Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

Uudistetussa strategiassa on huomioitu yhteisö- ja yksilöasiakkaitteni oivalluksia, vuorovaikutus sparraajieni kanssa, tulevaisuuden skenaariot sekä Suomen strategisen johtamisen seuran hallitustyön myötä esiinnousseet strategisen ajattelun havainnot. Tärkeimmässä roolissa on kuitenkin ollut pysähtyminen oman itsen äärelle: kuka olen, mihin olen suuntaamassa ja MIKSI?

Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

VISIO: Myönteiset, radikaalit muutokset mahdollisiksi kaikille.

MISSIO: Autan taitoihini, arvoihini ja vahvuuksiini tukeutuen rakentamaan edellytykset perustavanlaatuisille, radikaaleille muutoksille niin yksittäisten ihmisten kuin yhteisöjenkin parissa. Kaiken ytimessä ovat ihmisen onnistumiset yhä kiivaammin kehittyvän teknologian rinnalla.

ARVOT: Radikaalius ja vuorovaikutus

Radikaalius - perinpohjaisissa muutoksissa pelkkä pintaraaputus tai puoliteholla tekeminen ei riitä. On oltava valmis luopumaan sellaisesta, mikä ei enää vie toivottuun suuntaan. Tarvitaan rohkeutta haastaa normit ja tehdä asioita perinpohjaisesti uusin tavoin, älykkäästi teknologiaa hyödyntäen.

Vuorovaikutus - tarvittava kehitys tehdään todeksi yhdessä - kirjaimellisesti vuorotellen vaikuttamalla. Kaiken työni ja muiden onnistumisten kovassa ytimessä ovat läsnäoleva, syvällinen dialogi, kuuntelu ja uuden luominen yhdessä. Aina kun on strategisesti viisasta, tukeudun yhteistyöhön muiden kokeneiden osaajien kanssa yhteistyön eettiset periaatteet huomioiden.

Onnistumisten mahdollistajat:

1 Vahvuuksien kolmikko

Yhdistän humanistisen taustani, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntemukseni sekä käytännön kokemukseni luovista, innovatiivisista lähestymistavoista.

2 Inspiroiva vaikuttaminen

Mahdollistan uusin tavoin ajattelemisen puheenvuorojen, työpajojen ja aina ajankohtaisten, strategisesti perusteltujen palveluitteni kautta. Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS ry:n hallituksen jäsenenä edistän strategista ajattelua yhdessä muiden alan huippujen kanssa. Tietokirjani tarjoavat käytännönläheiset työkalut ja syvälliset oivallukset kaikille kehityshaluisille ihmisille ja yhteisöille.

Strategian painopisteet 2025-2030:

1) Vaikuttavuuden laajentaminen: Kehitän työskentelymuotoja, joiden avulla radikaali mentorointi ulottuu laajalle asiakaskunnalle eri toimialoilla.

2) Teknologian hyödyntäminen: Integroin innovatiivisia teknologisia ratkaisuja työhöni, inhimillisestä ja aidosta kohtaamisesta tinkimättä.

3) Yksinkertaistaminen: Teen monimutkaisista muutostarpeista ja strategisista kysymyksistä ymmärrettäviä ja rautalankamallisen helposti lähestyttäviä.

4) Sokeiden pisteiden havainnointi: Autan löytämään kehityksen esteet.

Mitä ajatuksia uudistetusta strategiasta herää? Kuulen erittäin mielelläni!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Muuta johtamisesi ihmislähtöiseksi, onnistu menestymään

Miten yrityksenne menestyisi, jos johtamisen keskiössä olisivat aidosti ihmiset? Ajattele hetki. Kuinka moni johtaja tietää, mikä oikeasti motivoi ihmisiä? Kuinka moni ymmärtää tekojen tasolla, että työntekijöiden hyvinvointi ja sitoutuminen ovat suoraan yhteydessä yrityksen menestykseen? Ihmislähtöinen johtaminen ei ole vain pehmeitä arvoja, se on kovan luokan strategian tuloksellista toteuttamista.

Kuunteleminen ja ymmärtäminen: Tiedätkö, mitä teillä työskentelevät ihmiset todella ajattelevat ja tuntevat? Aktiivinen kuuntelu ja ihmisiinne tutustuminen ovat ensimmäisiä askeleita kohti syvempää ymmärrystä ja luottamuksen vahvistamista.

Yksilön vahvuuksien hyödyntäminen: Jokaisella on omat vahvuutensa ja intohimonsa. Ihmislähtöinen johtaminen keskittyy niiden tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.

Empatia ja tuki: Empaattinen, tarpeen mukaan myötäelävä johtaminen lisää varmuutta ja sitoutumista. Muista kuitenkin, että empatiallakin on rajansa.

Mahdollisuus kehittyä: Kun ihmisille tarjotaan mahdollisuuksia oppia ja kasvaa, lisääntyvät motivaation lisäksi myös yrityksen osaaminen ja innovatiivisuus.

Miksi ihmislähtöinen johtaminen on tuloksellista? Tutkimukset ja käytännön esimerkit puhuvat puolestaan. Tuloksellisuus perustuu esimerkiksi seuraavien seikkojen varaan:

Parantunut tuottavuus: Hyvinvoivat ihmiset ovat tuottavampia kuin tyytymättömät kollegansa.

Vähentynyt vaihtuvuus: Sitoutuneet työntekijät ovat vähemmän todennäköisiä jättämään yrityksen, mikä säästää merkittäviä kustannuksia rekrytoinnissa ja koulutuksessa.

Luova ja innovatiivinen ilmapiiri: Kun ihmiset tuntevat olonsa arvostetuiksi ja hyväksytyiksi, he uskaltavat tuoda esiin uusia ideoita ja innovaatioita.

Parempi asiakastyytyväisyys: Hyvinvoivat ja motivoituneet työntekijät tarjoavat parempaa palvelua, mikä näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessä.

Kysymys sinulle, johtaja: Uskallatko asettaa ihmiset etusijalle ja nähdä, kuinka se muuttaa yrityksesi menestystä? Oletko valmis muuttamaan johtamiskulttuuria ihmislähtöisemmäksi? Kokeile, ja anna tulosten puhua puolestaan.

Tulossa: Ihmisjohtaja-tietokirja, julkaisija Helsingin seudun kauppakamari. Lisätiedot uutuuskirjasta täällä!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija