinvoivat ja motivoituneet työntekijät tarjoavat parempaa palvelua, mikä näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessä.

Kysymys sinulle, johtaja: Uskallatko asettaa ihmiset etusijalle ja nähdä, kuinka se muuttaa yrityksesi menestystä? Oletko valmis muuttamaan johtamiskulttuuria ihmislähtöisemmäksi? Kokeile, ja anna tulosten puhua puolestaan.

Tulossa: Ihmisjohtaja-tietokirja, julkaisija Helsingin seudun kauppakamari. Lisätiedot uutuuskirjasta täällä!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija

Murehditko jälkipolvesi työelämässä onnistumisista? Ammattimentori auttaa eteenpäin

Vanhemmuus ja huoli oman lapsen pärjäämisestä jatkuvat, vaikka tämä olisi jo vuosia sitten aikuistunut. Se, että löytää oman paikkansa ja merkityksellisen työelämän, ei ole millään tapaa itsestäänselvyys - etenkään nykyisessä, kiivaasti muuttuvassa maailmassa. Jo aikuistuneen lapsen vanhemman voi olla hankalaa löytää tapaa auttaa läheistään onnistumaan. Yhä useampi vanhempi päättää antaa lahjaksi tavoitteellisen ammattimentoroinnin ja näin löytää ratkaisut. Kun kannat huolta työelämässä omaa ammatti-identiteettiään ja paikkaansa etsivän aikuisen lapsesi tilanteesta, täältä voisi löytyä kaivattu ratkaisu.

Merkityksellistä työelämää etsimässä

Tosielämän esimerkki: Taitava ammattilainen oli innostunut hienosta tittelistään ja vaikutusvaltaisesta asemastaan, mutta jo melko pian työn aloittamisen jälkeen sekä hän itse että hänen vanhempansa huomasivat, ettei kaikki ollut kohdallaan. Tarkemmissa keskusteluissa paljastui, että työ ei vastannut mentoroitavan omia arvoja, eikä siksi tuntunut merkitykselliseltä. Titteli oli hieno, mutta mentoroitava koki olevansa hukassa, eikä nähnyt työnsä tuovan minkäänlaista iloa.

Vanhempien huoli kasvoi, kun he näkivät, kuinka heidän jälkipolvensa kamppaili löytääkseen tasapainon. He halusivat auttaa löytämään urapolun, joka olisi merkityksellinen ja inspiroiva. Tavoitteellisen ammattimentoroinnin keinoin mentoroitava onnistui vaihe kerrallaan hahmottamaan uusin tavoin vahvuutensa ja mahdollisuutensa, jonka seurauksena hän on nyt jo pidemmän aikaa saanut tehdä arvojensa mukaista työtä uudessa työpaikassa, uusilla vastuilla.

Kun huoli omasta jälkipolvesta painaa, ratkaisut löytyvät

Esimerkiksi seuraavanlaiset pohdinnat voivat painaa vanhemman mieltä:
"Kuinka voin auttaa omaa jälkipolveani löytämään mielekkään urapolun?"
"Miten voin tarjota tukea ja ohjausta, joka auttaisi läheistäni onnistumaan ja löytämään vahvuudet ja merkityksellisyyden?"
"Mikä olisi osuvin lahja, jonka voisin antaa oman jälkipolveni tulevaisuuden tueksi?"

Mentoroitavan tilanteeseen tarkoin kohdennettu ammattimentorointi tarjoaa konkreettista tukea ja selkeyttä urapolun rakentamiseen. Se on ollut lukuisille eri alojen osaajille ratkaiseva askel kohti merkityksellistä, menestyksekästä työelämää ja oman paikan löytämistä. Tällaisista elementeistä mentorointi koostuu:

🔔 Yksilöllinen sparraus, konkreettinen tuki: yksilömentorointi keskittyy mentoroitavan yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin, luottamuksellisesti.

🔔 Konkreettisia työkaluja: Autan löytämään selkeyttä urapohdintoihin ja tarjoan käytännönläheisiä neuvoja ja strategioita hyödyksi.

🔔 Pitkäkestoista tukea: Suosituin mentorointipaketti on 3 kuukauden mittainen ja se mahdollistaa perinpohjaisen, kestävän muutoksen.

Kun kiinnostuit, tutustu yksilömentoroinnin mahdollisuuksiin, palautteisiin ja investointiin tarkemmin ja varaa halutessasi ilmainen, etänä toteutettava 30 minuutin kartoitusaika. Katsotaan yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen jälkipolvesi urasuuntien selkeytykseen. Varaa kartoitusaika tästä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija
FM, YAMK, YJEAT, Certified Business Mentor

Kuvaaja: veikko somerpuro

Radikaalit muutokset arvojen muokkaajina - nappaa vinkit hyödyksesi

Työelämässä jokainen kohtaa väistämättä henkilökohtaisia radikaaleja muutoskohtia, kuten työelämän aloituksen, uuden position vastaanottamisen, työttömyyden, vanhemmaksi tulemisen tai eläkkeelle jäämisen. Myönteinenkin muutos on kriisi, eikä se useinkaan päästä helpolla. Perinpohjaisissa työelämän käänteissä arvomuutokset ovat keskeisessä roolissa ja ne ohjaavat kohti uusia merkityksiä. Nappaa ammattimentorin vinkit hyödyksi omiin muutosvaiheisiisi!

1 Opintojen päättäminen ja työelämän aloitus

Valmistuminen ja työelämän aloitus ovat merkittäviä vaiheita elämässä. Ne tuovat mukanaan uusia mahdollisuuksia, mutta samalla siirtyminen opiskelijan roolista ammattilaiseksi edellyttää usein myös identiteetin uudenlaista hahmottamista.

2 Uusi positio

Uuteen positioon siirtyminen on hetki, jolloin voi arvioida omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan. Tämä muutos avaa mahdollisuuksia oppimiselle ja kasvulle, ja se voi syventää entisestään ymmärrystä omasta ammatillisesta identiteetistä. Ydinarvot voivat muuttua uusien vastuiden myötä, ja tämä voi vaikuttaa siihen, miten näet roolisi ja tehtäväsi ja miten muut sinut kohtaavat.

3 Työttömyys

Työttömyys voi olla raskas kokemus, mutta se voi tarjota myös tilaisuuden syvälliseen itsereflektioon ja uusien taitojen kehittämiseen. Se on mahdollisuus pysähtyä arvioimaan uran suuntaa ja keskittyä siihen, mikä todella merkitsee. Arvosi saattavat tarkentua ja muuttua hahmottaessasi työelämän paikkaasi ja rooliasi.

4 Vanhemmaksi tuleminen ja paluu työelämään

Vanhemmaksi tuleminen ja muut henkilökohtaisen elämän isot käänteet muuttavat ihmistä ja identiteettiä merkittävästi. Tämän elämänvaiheen aikana voi löytää uusia arvoja ja näkökulmia, jotka rikastuttavat sekä perhe- että työelämää. Paluu työelämään edellyttää uudenlaista tasapainottelua, mutta tarjoaa myös mahdollisuuden uudistua ammatillisesti. Arvot muovautuvat ja laajentuvat usein vanhemmuuden myötä.

5 Eläkkeelle jääminen

Eläkkeelle jääminen on radikaali elämänmuutos, joka tilanteesta riippuen mahdollistaa tai pakottaa luopumisen isosta osasta omaa arkea ja identiteettiä sekä tarjoaa mahdollisuuden löytää uusia merkityksellisiä tekemisen tapoja. Tämä vaihe elämässä voi tuoda yksilöllisesti toteutuvan, eri mittaisen irtautumisvaiheen myötä uusia elementtejä, syvyyttä ja merkitystä arkeen. Eläkkeelle jääminen on oleellinen arvojen peilaamisen ja selkeytymisen paikka. Kuka olet ilman työelämää ja mikä on uusi paikkasi maailmassa?

Ammattimentorin vinkit muutoskohtiin

1. Realistiset odotukset: Ole realistinen uusien tilanteiden ja muutosten suhteen. Hyväksy, että sopeutuminen vie aikaa ja edellyttää pieniä ja suurempia askelia. Arvosi voivat muuttua matkan varrella, joten ole valmis mukautumaan.

2. Jatkuva oppiminen: Kehitä taitojasi jatkuvasti ja pysy avoimen uteliaana uusille oppimismahdollisuuksille. Tämä auttaa sinua etenemään urallasi ja sopeutumaan muutoksiin, ja voi myös syventää arvojesi ymmärrystä.

3. Verkostoituminen: Rakenna ja hyödynnä ammatillisia verkostoja. Verkostot voivat tarjota tukea, uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia urallesi, ja ne voivat myös auttaa sinua löytämään ihmisiä, joiden arvot vastaavat omiasi.

4. Itsereflektio: Käytä aikaasi tietoisesti omien arvojesi, tavoitteittesi ja vahvuuksiesi pohtimiselle. Tämä auttaa sinua tekemään tietoisia päätöksiä ja löytämään merkityksellisyyttä elämässäsi ja työssäsi.

5. Tuki: Hae tukea ystäviltä, perheeltä, kollegoilta ja ammattilaisilta. Älä pelkää pyytää apua ja neuvoja, ja pyri ympäröimään itsesi ihmisillä, jotka ovat kuin myönteisiä peilejä - vastavuoroisesti.

Apua ammattimentorilta

Kokeneena ja koulutettuna työelämän muutoskohtiin erikoistuneena ammattimentorina voin auttaa sinua perinpohjaisesti ja pitkäjänteisesti eteenpäin. Älä jää yksin! Tarjoan tukea, näkemyksiä ja käytännön neuvoja, jotka auttavat sinua sopeutumaan muutoksiin ja löytämään uusia merkityksiä elämässäsi.

Lisätietoja ja palautteita löydät täältä. Hyödynnä 30 minuutin maksuton kartoitusaika ja varmista, että olen oikea ammattilainen juuri sinulle. Voit antaa mentoroinnin myös lahjaksi!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

"En ole ikinä ajatellut näin!" Tulevaisuutesi työelämä voi koostua monesta tehtävästä ja tulonlähteestä

Kun on tottunut siihen, että on vain yksi työ ja vain yksi tulonlähde, voi olla mullistava ajatus alkaa miettiä koko asetelmaa toisin. Ammattimentorina olen ollut monissa tilanteissa, joissa mentoroitava on ottanut ilahtuneena vastaan täysin uudenlaisen ajattelutavan tulevaisuuden työelämään. Se voi koostua monesta, toisiaan täydentävästä ja ihmisen vahvuuksia hyödyntävästä osasesta.

Perinteinen urapolku yhden työnantajan palveluksessa on monille tuttu. Yhä useammat mentoroitaviksi hakeutuvat ihmiset tahtovat löytää myös vaihtoehtoisia tapoja rakentaa ja kehittää uraansa. Työelämä on monimuotoisempaa ja moniulotteisempaa kuin koskaan aiemmin. Toteuttamani tavoitteellisen uramuutosmentoroinnin myötä eri alojen osaajat ovat alkaneet hakea keinoja rakentaa uraansa monen eri työtehtävän varaan saavuttaakseen arvojensa mukaisen, merkityksellisen työelämän.

Yksi tärkeä näkökulma monen eri työtehtävän rakentamisessa on oman kertyneen osaamisen ja vahvuuksien tunnistaminen. Näin voi paremmin valita erilaisia työtehtäviä, jotka tukevat omaa kehitystä ja kestävää onnistumista. Asenne ei ratkaise kaikkea, mutta on tärkeää, että suhtautuu oman osaamisen jatkuvaan kehittämiseen ja uusien taitojen oppimiseen myönteisesti.

Vaikka monen eri työtehtävän varaan rakentaminen voi etenkin aluksi tuntua epävarmalta, se voi tarjota monia uusia hyviä asioita, kuten joustavuutta ja mahdollisuuksia omien vahvuuksien monipuoliseen hyödyntämiseen.

Yksi tapa rakentaa omaa työelämää monen eri työtehtävän varaan on kerryttää osaamista erilaisten tehtävien ja roolien kautta. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi osa-aikaista työtä useilla eri työnantajilla, neuvonantaja- tai luottamustehtävärooleja, freelancetyötä eri projekteissa tai oman yrityksen perustamista ja useiden eri palveluiden tarjoamista. Vaihe kerrallaan karttuva työkokemus voi tuoda mukanaan uusia mahdollisuuksia oppia uutta ja laajentaa verkostoja eri aloilla.

Kun oman työelämän tarkastelu uudesta kulmasta kiinnostaa ja kaipaat lisää konkretiaa, autan mielelläni eteenpäin tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Näin määrittelet ammatti-identiteettisi - ota mentorin vinkit hyödyksesi

Ammatti-identiteetti on yksi merkittävistä osista oman itsen määrittelyssä ja siinä, miten kokee itsensä osaksi työelämää. Tämä teema on hyvin tuttu työssäni ammattimentorina. Ammatti-identiteetti koostuu monista eri tekijöistä, kuten taidoista, arvoista, intohimoista ja kokemuksista, jotka muovaavat sen, kuka on ammatillisessa mielessä. Tunnistamalla oman ammatti-identiteetin ja ylläpitämällä sitä on mahdollista varmistaa, että pysyy uskollisina itselleen, arvoilleen ja omille tavoitteilleen, vaikka työelämä ajoittain koetteleekin. Toivon, että vinkeistäni on apua sinulle.

Näin määrittelet oman ammatti-identiteettisi:

Ensimmäinen askel oman ammatti-identiteetin tunnistamisessa on tarkastella itseään rehellisesti ja pohtia, mitkä asiat motivoivat eniten työssä, mitkä ovat omat ydinarvot ja mitkä ovat vahvuudet ja kehitettävät ominaisuudet.

Kysy itseltäsi:

• Millaiset työtehtävät tai projektit saavat minut innostumaan ja syttymään?

• Mikä on minulle työssä tärkeintä? Onko se luovuus, yhteisöllisyys, itsenäisyys vai jotain muuta?

• Millaisia taitoja ja kykyjä minulla on, jotka erottavat minut muista?

Kun tunnistaa nämä tekijät, voi alkaa muodostaa selkeää kuvan siitä, kuka on ammatillisesti, ja mitä halua saavuttaa urallaan.

Säilytä työssäsi oma arvokas itsesi:

Työpaikalla voi olla monenlaisia paineita onnistua ja sopeutua kulttuuriin ja odotuksiin. Kaiken keskellä on tärkeää muistaa, että oma arvokas itse ei saa unohtua.

Muutamia vinkkejä oman itsen säilyttämiseksi työpaikan pyörteissä:

• Pidä kiinni omista arvoistasi: Vaikka työpaikka asettaisi omat raaminsa, muista pitää kiinni omista arvoistasi ja toimia niiden mukaisesti aina kuin mahdollista. Toisinaan on tehtävä kompromisseja, mutta jatkuva arvoristiriita on toimimaton yhtälö.

• Aseta rajat: Älä anna työlle loputonta valtaa elämässäsi. Aseta selkeät rajat ja pidä niistä kiinni. Helposti sanottu, väliin hankalasti toteutettu.

• Pidä yllä itsetuntemusta: Jatka oman ammatti-identiteettisi kehittämistä ja tutki omia tarpeitasi ja tavoitteitasi johdonmukaisesti.

• Etsi tukiverkosto: Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka tukevat ja kannustavat sinua sellaisena kuin olet. Vastavuoroisuus on palkitsevinta.

Yhteenvetona: oman ammatti-identiteetin tunnistaminen ja säilyttäminen ovat avainasemassa mielekkään työelämän toteuttamisessa ja ylläpitämisessä. Pitämällä sinulle sopivalla tavalla kiinni omista arvoista ja tarpeista varmistat, että ettet kadota arvokasta itseäsi työn pyörteisiin.

Kun ammatti-identiteettiin liittyvät pohdinnat puhuttelevat ja kaipaat luottosparraajaa, yksilöllinen, tavoitteellinen mentorointi voisi olla juuri sinun juttusi. Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden syvempään tutkiskeluun ja ammatillisen kasvun tukemiseen juuri sinun tarpeitasi ja tavoitteitasi varten kohdennetusti.

Varaa 30 minuutin etäkartoitusaika täältä. Kartoitusaika ei velvoita sinua mihinkään. Se antaa mahdollisuuden selvittää yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen tilanteeseesi. Mentoroinnin avulla voimme edistää monin tavoin ammatillisia kysymyksiäsi ja löytää uusia näkökulmia urapolullesi - konkretiaa unohtamatta.

-Kati Huovinmaa
FM, YAMK, Certified Business Mentor, tietokirjailija - tulossa syksyllä 2024: Ihmisjohtaja

kuva: veikko Somerpuro

Ihminen on johtajana korvaamaton - näin onnistut

Pohditaanpa hetki, miksi ihmisyyden voima on niin keskeinen tekijä johtamisessa ja kuinka teknologia voi tukea meitä johtamistyössämme. Voimme aikaansaada arvaamattoman paljon merkityksellisyyttä omilla teoillamme - ja toisaalta vähentää oleellisesti muiden työniloa, mikäli emme ymmärrä ihmisjohtamisen perustavanlaatuisia lainalaisuuksia.

Miksi ihminen on korvaamaton johtajana?

1) Empatia ja vuorovaikutus: Ihmisen kyky ymmärtää toisia, luoda vahvoja suhteita ja rakentaa luottamusta on vertaansa vailla.

2) Luovuus ja ongelmanratkaisu: Ihminen pystyy soveltamaan luovuuttaan ja kokemuksiaan monimutkaisten ongelmien ratkaisussa. Kykymme nähdä asioita erilaisista inhimillisistä näkökulmista avaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia.

3) Tunteiden hallinta: Onnistunut johtaminen edellyttää taitoa hallita omia tunteitaan ja tunnistaa toisten tunteet. Ihmisellä on mahdollisuus käsitellä tunteita ja johtaa muita ihmisiä myös vaikeissa tilanteissa.

4) Radikaalit visiot: Ihmisen kyky luoda radikaaleja visioita ja nähdä tulevaisuuden mahdollisuudet tekee meistä ainutlaatuisia. Uskallus suunnata yhdessä kohti uutta suuntaa innostaa muita ja luo osaltaan muutosta.

Kuinka teknologia tukee johtajuutta?

1) Tiedonjakaminen: Teknologia mahdollistaa vaivattoman tiedon jakamisen ja avoimen viestinnän.

2) Automatisointi ja tehokkuus: Teknologia auttaa automatisoimaan rutiinitehtäviä, jolloin johtajalla on enemmän aikaa keskittyä inhimilliseen vuorovaikutukseen ja strategiseen suunnitteluun.

3) Analytiikka ja päätöksenteko: Digitaaliset työkalut tarjoavat tehokkaita analyysejä ja tietoa, jotka tukevat ihmisiä päätöksenteossa.

Mitä uutta tahtoisit oppia ihmisten johtamisesta?

On tärkeää ymmärtää, ettei ole yhtä oikeaa tapaa johtaa tai kohdata ihmisiä. Ihmisten johtamisessa ei voi ikinä tulla täysin valmiiksi, ja siksi se on niin kiehtovaa!

Kirjoitan parhaillaan syksyllä 2024 ilmestyvää tietokirjaa Ihmisjohtaja. Kirjan julkaisee Helsingin seudun kauppakamari. Kirjoitustyö on valtavan innostavaa. Eniten ilahduttaa voida olla hyödyksi valmiin kirjan myötä niin monelle johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle. Kun tahdot tilata tulevan kirjan heti ensimmäisten joukossa omistuskirjoituksellani jo ennakkoon, kurkkaa tämä linkki ja toimi.

Kiitos, että olet mukana matkalla kohti inhimillisempää & teknologiatietoisempaa johtajuutta!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija | FM, YAMK tradenomi / liiketoiminnan kehittäminen, Certified Business Mentor, YJEAT

Häpeä omasta taustasta estää etenemästä? Et ole yksin!

Huonommuuden tunne, sisäistynyt altavastaajuus ja jopa häpeä omasta perhetaustasta estävät liian monia etenemästä mielekkäästi omalla urapolullaan. Työssäni eri alojen osaajien ammattimentorina monet kohtaamiset ovat opettaneet, miten voimakas este oman perhetaustan aiheuttama epävarmuus voi olla. Jos teema puhuttelee, haluan muistuttaa sinua, ettet todellakaan ole yksin. Keinot eteenpäin pääsemiseksi ovat löydettävissä.

Moni mentorointiini hakeutunut on kipuillut sen kanssa, että oma perhe tai muu lähipiiri ole tarjonnut korkeakoulutuksen tai innostavan urapolun esimerkkiä, vaan päinvastoin omalla asenteellaan lisännyt epävarmuutta. Kun vaikkapa kokemus korkeakoulutettujen, johtavassa asemassa työskentelevien vanhempien kannustavasta illallispöytäkeskustelusta tuntuu aivan utopistiselta ajatukselta, ei välttämättä osaa asettaa itseäänkään sellaisiin pöytiin.

Jarruttava uskomus on usein se, ettei voisi itse koskaan edetä omien vahvuuksiensa mukaisesti, koska esimerkkiä tai samastumiskohdetta ei löydy läheltä. Epäreilu tunne on taustahäpeässä yleinen. Se kumpuaa siitä ajatuksesta, että muut syntyvät valmiiseen, korkeakoulutuksen ja urakehityksen esimerkkien piiriin ja itse on jossain ulkokehällä pyristelemässä. Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Lienee paikallaan tuoda selkeästi ilmi, että missään nimessä en halua vähätellä kenenkään perhetaustaa - päinvastoin. Jokainen meistä kantaa mukanaan arvokkaita kokemuksia ja ammatti-identiteetin rakennuspalasia, oli tausta ihan mikä tahansa. Hienot tittelit ja näyttävät kulissit eivät tosiaankaan määritä yksilön arvoa. Haluan tarjota ymmärrystä ja keinot murtaa omat uskomukset ja ajatusesteet. Annan oman työni kautta konkreettiset keinot, rohkaisun ja näkökulmat, jotka ovat avuksi kunkin oman, mielekkään työelämän toteuttamisessa.

Jo tieto siitä voi helpottaa, ettei ole yksin omien ajatustensa kanssa. Monet meistä ovat käyneet läpi samankaltaisia tunteita ja kohdanneet samankaltaisia esteitä omaa taustaa pohtiessaan ja mahdollisuuksia hahmottaessaan. Olen päässyt todistamaan oman työni näkökulmasta useita tositarinoita siitä, miten ihmiset ovat nousseet yli omienkin ennakkoluulojensa ja rajoittavien uskomustensa ja löytäneet oman, arvojensa ja vahvuuksiensa mukaisen polkunsa. Yhteistä kaikille näille uniikeille tarinoille on ollut valmius hyväksyä omat juuret kaikkinensa ja sitten alkaa tietoisesti rakentaa jotain ihan omaa, mikä ikinä se kullekin on ollut.

Minun mielestäni menestys on sitä, että voi tehdä omien vahvuuksien ja arvojen mukaista, merkityksellistä työtä, josta myös muut voivat hyötyä.

Olisi kiinnostavaa kuulla, mitä ajatuksia sinulle tästä herää ja miten voisin auttaa sinua eteenpäin? Lue lisää tavoitteellisesta yksilömentoroinnista täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Neljä teesiäni radikaaliin muutokseen - nappaa vinkit hyödyksesi

Kiehtooko ja pelottaako radikaali muutos? Laadin neljä teesiä hyödyksi ja rohkaisuksi kaikille radikaaleista muutoksista innostuville & niitä pelkääville ihmisille:

1. Löydä ytimesi

Määrittele ensin, mikä on oma perustavanlaatuinen ytimesi - se, mikä tekee juuri sinusta ainutlaatuisen ammatillisesti. Tunnista tärkeimmät ominaisuutesi, vahvuutesi ja ydinarvosi. Näiden ytimien pohjalta voit alkaa rakentaa radikaalia muutosta.

2. Tunnista pelkosi

Mikä radikaalissa muutoksessa eniten pelottaa? Pelko on paras suunnannäyttäjä perinpohjaisista, radikaaleista muutoksista kiinnostuneille. Ja muista, yksin ei tarvitse jäädä.

3. Etsi ihmisesi

Parhaassa tapauksessa kanssakulkijasi edustavat riittävästi samaa arvomaailmaa, mutta myös sopivasti erilaisia taustoja ja näkökulmia. Rakenna vahvat suhteet ja tukiverkosto, joka tukee radikaalissa muutoksessa - vastavuoroisesti.

4. Toteuta vallankumouksesi

Mieti, mikä on se vallankumous, jota eniten tarvitaan nykytilanteen tuntuvaan muuttamiseen? Mikä puhuttelee sinua eniten? Toteuta vaihe kerrallaan, ihmisiisi tukeutuen eniten tarvittu vallankumous. Valitse huolella paikkasi radikaalin muutoksen toteuttamiseksi.

Oletko valmis aloittamaan radikaalin muutoksen? Muista minut, kun tarvitset rohkaisua ja konkretiaa. Jos yhteistyö herättää kysymyksiä, voidaan ensin jutella tarkemmin. Tutustu täällä tavoitteelliseen yksilömentorointiin. Lopetetaan epäröinti, käynnistetään muutos.

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori | FM, YJEAT, YAMK, Certified Business Mentor

Radikaaleinta on olla sellainen kuin oikeasti on - tervetuloa matkaani!

Ihan liian monet meistä toteuttavat työelämäänsä muiden odotusten ja normien mukaan. Saatamme piilotella omia intohimojamme, peläten muiden arvostelua tai torjuntaa. Radikaaleinta, mitä voimme tehdä, on olla sellainen kuin oikeasti olemme. Lue, miksi!

Meihin asetetaan monia rooleja ja odotuksia. Meistä tulee opiskelijoita ja työntekijöitä, vastuunkantajia, raamien rakentajia ja niiden sisällä suoriutujia. Joskus tärkein eli oma itse alkaakin kadota työn rakenteisiin ja odotuksiin. Peiliin katsoessa voi herätä kysymys, kukas tuossa tuijottaakaan? Radikaali työelämämuutos ei useinkaan ole ulkoinen, vaan sisäinen. Se lähtee monesti omien ydinarvojen löytämisestä. Olen päässyt aitiopaikalta ammattimentorina todistamaan tämän vuosien varrella lukuisia kertoja. Arvot eivät ole mikään strategiajargonin pakollinen osa, vaan oleellinen lähtökohta perinpohjaisiin ja radikaaleihin työelämän muutoksiin.

Meihin asetetaan monia rooleja ja odotuksia. Meistä tulee opiskelijoita ja työntekijöitä, vastuunkantajia, raamien rakentajia ja niiden sisällä suoriutujia.

Olisinko minä oikea radikaalien työelämämuutosten mentori sinulle?

Haluatko astua ulos valmiiksi tampatulta, yleisten odotusten mukaiselta uraltasi ja löytää omien arvojesi myötä aidon itsesi kaikkine epävarmuuksinesi ja vahvuuksinesi? Siinä tapauksessa saatan hyvinkin olla oikea ihminen taivaltasi selkeyttämään! Lue lisää tavoitteellisesta yksilömentoroinnista täällä.

Olen kaiken kokemukseni ja ammattitaitoni valjastamalla auttanut lukuisia eri alojen ihmisiä - nimikkeestä ja toimialasta riippumatta - löytämään omat vahvuutensa, mahdollisuutensa ja uuden arvojen mukaisen suunnan. Aina, kun uusi työpaikka tai konkreettinen urasuunta muuttuu mentoroitavalla todeksi, tiedän varmuudella että teen juuri sitä työtä mitä minun kuuluukin. Lue lisää taustastani täällä.

Varaa yksilömentoroinnin kartoitus

Ihan aluksi tarvitsemme lyhyen keskustelun selvittääksemme, olenko oikea ammattimentori sinulle. Ota merkittävä askel kohti omaa, radikaalia työelämämuutostasi. Varaa maksuton yksilömentoroinnin 30 min etäkartoitus ja selvitetään, miten voin auttaa sinua tekemään ne työelämämuutokset, joita juuri nyt tarvitset. Varaa maksuton 30 min etäkartoitus täällä.

"Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?"

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija
FM, YAMK, YJEAT, Certified Business Mentor

Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro