Avaimet merkitykselliseen työelämään: 5 vinkkiäni arvojen selkeyttämiseksi

Arvot muodostavat pohjan kaikelle toiminnallemme. Ne ovat henkilökohtaisia periaatteita ja tärkeimmiksi kokemiamme seikkoja, jotka ohjaavat päätöksentekoa ja oikeaan suuntaan vievien tavoitteiden asettamista. Työelämässä arvot ovat erityisen tärkeitä, sillä ne määrittelevät, mitä pidämme tärkeänä, miten käytännön tilanteissa toimimme ja kuinka merkityksellisenä työtämme pidämme.

Kun 2017 käynnistelin uraani museojohtajuuden jälkeen arvopohjaisten, radikaalien muutosten ammattimentorina, arvot eivät olleet työelämäkeskusteluiden keskiössä yhtä vahvasti kuin nykyään. Onneksi yhä useampi on alkanut tunnistaa arvojen merkityksen. Edelleen liian harva pysähtyy konkreettisesti sanallistamaan omia arvojaan.

Jos et elä arvojasi arjessasi todeksi, kyseessä voi olla jotain muuta kuin arvot – ehkä haavekuva, joka ei pohjaudu todellisiin, syvällä itsessäsi vaikuttaviin suunnannäyttäjiin.

Miksi arvot on tärkeää oivaltaa?

Kun tunnistamme omat arvomme, saamme selkeyttä siihen, millainen työ on on itsellemme osuvin ja palkitsevin. Arvot auttavat välttämään tai ainakin ymmärtämään ristiriitoja ja etsimään paikkoja ja rooleja, joissa voimme hyödyntää vahvuuksiamme parhaiten. Ilman arvot selkeyttävää itsereflektion vaihetta urapolku voi tuntua epäselvältä tai epätyydyttävältä, vaikka olisikin saavuttanut näennäistä menestystä.

Viisi vinkkiäni omien arvojesi löytämiseen ja sanallistamiseen

1 Reflektoi menneitä kokemuksia

Käy läpi tähänastisen työurasi tärkeimpiä hetkiä. Mitkä kokemukset ovat olleet merkityksellisiä? Mikä on saanut sinut tuntemaan, että olet ollut siinä hetkessä omimmillasi? Kirjaa ylös, mitä asioita arvostit erityisesti näissä hetkissä.

2 Tunnista innostuksesi lähteet

Mieti, mitkä asiat inspiroivat sinua eniten työssäsi. Onko se muiden auttaminen, luovuus, oppiminen tai itsenäisyys? Tunnista ne tekijät, jotka motivoivat sinua, ja löydä niiden kautta punainen lanka omiin arvoihisi.

3 Arvioi nykytilannetta

Tarkastele nykyistä työtäsi. Onko se linjassa arvojesi kanssa? Oletko jo pidemmän aikaan haikaillut muutosta, muttet vielä tiedä mihin suuntaan mennä? Jos et ole tyytyväinen, mieti, mitä arvoja nykytyössäsi et pääse toteuttamaan.

4 Kysy palautetta sinut hyvin tuntevilta

Toisinaan läheiset ihmiset voivat huomata vahvuutemme ja heikkoutemme paremmin kuin me itse. Kysy ihmisiltä, jotka tuntevat sinut hyvin, millaisia arvoja heidän näkövinkkelistään sinä edustat.

5 Pohdi, missä et ole valmis kompromisseihin

Tarkastele tilanteita, joissa et ole valmis tekemään myönnytyksiä. Mitkä asiat ovat ehdottomia sinulle työelämässä? Nämä elementit voivat tuoda esiin arvosi. Kun kohtaat työssäsi ristiriitoja, turhautumista tai stressiä, pysähdy miettimään, mitkä arvot ovat kenties silloin joutuneet koetukselle. Esimerkiksi, jos koet, että arvostamasi rehellisyys on jäänyt huomioimatta, voi tämä tuoda pintaan rehellisyyden merkityksen omassa arvomaailmassasi.

Jos jäit vielä kaipaamaan lisää konkretiaa arvojesi sanallistamiseksi, jaan seuraavaksi listan sellaisista arvoista, jotka ovat tulleet tutuiksi toteuttamissani mentorointiprosesseissa. Tämän tekstin lopuksi avaan tarkemmin myös omat työelämäni arvot. Syvällisemmät, konkreettiset lisävinkit arvojesi sanallistamiseen löydät myös tietokirjoistani Radikaali unelma - näin johdat muutoksen (2020) ja Ihmisjohtaja (2024).

Esimerkkilista työelämän arvoista helpottamaan pohdintojasi

Tässä joitakin arvoja, joista saatat tunnistaa helpostikin itsellesi puhuttelevimmat:
Rehellisyys, oikeudenmukaisuus, luottamus, vastuullisuus, kestävyys, eettisyys, innostus, luovuus, kasvu, kehitys, muutos, vapaus, selkeys, johdonmukaisuus, radikaalius, perinpohjaisuus, vuorovaikutus, yhdessä, tasapuolisuus, reiluus, itsenäisyys, tasapaino, humanismi, empatia, inhimillisyys, ystävällisyys.

Omat arvoni: radikaalius ja vuorovaikutus

Omat arvoni muodostuivat monivaiheisen prosessin myötä, luottoammattilaisten sparrauksen siivittämänä. Arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius tarkoittaa minulle rohkeutta toteuttaa perinpohjaisia muutoksia, haastaa vanhat tavat ja edistää myönteistä kehitystä. Vuorovaikutus viittaa kykyyn ja haluun keskustella, kuunnella, jakaa ja rakentaa siltoja ihmisten välille, vaikka edustaisimme erilaisia taustoja ja lähtökohtia – uskon, että todelliset muutokset syntyvät syvällisestä vuoropuhelusta. Nämä arvot ovat kantaneet minua jo useita vuosia, ja ne ovat pohjana kaikelle, mitä teen mentoroidessani muita kohti merkityksellistä ja arvojen mukaista työelämää.

Arvojen selkeyttäminen on muutoksen alku

Kun arvosi ovat selkeitä, ne luovat pohjan sille, että voit lähteä tavoittelemaan urallasi merkityksellisiä muutoksia. Joskus tämä voi tarkoittaa radikaalia muutosta. Tavoitteellinen mentorointi, joka keskittyy uran merkityksellisyyden ja arvojen mukaisen työn toteuttamiseen, tarvitsee tämän tärkeän itsereflektion ja arvojen sanallistamisen vaiheen käynnistyäkseen toivotulla tavalla.

Kun arvot on sisäistetty ja sanallistettu, voidaan yhdessä mentoroitavan kanssa alkaa asettaa tavoitteita, jotka ovat linjassa arvojen kanssa. Seuraavaksi on aika määritellä yhdessä konkreettiset askeleet ja strategia, jonka avulla päästä eteenpäin arvojen mukaisessa työelämässä ja tarvittavissa muutoksissa. Tämä blogi on pieni pintaraapaisu siitä, miten toteuttamassani tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa arvoja sanallistetaan perinpohjaisemmin ja syvällisemmin.

Kun tarvitset apua omien arvojesi selkeyttämisessä ja urastrategian määrittämisessä, tarjoan sinulle 30 minuutin kartoituksen. Se ei maksa mitään, eikä velvoita mihinkään. Voimme yhdessä keskustella siitä, olenko oikea ammattilainen juuri sinulle. Sinun ei tarvitse ennen kartoitusaikaa osata vielä sanallistaa, mihin tarvitset kokeneen ammattimentorin tukea. Autan kyllä tässä!

Työstäni todettua

Usein kuulen asiakkaideni sanovan, että osaan nopeasti hahmottaa monimutkaisilta tuntuvat kokonaisuudet ja auttaa pilkkomaan ison tuntuiset ongelmat pienemmiksi, käsiteltävän kokoisiksi osiksi. Tämä taito auttaa meitä menemään suoraan ytimeen ja löytämään selkeitä ratkaisuja. Tutustu yksilömentorointiin tarkemmin täällä.

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Kuvaaja: veikko somerpuro

Raha ja onni - kun miljoonatkaan eivät riitä

Johtajuusmentorina kohtaan ihmisiä, joiden taloudelliset saavutukset voivat vaikuttaa kadehdittavilta. Näennäisen menestyksen takana piilee kuitenkin usein ristiriita. Vaikka ulkoisesti kaikki näyttää upealta, monet kokevat elämässään tyhjyyttä, merkityksettömyyttä ja kadotetun suunnan tunnetta. Haluan omasta ammattiroolistani käsin nostaa esiin taloudellisen menestyksen varjopuolia, jotka liian usein jäävät vaille huomiota ja näin purkaa myyttiä.

Nostan tarkasteluun kaksi esimerkkiä: A) ihmiset, jotka ovat saavuttaneet korkean ja hyvin palkatun aseman, ja B) ihmiset, jotka ovat onnistuneet myymään startup-yrityksensä tehden miljoonaluokan exitin. Molemmissa tapauksissa ihmiset ovat saavuttaneet sellaista taloudellista menestystä, joka monille symboloi peräti elämän voitettua pääpalkintoa.

Raha voi tuoda onnea – ainakin tiettyyn pisteeseen

On tietenkin totta, että raha voi lisätä elämän huolettomuutta. Se voi tuoda turvallisuutta ja mahdollisuuksia. Olen työssäni kohdannut ihmisiä, joiden työnkuvat ovat täynnä äärimmäistä vastuuta, taloudellisia paineita ja kilpailua. He ovat saavuttaneet urallaan paljon, mutta samalla he ovat lopen uupuneita ja menettäneet kosketuksen niin omiin arvoihinsa kuin merkityksellisyyden kokemukseenkin. Kun vaatimukset kasvavat, energia ja intohimo voivat hiipua – ja silloin muhkeat tilinauhat tai koreat kulmahuoneet eivät enää lohduta.

Usein tällaisessa tilanteessa alkaa myös identiteettikriisi: kuka minä olen, jos en enää tavoittele uutta ylennystä tai seuraavaa suurta projektia? Tämä kysymys voi saada yllättävän suuret mittasuhteet, kun elämän keskipisteeksi muodostuneet tavoitteet saavutetaan ja niiden tilalle ei löydykään enää mitään uutta ja puoleensavetävää.

Exit ei aina ole onnellisen vaiheen alku

Entä startup-yrittäjät? Heidän menestystarinansa saattavat kuulostaa suorastaan elokuvamaisilta: vuosien uurastus ja riskinotto palkitaan valtavalla rahasummalla, kun yritys onnistuaan myymään. Toisinaan näiden tarinoiden jälkeen seuraa hiljaisuus. Exitin tehnyt yrittäjä löytää itsensä tilanteesta, jossa aikaa ja rahaa on enemmän kuin koskaan – mutta uusi suunta on pahimmillaan totaalisen hukassa. Sosiaaliset suhteet ovat saattaneet rapautua vuosien vimmatun työputken aikana, ja identiteetti rakentua pelkän menestyksen varaan.

Samalla voi tulla yllätyksenä tylsistyminen ja irrallisuuden tunne: mihin enää käyttää aikaa, kun työ, joka aiemmin määritti kaiken, ei enää anna vastauksia? Sosiaalinen verkosto, joka on muodostunut työn ympärille, voi kuihtua, kun ihminen exitin myötä siirtyy pois aktiivisesta roolistaan. Tämä voi jättää tilaa epävarmuudelle ja kysymykselle: mitä haluan elämältäni seuraavaksi?

Uusien arvojen tunnistaminen

Olen nähnyt tämän mentorin työssäni: ratkaisu ei löydy uusista saavutuksista, eikä ainakaan suuremmista summista. Sen sijaan se löytyy ajan myötä oikeasti syvempien arvojen tunnistamisesta, oman identiteetin hahmottamisesta ja uudenlaisen, merkityksellisen työelämän rakentamisesta. Johtajuusmentoroinnissa autan ihmisiä pureutumaan konkretian tasolla siihen, mitä he todella tarvitsevat. Perinpohjainen prosessi mahdollistaa sellaisen työarjen, joka osuu yksiin ihmisen perustavanlaatuisten ja siksi radikaalien toiveiden ja arvojen kanssa.

Miten valjastaa arvot ja energia uudelleen?

Oman suunnan ja merkityksellisyyden löytäminen ei useinkaan ole nopea eikä helppo prosessi, mutta se on monesti välttämätöntä, kun haluaa määritellä itsensä uudelleen ja alkaa toteuttaa omien ydinarvojensa mukaista työelämää. Miten voi kohdentaa ajan ja energian niihin suuntiin, jotka heijastavat omia arvoja ja tuovat kestävällä tavalla tarkoitusta? Yhdelle se voi olla muiden auttaminen, toiselle samankaltaisen arvomaailman jakavien ihmisten kanssa työskenteleminen mielekkäiden teemojen parissa.

Kokemukseni mukaan on tärkeää oppia irrottautumaan ulkoisista mittareista ja löytää sellainen henkilökohtainen tarkoitus, joka ei rakennu rahan tai statusarvojen varaan. Tämä edellyttää itsereflektointia, uskallusta tehdä radikaalejakin muutoksia ja avoimuutta uudenlaisten mahdollisuuksien tutkimiselle.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori ja tietokirjailija

Onnistu moninaisuuden huomioivassa johtamisessa vinkkieni avulla

Ennakkoluulotonta ihmistä ei ole olemassakaan. Oli itsestäänselvää, että Ihmisjohtaja-kirjani nostaa käsittelyyn myös moninaisuuden teemat työyhteisössä. Moninaisuus- ja tasa-arvotyö eivät ole vain ylimääräinen tehtävä, johon on pakko sitoutua vaan työelämän ja tuottavuuden tärkeä ydin. Moninaisuus- ja tasa-arvotyöhön velvoittavat jo Suomen lait yhdenvertaisuudesta. Parhaassa tapauksessa työyhteisö koostuu ihmisistä, joilla on erilaiset taustat, kokemukset, näkemykset ja vahvuudet. Moninaisuuden huomioimisella on yhteys ihmisten sitoutumiseen ja sitä kautta motivaatioon. Kun ihmiset – johtaja mukaan lukien – kokevat tulleensa arvostetuiksi ilman, että oleellisia asioita itsestään pitää peitellä, on usein vaivattomampaa keskittää ajatukset oleelliseen ja edistää yhteistyötä.

Esimerkkejä moninaisuuden muodoista ovat
■ kulttuurinen moninaisuus
■ sukupuolinen moninaisuus
■ ikämoninaisuus
■ kyvykkyyden moninaisuus
■ kielellinen moninaisuus
■ koulutuksellinen ja ammatillinen tausta
■ oppimisen moninaisuus.

Vinkkini kaikille ihmisiä työkseen johtaville ihmisille:

1. Tutustu huolella niin itseesi kuin kanssasi samassa yhteisössä työskenteleviin ihmisiin ja vahvista tietoisuutta ryhmästä yksilöiden muodostamana kokonaisuutena.

2. Havaitse myös piilevät taidot, vahvuudet ja ennakkoluulot sekä tarpeet muuttaa rakenteita.

3. Älä oleta vaan ihmislähtöisesti tunnista myös näkökulmat, jotka eivät ole itsellesi tuttuja tai itsestään selviä. Työtä voi hidastaa tai vaikeuttaa oma epävarmuus muuttuvan keskustelun edessä. Esimerkiksi epätietoisuus oikeista termeistä tai siitä, ettei oikein tiedä, mitä voi kysyä tai sanoa, voi estää etenemästä toivottuun suuntaan. Erilaisiin termistöihin tutustuminen ja niiden opiskeleminen on kuitenkin usein varsin helppoa. Ymmärrämme hyvin, että meidän pitää päivittää jatkuvasti kaikkea muutakin osaamistamme, miksi emme siis myös moninaisuuteen liittyviä taitojamme?

4. Tiedosta, että ihmiset eivät ole työyhteisön moninaisuuden maskotteja vaan tasavertaisia työyhteisön jäseniä, joilla on monenlaisia identiteettejä.

5. Moninaisuuden huomioimisessa on tärkeää, että työyhteisössä ei pelätä erehtyä. Johtajalla on tärkeä esimerkin näyttämisen paikka. On myös osattava tarpeen tullen pyytää anteeksi ja sitten taas tehdä paremmin. Tähän liittyy myös palautteen tärkeys. Jos joku antaa palautetta, se yleensä tarkoittaa sitä, että hän luottaa ja välittää ja on kiinnostunut auttamaan asioiden edistämisessä oikeaan suuntaan.

6. On hyvä huomata, että moninaisuus ei ole sama asia kuin vähemmistöön kuuluminen. Johtajan on tärkeää huolehtia, että työ ja vastuu moninaisuuden edistämisestä kuuluvat kaikille.

Millaisia esimerkkejä onnistuneesta moninaisuuden toteuttamisesta tulee mieleesi? Mikä on oma seuraava käytännön tekosi?

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

Työpaikan ilmapiiri ja yhteishenki ovat tutkitusti avaintekijöitä tuloksellisuuteen ja ihmisten hyvinvointiin. Ei siis ole yhdentekevää, miten työpaikoilla käyttäydytään ja kohdataan toiset ihmiset - roolista riippumatta. Väitän, että teknologian kehittyessä inhimilliset taidot nousevat yhä voimakkaammin arvoonsa. Kokeneena ammattimentorina olen ilokseni todistanut, kuinka yksinkertaiset, mutta tehokkaat käytössäännöt voivat parantaa työympäristöä radikaalisti. On tärkeää muistaa, että työpaikalla pätevät eri säännöt ja lainalaisuudet kuin kotona. Ystäviä ei tarvitse olla, mutta toimeen on tultava - ehkä jo kulunut toteamus, mutta erittäin osuva.

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

1) Muista, miksi työpaikalla ollaan
Työpaikalla pyritään yhteisiin tavoitteisiin ja perustehtävään. Nojaa omalla käytökselläsi strategiaan, pelisääntöihin ja muihin rakenteisiin. Jos rakenteet ovat puutteelliset tai niitä ei ole lainkaan, mieti, miten itse voit vaikuttaa tähän epäkohtaan.

2) Osoita kiinnostusta muiden näkemyksiä kohtaan
Arvosta kaikkien mielipiteitä, vaikka ne poikkeaisivat omistasi. Uuden idean kuullessasi älä teilaa: kysy lisää, pyydä tarkennusta.

3) Ole rehellinen, avoin ja rakentava
Anna palautetta suoraan ja rakentavasti, keskittyen ongelmien ratkaisuun, ei syyttelyyn. Kanna vastuusi.

4) Tunnista ja lopeta piilevä huono käytös
Kaikenlaiseen kiusaamiseen on oltava nollatoleranssi. Muista, että myös mököttäminen, passiivisuus ja merkitsevät mulkoilut voivat vahingoittaa työilmapiiriä vakavalla tavalla, etenkin pitkään jatkuvina.

5) Tunnusta virheet ja opi niistä
Virheitä sattuu kaikille. Tunnusta ne rehellisesti, opi ja etene.

6) Avaa suusi epäkohdista
Älä jää hilloamaan ongelmia itseksesi. Jokaisen vastuulla on tuoda esiin epäkohdat ja etsiä ratkaisut niiden kanssa, joita asia koskee.

7) Pysy ammattimaisena konfliktitilanteissa
Konflikteja syntyy väistämättä, käsittele ne ammattimaisesti. Keskity ratkaisuun, älä riitelyyn.

8) Ole avulias ja yhteistyökykyinen
Tarjoa apuasi, tee yhteistyötä.

9) Tuo asenteellasi positiivisuutta
Positiivinen asenne tarttuu ja vielä herkemmin tarttuu huono tunnelma. Millaisen asenteen tuot mukanasi?

10) Muista oma merkityksesi ilmapiiriin
Hyvän työilmapiirin rakentaminen ja ylläpito ei ole vain johdon tehtävä. Tämä työ kuuluu kaikille.

Kun kaipaat lisää käytännön vinkkejä johtamisessa onnistumiseksi, tutustu tavoitteelliseen mentorointiin täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija ihmislähtöisen työelämän puolesta

Murehditko jälkipolvesi työelämässä onnistumisista? Ammattimentori auttaa eteenpäin

Vanhemmuus ja huoli oman lapsen pärjäämisestä jatkuvat, vaikka tämä olisi jo vuosia sitten aikuistunut. Se, että löytää oman paikkansa ja merkityksellisen työelämän, ei ole millään tapaa itsestäänselvyys - etenkään nykyisessä, kiivaasti muuttuvassa maailmassa. Jo aikuistuneen lapsen vanhemman voi olla hankalaa löytää tapaa auttaa läheistään onnistumaan. Yhä useampi vanhempi päättää antaa lahjaksi tavoitteellisen ammattimentoroinnin ja näin löytää ratkaisut. Kun kannat huolta työelämässä omaa ammatti-identiteettiään ja paikkaansa etsivän aikuisen lapsesi tilanteesta, täältä voisi löytyä kaivattu ratkaisu.

Merkityksellistä työelämää etsimässä

Tosielämän esimerkki: Taitava ammattilainen oli innostunut hienosta tittelistään ja vaikutusvaltaisesta asemastaan, mutta jo melko pian työn aloittamisen jälkeen sekä hän itse että hänen vanhempansa huomasivat, ettei kaikki ollut kohdallaan. Tarkemmissa keskusteluissa paljastui, että työ ei vastannut mentoroitavan omia arvoja, eikä siksi tuntunut merkitykselliseltä. Titteli oli hieno, mutta mentoroitava koki olevansa hukassa, eikä nähnyt työnsä tuovan minkäänlaista iloa.

Vanhempien huoli kasvoi, kun he näkivät, kuinka heidän jälkipolvensa kamppaili löytääkseen tasapainon. He halusivat auttaa löytämään urapolun, joka olisi merkityksellinen ja inspiroiva. Tavoitteellisen ammattimentoroinnin keinoin mentoroitava onnistui vaihe kerrallaan hahmottamaan uusin tavoin vahvuutensa ja mahdollisuutensa, jonka seurauksena hän on nyt jo pidemmän aikaa saanut tehdä arvojensa mukaista työtä uudessa työpaikassa, uusilla vastuilla.

Kun huoli omasta jälkipolvesta painaa, ratkaisut löytyvät

Esimerkiksi seuraavanlaiset pohdinnat voivat painaa vanhemman mieltä:
"Kuinka voin auttaa omaa jälkipolveani löytämään mielekkään urapolun?"
"Miten voin tarjota tukea ja ohjausta, joka auttaisi läheistäni onnistumaan ja löytämään vahvuudet ja merkityksellisyyden?"
"Mikä olisi osuvin lahja, jonka voisin antaa oman jälkipolveni tulevaisuuden tueksi?"

Mentoroitavan tilanteeseen tarkoin kohdennettu ammattimentorointi tarjoaa konkreettista tukea ja selkeyttä urapolun rakentamiseen. Se on ollut lukuisille eri alojen osaajille ratkaiseva askel kohti merkityksellistä, menestyksekästä työelämää ja oman paikan löytämistä. Tällaisista elementeistä mentorointi koostuu:

🔔 Yksilöllinen sparraus, konkreettinen tuki: yksilömentorointi keskittyy mentoroitavan yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin, luottamuksellisesti.

🔔 Konkreettisia työkaluja: Autan löytämään selkeyttä urapohdintoihin ja tarjoan käytännönläheisiä neuvoja ja strategioita hyödyksi.

🔔 Pitkäkestoista tukea: Suosituin mentorointipaketti on 3 kuukauden mittainen ja se mahdollistaa perinpohjaisen, kestävän muutoksen.

Kun kiinnostuit, tutustu yksilömentoroinnin mahdollisuuksiin, palautteisiin ja investointiin tarkemmin ja varaa halutessasi ilmainen, etänä toteutettava 30 minuutin kartoitusaika. Katsotaan yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen jälkipolvesi urasuuntien selkeytykseen. Varaa kartoitusaika tästä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija
FM, YAMK, YJEAT, Certified Business Mentor

Kuvaaja: veikko somerpuro

"En ole ikinä ajatellut näin!" Tulevaisuutesi työelämä voi koostua monesta tehtävästä ja tulonlähteestä

Kun on tottunut siihen, että on vain yksi työ ja vain yksi tulonlähde, voi olla mullistava ajatus alkaa miettiä koko asetelmaa toisin. Ammattimentorina olen ollut monissa tilanteissa, joissa mentoroitava on ottanut ilahtuneena vastaan täysin uudenlaisen ajattelutavan tulevaisuuden työelämään. Se voi koostua monesta, toisiaan täydentävästä ja ihmisen vahvuuksia hyödyntävästä osasesta.

Perinteinen urapolku yhden työnantajan palveluksessa on monille tuttu. Yhä useammat mentoroitaviksi hakeutuvat ihmiset tahtovat löytää myös vaihtoehtoisia tapoja rakentaa ja kehittää uraansa. Työelämä on monimuotoisempaa ja moniulotteisempaa kuin koskaan aiemmin. Toteuttamani tavoitteellisen uramuutosmentoroinnin myötä eri alojen osaajat ovat alkaneet hakea keinoja rakentaa uraansa monen eri työtehtävän varaan saavuttaakseen arvojensa mukaisen, merkityksellisen työelämän.

Yksi tärkeä näkökulma monen eri työtehtävän rakentamisessa on oman kertyneen osaamisen ja vahvuuksien tunnistaminen. Näin voi paremmin valita erilaisia työtehtäviä, jotka tukevat omaa kehitystä ja kestävää onnistumista. Asenne ei ratkaise kaikkea, mutta on tärkeää, että suhtautuu oman osaamisen jatkuvaan kehittämiseen ja uusien taitojen oppimiseen myönteisesti.

Vaikka monen eri työtehtävän varaan rakentaminen voi etenkin aluksi tuntua epävarmalta, se voi tarjota monia uusia hyviä asioita, kuten joustavuutta ja mahdollisuuksia omien vahvuuksien monipuoliseen hyödyntämiseen.

Yksi tapa rakentaa omaa työelämää monen eri työtehtävän varaan on kerryttää osaamista erilaisten tehtävien ja roolien kautta. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi osa-aikaista työtä useilla eri työnantajilla, neuvonantaja- tai luottamustehtävärooleja, freelancetyötä eri projekteissa tai oman yrityksen perustamista ja useiden eri palveluiden tarjoamista. Vaihe kerrallaan karttuva työkokemus voi tuoda mukanaan uusia mahdollisuuksia oppia uutta ja laajentaa verkostoja eri aloilla.

Kun oman työelämän tarkastelu uudesta kulmasta kiinnostaa ja kaipaat lisää konkretiaa, autan mielelläni eteenpäin tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Ihminen on johtajana korvaamaton - näin onnistut

Pohditaanpa hetki, miksi ihmisyyden voima on niin keskeinen tekijä johtamisessa ja kuinka teknologia voi tukea meitä johtamistyössämme. Voimme aikaansaada arvaamattoman paljon merkityksellisyyttä omilla teoillamme - ja toisaalta vähentää oleellisesti muiden työniloa, mikäli emme ymmärrä ihmisjohtamisen perustavanlaatuisia lainalaisuuksia.

Miksi ihminen on korvaamaton johtajana?

1) Empatia ja vuorovaikutus: Ihmisen kyky ymmärtää toisia, luoda vahvoja suhteita ja rakentaa luottamusta on vertaansa vailla.

2) Luovuus ja ongelmanratkaisu: Ihminen pystyy soveltamaan luovuuttaan ja kokemuksiaan monimutkaisten ongelmien ratkaisussa. Kykymme nähdä asioita erilaisista inhimillisistä näkökulmista avaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia.

3) Tunteiden hallinta: Onnistunut johtaminen edellyttää taitoa hallita omia tunteitaan ja tunnistaa toisten tunteet. Ihmisellä on mahdollisuus käsitellä tunteita ja johtaa muita ihmisiä myös vaikeissa tilanteissa.

4) Radikaalit visiot: Ihmisen kyky luoda radikaaleja visioita ja nähdä tulevaisuuden mahdollisuudet tekee meistä ainutlaatuisia. Uskallus suunnata yhdessä kohti uutta suuntaa innostaa muita ja luo osaltaan muutosta.

Kuinka teknologia tukee johtajuutta?

1) Tiedonjakaminen: Teknologia mahdollistaa vaivattoman tiedon jakamisen ja avoimen viestinnän.

2) Automatisointi ja tehokkuus: Teknologia auttaa automatisoimaan rutiinitehtäviä, jolloin johtajalla on enemmän aikaa keskittyä inhimilliseen vuorovaikutukseen ja strategiseen suunnitteluun.

3) Analytiikka ja päätöksenteko: Digitaaliset työkalut tarjoavat tehokkaita analyysejä ja tietoa, jotka tukevat ihmisiä päätöksenteossa.

Mitä uutta tahtoisit oppia ihmisten johtamisesta?

On tärkeää ymmärtää, ettei ole yhtä oikeaa tapaa johtaa tai kohdata ihmisiä. Ihmisten johtamisessa ei voi ikinä tulla täysin valmiiksi, ja siksi se on niin kiehtovaa!

Kirjoitan parhaillaan syksyllä 2024 ilmestyvää tietokirjaa Ihmisjohtaja. Kirjan julkaisee Helsingin seudun kauppakamari. Kirjoitustyö on valtavan innostavaa. Eniten ilahduttaa voida olla hyödyksi valmiin kirjan myötä niin monelle johtamisesta kiinnostuneelle ihmiselle. Kun tahdot tilata tulevan kirjan heti ensimmäisten joukossa omistuskirjoituksellani jo ennakkoon, kurkkaa tämä linkki ja toimi.

Kiitos, että olet mukana matkalla kohti inhimillisempää & teknologiatietoisempaa johtajuutta!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija | FM, YAMK tradenomi / liiketoiminnan kehittäminen, Certified Business Mentor, YJEAT

Häpeä omasta taustasta estää etenemästä? Et ole yksin!

Huonommuuden tunne, sisäistynyt altavastaajuus ja jopa häpeä omasta perhetaustasta estävät liian monia etenemästä mielekkäästi omalla urapolullaan. Työssäni eri alojen osaajien ammattimentorina monet kohtaamiset ovat opettaneet, miten voimakas este oman perhetaustan aiheuttama epävarmuus voi olla. Jos teema puhuttelee, haluan muistuttaa sinua, ettet todellakaan ole yksin. Keinot eteenpäin pääsemiseksi ovat löydettävissä.

Moni mentorointiini hakeutunut on kipuillut sen kanssa, että oma perhe tai muu lähipiiri ole tarjonnut korkeakoulutuksen tai innostavan urapolun esimerkkiä, vaan päinvastoin omalla asenteellaan lisännyt epävarmuutta. Kun vaikkapa kokemus korkeakoulutettujen, johtavassa asemassa työskentelevien vanhempien kannustavasta illallispöytäkeskustelusta tuntuu aivan utopistiselta ajatukselta, ei välttämättä osaa asettaa itseäänkään sellaisiin pöytiin.

Jarruttava uskomus on usein se, ettei voisi itse koskaan edetä omien vahvuuksiensa mukaisesti, koska esimerkkiä tai samastumiskohdetta ei löydy läheltä. Epäreilu tunne on taustahäpeässä yleinen. Se kumpuaa siitä ajatuksesta, että muut syntyvät valmiiseen, korkeakoulutuksen ja urakehityksen esimerkkien piiriin ja itse on jossain ulkokehällä pyristelemässä. Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Aihe on osin tabu ja siksi moni luulee olevansa yksinäisempi ajatustensa kanssa kuin oikeasti onkaan.

Lienee paikallaan tuoda selkeästi ilmi, että missään nimessä en halua vähätellä kenenkään perhetaustaa - päinvastoin. Jokainen meistä kantaa mukanaan arvokkaita kokemuksia ja ammatti-identiteetin rakennuspalasia, oli tausta ihan mikä tahansa. Hienot tittelit ja näyttävät kulissit eivät tosiaankaan määritä yksilön arvoa. Haluan tarjota ymmärrystä ja keinot murtaa omat uskomukset ja ajatusesteet. Annan oman työni kautta konkreettiset keinot, rohkaisun ja näkökulmat, jotka ovat avuksi kunkin oman, mielekkään työelämän toteuttamisessa.

Jo tieto siitä voi helpottaa, ettei ole yksin omien ajatustensa kanssa. Monet meistä ovat käyneet läpi samankaltaisia tunteita ja kohdanneet samankaltaisia esteitä omaa taustaa pohtiessaan ja mahdollisuuksia hahmottaessaan. Olen päässyt todistamaan oman työni näkökulmasta useita tositarinoita siitä, miten ihmiset ovat nousseet yli omienkin ennakkoluulojensa ja rajoittavien uskomustensa ja löytäneet oman, arvojensa ja vahvuuksiensa mukaisen polkunsa. Yhteistä kaikille näille uniikeille tarinoille on ollut valmius hyväksyä omat juuret kaikkinensa ja sitten alkaa tietoisesti rakentaa jotain ihan omaa, mikä ikinä se kullekin on ollut.

Minun mielestäni menestys on sitä, että voi tehdä omien vahvuuksien ja arvojen mukaista, merkityksellistä työtä, josta myös muut voivat hyötyä.

Olisi kiinnostavaa kuulla, mitä ajatuksia sinulle tästä herää ja miten voisin auttaa sinua eteenpäin? Lue lisää tavoitteellisesta yksilömentoroinnista täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Oma tarinani ja oppini hyödyksi radikaalin muutoksenne toteuttamiseksi

Tervetuloa radikaalien työelämämuutosten pariin! Tahdon jakaa tarinani, kokemukseni ja oppimani asiat, jotta voin olla hyödyksi yhä uusien ihmisten ja organisaatioiden radikaalien muutosten toteuttamisessa.

Olen itse aito esimerkki radikaalin muutoksen johtamisesta ja toteuttamisesta. Käytännön työelämä on opettanut eniten. Etenin aikanaan asiantuntijasta johtajaksi ja vuodesta 2010 alkaen minulla oli ilo johtaa Vantaan taidemuseota.

Suurin yksittäinen onnistuminen silloisella urallani oli Vantaan taidemuseon radikaali muutos katutaiteeseen ja graffitiin erikoistuneeksi Artsiksi. Kävijämäärät tuplaantuivat, maine kiiri ja olimme ehdolla Vuoden museoksi. Opin silloin paljon muutoksen johtamisesta, motivoinnista, viestinnän merkityksestä ja ihmisten erilaisuudesta muutoksissa.

Sitten aloin yhä vahvemmin kaivata muutosta omassa työelämässäni. "Jos toteutan koko urani museoissa, otsaani tatuoituu oma inventointinumero", pohdin. Olin työskennellyt puolet elämästäni museoalalla, ja vaikka työ innosti, aloin kaivata jotain ihan muuta. Tahdoin siirtyä taiteen ja isojen organisaatioiden byrokratian parista ihmisten ja sitä kautta yhä paremmin toimivan työelämän pariin.

Haaveilin taidehistorian maisterin tutkinnon rinnalle toisesta maisteritasoisesta tutkinnosta, tällä kertaa kaupallisesta. Jäin opintovapaalle ja valmistuin joulukuussa 2018 Haaga-Heliasta, suuntautumisena liiketalous ja liiketoiminnan kehittäminen. Suoritin myös Sertified Business Mentor -kokonaisuuden. Puolessavälissä opintovapaata irtisanouduin vakituisesta virastani. Uusi, alkuvaiheessa ollut yrittäjyyden taival veti vahvasti puoleensa. Sillä polulla olen yhä.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta. Niiden avulla myös vaikeista vaiheista selviää. Klisee ehkä, mutta totta.

Omassa työelämämuutoksessani sain ytimiäni myöten tuntea, kuinka radikaali muutos edellyttää myös vaikeita vaiheita sekä rohkeutta, uteliaisuutta ja voimakasta tavoitteellisuutta.

Nykytyössäni ammattimentorina minua puhuttelevat ja motivoivat eniten konkreettiset teot arvojen mukaisten työelämämuutosten toteuttamiseksi. Saan aitiopaikalta todistaa yhä uusien muutosprojektien onnistumisia ja se on erittäin palkitsevaa.

Kaipaatko muutosta omaan työelämääsi tai organisaatiollesi? Voin auttaa monin tavoin, jotta oma radikaali muutoksenne on totta. Tutustu esimerkkeihin ja palautteisiin koskien yksilömentorointia, luentoja tai työpajoja. Lisätiedot Muutosjohtoryhmästä täällä.

Harva onnistuu radikaalissa muutoksessa yksin. Tosi moni on kanssani onnistunut. Ota yhteys niin kerron, miten meidän on helpoin edetä!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten mentori | kati @huovinmaa.com | 040 572 9369

Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Johtaja, toimi näin kriisitilanteissa! Lue 6 vinkkiäni

Johtaminen on monipuolista osaamista edellyttävää työtä ja se pakottaa toisinaan laajentamaan omaa osaamista yllättävissäkin tilanteissa ja kriiseissä. Etenkin työelämän vaikeissa vaiheissa punnitaan hyvä johtajuus. Erilaiset kriisit voivat saada alkunsa joko työyhteisön sisältä tai ulkopuolelta, yhteiskunnasta ja ympäröivästä maailmasta. Miten hyvä johtaja toimii vaativissa tilanteissa? Lue kuusi johtajuusmentorin vinkkiäni avuksi sinulle.

6 vinkkiä johtajalle kriisitilanteissa toimimiseen:

1) Rauhoita itsesi ja keskity kohtaamaan ihmiset ennen kuin ryhdyt varsinaisiin toimenpiteisiin. Ota pieni aikalisä, siihen on yleensä aina mahdollisuus.

2) Välitä johdonmukaista viestiä ja toista sitä tarvittaessa. Ole selkeä, tukeudu faktoihin, kerro ne asiat, jotka tiedät ja lupaa kertoa heti lisää, kun tiedät lisää.

3) Luo turvaa. Kriisitilanteet herättävät monesti pelkoja ja turvattomuutta. Luo omalla viestilläsi ja käytökselläsi turvaa. Kuule, mitä ihmisillä on sinulle kerrottavana, ole tavoitettavissa.

4) Johtajuus on sanoja ja tekoja. Saat olla oma itsesi, mutta muista työssäsi aina oma työroolisi. Millä sanoilla ja teoilla sinä haluat johtajana viedä ihmisiä eteenpäin? Miten autat selättämään vaikeat vaiheet?

5) Uskalla näyttää suuntaa ja ota selkeästi paikkasi myönteisen tulevaisuuden osoittajana. Suoraselkäistä, tarpeen tullen jämäkkää ja vastuunsa kantavaa johtajuutta kaivataan työpaikoilla etenkin kriisitilanteissa.

6) Mieti rauhassa: mihin sinä voit omalla työlläsi vaikuttaa, mihin et? Keskity niihin asioihin, joihin voit vaikuttaa.

Olen käynyt läpi monenlaisia, työpaikkojen muuttuviin tilanteisiin liittyviä tilanteita johtajuusmentoroinneissa. Kaipaatko sinä luotettavaa sparrausapua ja -tukea omaan johtamistyöhösi? Autan mielelläni sinua eteenpäin. Myös etämentorointi onnistuu helposti. Ota yhteys, sovitaan ensimmäinen mentorointiaika.

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati @Huovinmaa.com | 040 572 9369

johtajuusmentori Kati Huovinmaa. Kuva: Veikko Somerpuro

Mikä on työpaikkasi isoin ongelma? Näin tarjoamani apu toteutuu käytännössä

Hankalat henkilöstötilanteet, perustehtävien selkeytys, yhteenkuuluvuuden vahvistaminen & strategiatyön edistäminen ovat esimerkkejä teemoista, joissa minun ammattitaitoni auttaa teitä eteenpäin ja löytämään ratkaisut. Työskentelen eri puolilla Suomea. Organisaatioiden koko vaihtelee yhden hengen yrityksistä satojen ihmisten työyhteisöihin. Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa lukuisia erilaisia organisaatiota eteenpäin.

Näin yhteistyö tyypillisesti etenee:

1) Kaikki alkaa työyhteisön ongelman tunnistamisesta ja yhteydenotosta minuun

2) Kartoitustapaamisessa käydään tarkemmin läpi nykytilanne ja avuntarve

3) Tarjouksen hyväksymisen jälkeen toteutuva suunnitteluvaihe tähtää työpajojen, luennon tai mentorointien mahdollisimman suureen hyötyyn

4) Yhteistyön käytännön toteutus: esimerkiksi työpajat, luento, mentoroinnit

5) Vuorovaikutus, ratkaisukeskeisyys ja hyötynäkökulma varmistetaan osana yhteistyötä. Työpajojen, luennon tai mentoroinnin jälkeen saatetaan todeta lisätarve yhteistyölle

6) Päätösvaiheessa käydään läpi hyödyt, oivallukset ja löydetyt ratkaisut. Vuorovaikutus ja palautteen kerääminen prosessin edetessä ja sen päätyttyä varmistavat, että yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutetaan.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Jollet vielä osaa sanoittaa, millaista tukea tarvitsette tai haluat tutustua työtapoihini tarkemmin, varaa veloituksetta 30 min etäkartoitus. Se ei velvoita sinua mihinkään. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori | 040 572 9369 | kati@huovinmaa.com

Johtaja, mokasitko? Toimi näin!

Työssäni eri alojen johtajien luottomentorina olen kohdannut lukuisia tilanteita, joissa johtaja on mokannut. Ei hätää. Aina joku mokaa, eikä täydellistä johtajaa ole olemassakaan. Oleellista on se, mitä mokaamisen jälkeen tapahtuu.

Kun kävi moka, pohdi:

1. Mistä epäonnistuminen johtui? Olisiko siihen etukäteen voinut vaikuttaa?

2. Oliko moka sellainen, että nyt on pyydettävä anteeksi yhdeltä tai useammalta ihmiseltä? Miten pyytää anteeksi siten, että anteeksipyynnön kohde voi luottaa, että pahoittelu on varmasti vilpitön ja aito?

3. Mitä tulee tehdä, jottei vastaava virhe toistu?

4. Mitä opin?

5. Miten omat tai työpaikan arvot näyttäytyivät?

Mokasitko, etkä oikein tiedä miten nyt tulisi toimia? Ota yhteys vailla kynnystä, autan eteenpäin! Lue lisää johtajille suunnatusta yksilömentoroinnista ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori - tutustu taustaani täällä

Näin rakennat oman johtamisfilosofiasi vaihe vaiheelta

Hei, johtaja tai johtajaksi tulevaisuudessa aikova. Hienoa, että tulit tänne pohtimaan omaa johtajuuttasi. Millainen on sinun johtamisfilosofiasi? Millaiselta pohjalta teet arkisia päätöksiäsi tai visioit tulevaisuutta? Miten tahdot johtaa itseäsi, entä muita? Kaikki nämä kysymykset antavat vastauksia johtamisfilosofian rakentumiseen. Älä säikähdä, johtamisfilosofiassa kyse ei ole mistään kovin monimutkaisesta asiasta, ellet sitten itse niin päätä.

Johtamisfilosofia ja sen rakentuminen

“Mitä tahansa tekeekin, oma toiminta tulee rakentaa valitsemansa filosofian pohjalta.” Näin totesi aikanaan Susijengin silloinen päävalmentaja Henrik Dettmann luennollaan optimaalisesta tiimihengestä. Dettmannin toteamus sai minut kirjoittamaan ylös jo aiemmin mielessäni hahmottuneen raamin. Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Kun tietää, miltä pohjalta johtajana työtään toteuttaa, työssä onnistuminen helpottuu ja oma itsevarmuus kasvaa ajan myötä. ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ -tietokirjassani kerron tarkemmin, millaisten eri vaiheiden myötä minusta kasvoi ammattijohtaja ja mikä merkitys arvoilla ja laatimallani johtamisfilosofialla on tässä kaikessa. Haastan kirjassani lukijan laatimaan oman johtamisfilosofian ja jakamaan sen tietoon muillekin. Nyt teen saman tässä ja nyt: haastan sinut kirjoittamaan vapaasti valitsemaasi tyyliisi oman johtamisfilosofiasi. Olen kiinnostunut kuulemaan, miten pääsit alkuun ja etenemään? Kerro kommenteissa tai lähetä viesti.

Johtamisfilosofia kertoo, millaisten kantavien ajatusten varaan rakentuu ammatillinen toiminta ja valinnat, joita tekee.

Näin minun johtamisfilosofiani rakentui:
- Pohdin perinpohjaisesti menneitä vaiheita ja tilanteita, jotka olin työssäni johtajana vuosien varrella kohdannut
- Otin huomioon opintojeni kautta omaksumani kirjallisuuden ja muun johtamiseen liittyvän aineiston
- Keskityin myös käytännön havaintoihini johtamisesta: sekä “älä tee näin” että “tee näin” -tyyppisesti
Näiden vaiheiden kautta muotoutui vaihe vaiheelta oma johtamisfilosofiani.

Kuva: satu wager photography

Oman johtamisfilosofiani 5 pääkohtaa

1 Peili on paras mentori
Jokainen meistä kompuroi, mokailee ja epäonnistuu – ratkaisevaa on se, miten epäonnistumisista oppii aina jotain uutta. Minulla on monia viisaita mentoreita, mutta kaikkein paras mentorini on peili. Sieltä löytyy oikea ihminen miettimään epäonnistumisista ulospääsyä. On myös tärkeää muistaa, ettei ole turhan ankara itselleen. Siksi katse on lopulta hyvä kääntää aina eteenpäin.

2 Minä en ole mitään ilman sinua
Johtaminen on monesti ihmisten johtamista. Lopulta johtaja ei ole yhtään mitään ilman muita ihmisiä. Kaikki työelämäni merkittävimmät saavutukset ovat toteutuneet yhteistyönä. Toinen työntekemiseni arvoista, vuorovaikutus, tukee osaltaan tätä ajatusta,

3 Toisinaan olen lähellä, toisinaan voin siirtyä kauemmaksi
Johtajan on annettava ilmaa ja tilaa johdettavilleen. Se on merkki luottamuksesta. Liian tunkeileva johtamisote tappaa oma-aloitteisuuden, motivaation ja uskon työntekijän omaan osaamiseen. Liian etäinenkään johtajuus ei ole hyvästä. Kokemuksen kautta oppii, mikä on työyhteisöön nähden viisain sijainti. Epäselvissä tilanteissa ja muutoksen käynnistysvaiheessa tulee pysytellä lähellä, mutta kun hommat toimivat, voi ottaa tietoisesti etäisyyttä ja lisätä työyhteisön omaa vastuuta.

4 Miten sinä ratkaisisit tämän?
Autoritäärinen ”perkele-johtajuus” hiipuu toivottavasti kokonaan pois työkulttuurista. Uskon valmentavaan johtamiseen. Anna työntekijöille päätösvaltaa, tee itsesi niin tarpeettomaksi kuin vain voit. Älä kuitenkaan pakene vastuuta, kanna se tarpeen tullen ja tee päätökset jämäkästi. Vaikka johtajuustrendit muuttuvat, pysyy tarve selkeään päätöksentekoon työyhteisöissä melko muuttumattomana.

5 Luota vaistoosi — ja järkeesi
Järkipäätöksillä saa todella paljon hyvää aikaan. Toisaalta joskus suorastaan järjen vastaisilla, intuitioon perustuvilla päätöksillä saa satakertaisesti aikaan. Luota vaistoosi, mutta älä unohda myöskään analyyttistä, tietoon perustuvaa pohdintaa – johtamistyössä on tärkeää hallita erilaiset prosessit, mittarit ja analyysit sekä niiden seuranta. Suuntaa tulee olla valmis muuttamaan tarvittaessa.

Omat työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Ne läpileikkaavat kaikki johtamisfilosofian pääkohdat ja vaikuttavat arkisten päätösten tekemiseen.

Kiinnostuitko pohtimaan lisää omaa johtajuuttasi? Tahdotko syventää ymmärrystäsi ja päästä vielä selkeämmin askelein eteenpäin? Autan sinua mielelläni: Tutustu johtajuusmentorointiin ja Muutosjohtoryhmään.

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky – aika paketoida työvuosi ja suunnata rohkeasti tulevaan

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua olleenkaan?” Siinä yksi työni kantava kysymys. Vuoden 2022 aikana jälleen moni uudistusta kaipaava ammattilainen lähti mukaan matkaani. Saimme yhdessä paljon toivottuja muutoksia aikaan. Moni konkreettinen aikaansaannos näkyy isosti vasta tulevan vuoden puolella. Siksikin on paljon, mitä odottaa vuodelta 2023!

Vuonna 2022 toteutui lukuisia yksilömentorointitapaamisia sekä työryhmille suunnattuja mentorointeja, työpajoja ja luentoja. Ihmiset, joiden kanssa saan työskennellä, edustavat monenlaisia tilanteita, taustoja, osaamisia, ammattikuntia ja toimialoja. Heitä yhdistävät avarakatseisuus, ennakkoluulottomuus ja uskallus uudenlaiseen ajatteluun.

Oma tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan. Tämän vuoden ammattimentorikohtaamisilla on ollut sekä suoraan että välillisesti yksittäisten ihmisten kuin heidän työpaikkojensa kannalta suuri merkitys - muutos toteutuu monin tavoin.

Minun tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat aina itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan.

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky. Viimeiset vuodet ovat osoittaneet, että me ihmiset kykenemme jos jonkinlaiseen taipumiseen yllättävien tilanteiden edessä. Tulevana vuonna ei enää tule niin suurena yllätyksenä se, että uudistumiskykyä tarvitaan - nyt enemmän kuin koskaan. Meidän tulee pysyä hereillä muuttuvan maailman myllerryksissä ja löytää keinot tarvittavaan uudistumiseen ja arvojen mukaiseen toimintaan.

Uudistumiskyvyn ohella on tärkeää pysähtyä mentoroinneistani tutun kysymysparin äärelle: Mihin voimme vaikuttaa? Mihin emme voi vaikuttaa? Kannustan tunnistamaan niitä asioita, joihin voi edes yrittää vaikuttaa ja keskittymään ennen kaikkea niihin - edes pienin, eteenpäinvievin teoin. Sen sijaan ne asiat, joihin oma vaikutuskyky ei ulotu, on hyvä pyrkiä hyväksymään, eikä kuluttaa energiaa turhaan murehtimiseen.

Vuoden 2022 paketoinnin päätteeksi tahdon vielä muistuttaa, että edessä on aina uusia vaiheita, jotka lopulta vievät aina eteenpäin. Muista minut, kun eteen tulee sellainen vaihe, jossa kaipaat rohkaisevaa ja luotettavaa kanssapohtijaa! Yhdessä pääsemme eteenpäin.

Nyt: kiitos paljon kuluneesta vuodesta, kohti uuden vuoden monia mahdollisuuksia!

-Kati Huovinmaa

Kiinnostaako yrittäjyys? 10 vinkkiä, joilla varmistat onnistumisen yrittäjänä

Kiinnostaako sinua yrittäjyys? Etkö ole varma, mitä kaikkea pitää ottaa huomioon? Kuuletko liikaa kyynisiä kommentteja? Pysähdyin pohtimaan, missä asioissa olisin itse kaivannut apua aloittelevana yrittäjänä. Kokosin 10 vinkkiä yrittäjyyteen, kannustamaan sinua yrittämään ja onnistumaan. Lista on syntynyt sekä omista oivalluksistani yrittäjänä, että osaavilta asiantuntijoilta ja ammattilaisilta saamieni kommenttien pohjalta.

10 vinkkiä avuksi yrittäjyyteen:

1. Anna intohimon näyttää suunta. Jos annat ainoastaan järkevyyden määrittää liikeideasi, motivaatio saattaa ennen pitkää hiipua. Muista kuitenkin huolelliset kannattavuuslaskelmat, sillä pelkkä intohimo ei takaa pitkäjänteistä onnistumista. Älä myöskään unohda, että luovuuden lailla myös intohimo kaipaa selkeitä rajoja. Rajat ovat hyväksi myös omalle jaksamisellesi.

2. Luota itseesi ja etsi lisää tietoa aina, kun sitä tarvitset. Itseluottamuksen ja tarvittavan tiedon merkitys korostuu tärkeissä valintakohdissa ja vaikeissa paikoissa.

3. Valitse yritysmuoto, joka palvelee parhaiten yrityksesi tarpeita.

4. Käytä aikaa selkeän, puhuttelevan ja aikaa kestävän yritysnimen miettimiseen.

5. Ennakoi ja suunnittele. Käytä aikaasi hyvän liiketoimintasuunnitelman ja strategian laatimiseen. Uskalla nähdä nykyhetkestä kauemmaksi tulevaisuuteen. Pidä mielessä, keitä tahdot auttaa ja miten. Keskity suunnitelmissasi perinpohjaisesti myös asiakkuuksiin.

6. Valitse taitava kirjanpitäjä turvaamaan yrityksesi tulevaisuutta talouden näkökulmasta. Opettele itsekin kirjanpidon, taloushallinnon ja verotuksen perusasiat. Muista, että päävastuu yrityksesi taloudesta on aina sinun. Kartoita kaikki pakolliset menot, kuten vakuutukset. Kirjaa ylös myös vapaaehtoiset toistuvat menot.

7. Etsi osaavat neuvojat eri vaiheisiin. Selvitä, kuka voi antaa parhaat vinkit, ja häntä kuultuasi kuuntele muitakin. Mitä monipuolisemman kokonaiskuvan saat, sitä helpompi sinun on hahmottaa oma tapasi toimia. Mieti myös, mitä sinä voit vastavuoroisesti antaa omasta osaamisestasi sinua auttaville tahoille.

8. Aina saattaa löytyä myös heitä, jotka kyseenalaistavat perusteettomasti unelmasi yrittäjyydestä. Anna heidän varoitella ja epäillä. Viisaasti perusteltu kritiikki suunnitelmiasi kohtaan voi sen sijaan antaa arvokasta tietoa siitä, mikä on oleellista.

9. Jos työskentelet yksinyrittäjänä, mikään ei estä sinua luomasta itsellesi työn merkeissä säännöllisesti tapaavaa ryhmää vaikkapa muista yksinyrittäjistä. Voit koota ryhmän keistä tahansa sinua innostavista ihmisistä. Yksinäisyyttä ei tarvitse valita.

10. Moni yrittäjäksi siirtyvä haaveilee vapaudesta. Vapaus voi ainakin alkuvaiheessa olla vaikeampi hahmottaa kuin luulit. Ajan myötä tilanne kuitenkin muuttuu, kun uudet rutiinit vakiintuvat ja vapaudellekin löytyy tilansa. Vapauden lisäksi muillakin arvoilla on oma merkityksensä. Esimerkiksi eettiset kysymykset ja yhteistyöpohdinnat on hyvä hahmottaa arvojen kautta.
    
    Toivottavasti näistä vinkeistä on sinulle iloa – jaa teksti muillekin, jos siitä oli sinulle hyötyä! Jäikö jotain oleellista mielestäsi puuttumaan? Kommentoi alle tai lähetä minulle sähköpostia.
    
    Lisää ajatuksiani niin yrittäjyydestä kuin työelämästä laajemminkin löydät tietokirjastani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen (2020).
    
    Kati Huovinmaa
    Ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija, toimitusjohtaja
    Huovinmaa Oy

“Etsi osaavat neuvojat eri vaiheisiin. Selvitä, kuka voi antaa parhaat vinkit, ja häntä kuultuasi kuuntele muitakin. Mitä monipuolisemman kokonaiskuvan saat, sitä helpompi sinun on hahmottaa oma tapasi toimia.”

— Kati Huovinmaa: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen, 2020

Heureka! Työni ydin yhdellä lauseella

Odotas hetki! Ammattimentorin moninaista työtä on joskus vaikeaa tiivistää nopeasti hahmottuvaan muotoon. Suunnittelin vastikään työpajaa uuden asiakkaan kanssa. Ohimennen toteamani lause päätyi tarkkaavaisen keskustelukumppanini muistiinpanoihin: “Nyt on pyrkimys tehdä monimutkaisilta tuntuvista asioista mahdollisimman yksinkertaisia.” Heureka! Siinä on lause, joka kertoo työni ytimen.

“Mitä teet työksesi?”

Kysymys, joka pyytää kertomaan lyhyesti oman työn oleelliset sisällöt, ei ole aivan yksinkertainen. Työskentelen ammattimentorina, johtamisen asiantuntijana ja tietokirjailijana. Jokaisessa on omat piirteensä ja ulottuvuutensa. Kun sinä mietit omaa työtäsi, onko siitä helppo kertoa ymmärrettävästi muille?

Kaikkia työni osa-alueita yhdistää ainakin yksi oleellinen seikka. Mentoroitavien ajankohtaiset työelämän tilanteet voivat tuntua alkuun monimutkaisilta. Sama koskee omien vahvuuksien ja perimmäisten arvojen hahmottamista tai ihmisten johtamisen kysymyksiä. Strategiatyö se vasta helposti ymmärrettävää menoa kaipaakin. Kun kirjoitan tietokirjaa, selkeys on siinäkin päämäärä. Kaikkia näitä töitä yhdistää pyrkimys päästä turhasta monimutkaisuudesta irti ja eteenpäin.

Miksi yksinkertaistamisessa on järkeä?

Monisyiset pohdinnat on mahdollista saada ammattimentorin kanssa selkeytettyä. Keinoja on monia ja paras keino löytyy vuorovaikutuksen myötä. Tietokirjassani ‘Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen’ (Viisas Elämä 2020) kerron ammattimentoroinnissa ilmenevästä selkeytystarpeesta. Joko luit tai kuuntelit kirjani?

Tarpeeksi simppelit tavoitteet on helpompi saavuttaa kuin tosi monitulkintaiset. Ihmisiin liittyvät tilanteet on helpompi kohdata, kun tärkein ydin on hahmottunut. Tietokirjaa on vaivattominta lukea, kun se on selkein sanoin kirjoitettu. Selkeyttämisen myötä asioiden omaksuminen helpottuu.

Mihin monimutkaiselta tuntuvaan tilanteeseen sinä tai työpaikkasi tarvitsette selkeytysapua? Kuulen mielelläni! Tutustu ammattimentorointiin, työpajoihin ja Muutosjohtoryhmään ja ota yhteys!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego | Studio Fotonokka

Varaa luentopaikkasi: Arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa

Minun työntekemiseni arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Miten arvoni muotoutuivat ja miten ne auttoivat luomaan uuden uran museonjohtajasta tietokirjailijaksi ja ammattimentoriksi? Millä konkreettisilla keinoilla sinä voit löytää omat arvosi? Tervetuloa kuulemaan innostavaa järkipuhetta arvojen merkityksestä. ‘Radikaalit unelmat toteen - arvojen merkitys perinpohjaisissa muutoksissa’ -luento Minä Olen -messuilla la 13.2.2021.

Ote luennon esittelystä:

Mitkä ovat ydinarvosi? Arvojen tunnistaminen auttaa hahmottamaan vahvuutesi, rajasi ja paikkasi muuttuvassa maailmassa. Tule mukaan kokeneen puhujan innostavalle luennolle! Saat työkalut arvojesi määrittelyyn ja oivalluksia arvojen merkityksestä.

Radikaali unelma – Näin johdat muutoksen -kirjan kirjoittaja Kati Huovinmaa käsittelee arvojen vaikutusta muutoksissa. Kati Huovinmaa on kysytty mentoroinnin ja muutosjohtamisen ammattilainen. Katin missiona on edesauttaa radikaalien, myönteisten muutosten toteutumiset. Radikaalit muutokset edellyttävät perinpohjaisuutta, pelkillä pintaraapaisuilla ei saada aikaan mitään merkittävää uutta.

Kati Huovinmaan koulutustausta: FM, YJEAT, YAMK tradenomi, Certified Business Mentor

PS. Oletko jo lukenut tai kuunnellut kysytyn Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -kirjan? Tilaa helposti mistä tahansa kirjakaupasta tai äänikirjapalvelusta tai täältä.

Kuvaaja: Olga Poppius-Grego / Studio Fotonokka