Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

Uudistetussa strategiassa on huomioitu yhteisö- ja yksilöasiakkaitteni oivalluksia, vuorovaikutus sparraajieni kanssa, tulevaisuuden skenaariot sekä Suomen strategisen johtamisen seuran hallitustyön myötä esiinnousseet strategisen ajattelun havainnot. Tärkeimmässä roolissa on kuitenkin ollut pysähtyminen oman itsen äärelle: kuka olen, mihin olen suuntaamassa ja MIKSI?

Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

VISIO: Myönteiset, radikaalit muutokset mahdollisiksi kaikille.

MISSIO: Autan taitoihini, arvoihini ja vahvuuksiini tukeutuen rakentamaan edellytykset perustavanlaatuisille, radikaaleille muutoksille niin yksittäisten ihmisten kuin yhteisöjenkin parissa. Kaiken ytimessä ovat ihmisen onnistumiset yhä kiivaammin kehittyvän teknologian rinnalla.

ARVOT: Radikaalius ja vuorovaikutus

Radikaalius - perinpohjaisissa muutoksissa pelkkä pintaraaputus tai puoliteholla tekeminen ei riitä. On oltava valmis luopumaan sellaisesta, mikä ei enää vie toivottuun suuntaan. Tarvitaan rohkeutta haastaa normit ja tehdä asioita perinpohjaisesti uusin tavoin, älykkäästi teknologiaa hyödyntäen.

Vuorovaikutus - tarvittava kehitys tehdään todeksi yhdessä - kirjaimellisesti vuorotellen vaikuttamalla. Kaiken työni ja muiden onnistumisten kovassa ytimessä ovat läsnäoleva, syvällinen dialogi, kuuntelu ja uuden luominen yhdessä. Aina kun on strategisesti viisasta, tukeudun yhteistyöhön muiden kokeneiden osaajien kanssa yhteistyön eettiset periaatteet huomioiden.

Onnistumisten mahdollistajat:

1 Vahvuuksien kolmikko

Yhdistän humanistisen taustani, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntemukseni sekä käytännön kokemukseni luovista, innovatiivisista lähestymistavoista.

2 Inspiroiva vaikuttaminen

Mahdollistan uusin tavoin ajattelemisen puheenvuorojen, työpajojen ja aina ajankohtaisten, strategisesti perusteltujen palveluitteni kautta. Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS ry:n hallituksen jäsenenä edistän strategista ajattelua yhdessä muiden alan huippujen kanssa. Tietokirjani tarjoavat käytännönläheiset työkalut ja syvälliset oivallukset kaikille kehityshaluisille ihmisille ja yhteisöille.

Strategian painopisteet 2025-2030:

1) Vaikuttavuuden laajentaminen: Kehitän työskentelymuotoja, joiden avulla radikaali mentorointi ulottuu laajalle asiakaskunnalle eri toimialoilla.

2) Teknologian hyödyntäminen: Integroin innovatiivisia teknologisia ratkaisuja työhöni, inhimillisestä ja aidosta kohtaamisesta tinkimättä.

3) Yksinkertaistaminen: Teen monimutkaisista muutostarpeista ja strategisista kysymyksistä ymmärrettäviä ja rautalankamallisen helposti lähestyttäviä.

4) Sokeiden pisteiden havainnointi: Autan löytämään kehityksen esteet.

Mitä ajatuksia uudistetusta strategiasta herää? Kuulen erittäin mielelläni!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori