Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

Uudistetussa strategiassa on huomioitu yhteisö- ja yksilöasiakkaitteni oivalluksia, vuorovaikutus sparraajieni kanssa, tulevaisuuden skenaariot sekä Suomen strategisen johtamisen seuran hallitustyön myötä esiinnousseet strategisen ajattelun havainnot. Tärkeimmässä roolissa on kuitenkin ollut pysähtyminen oman itsen äärelle: kuka olen, mihin olen suuntaamassa ja MIKSI?

Radikaalien muutosten strategia 2025-2030

VISIO: Myönteiset, radikaalit muutokset mahdollisiksi kaikille.

MISSIO: Autan taitoihini, arvoihini ja vahvuuksiini tukeutuen rakentamaan edellytykset perustavanlaatuisille, radikaaleille muutoksille niin yksittäisten ihmisten kuin yhteisöjenkin parissa. Kaiken ytimessä ovat ihmisen onnistumiset yhä kiivaammin kehittyvän teknologian rinnalla.

ARVOT: Radikaalius ja vuorovaikutus

Radikaalius - perinpohjaisissa muutoksissa pelkkä pintaraaputus tai puoliteholla tekeminen ei riitä. On oltava valmis luopumaan sellaisesta, mikä ei enää vie toivottuun suuntaan. Tarvitaan rohkeutta haastaa normit ja tehdä asioita perinpohjaisesti uusin tavoin, älykkäästi teknologiaa hyödyntäen.

Vuorovaikutus - tarvittava kehitys tehdään todeksi yhdessä - kirjaimellisesti vuorotellen vaikuttamalla. Kaiken työni ja muiden onnistumisten kovassa ytimessä ovat läsnäoleva, syvällinen dialogi, kuuntelu ja uuden luominen yhdessä. Aina kun on strategisesti viisasta, tukeudun yhteistyöhön muiden kokeneiden osaajien kanssa yhteistyön eettiset periaatteet huomioiden.

Onnistumisten mahdollistajat:

1 Vahvuuksien kolmikko

Yhdistän humanistisen taustani, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntemukseni sekä käytännön kokemukseni luovista, innovatiivisista lähestymistavoista.

2 Inspiroiva vaikuttaminen

Mahdollistan uusin tavoin ajattelemisen puheenvuorojen, työpajojen ja aina ajankohtaisten, strategisesti perusteltujen palveluitteni kautta. Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS ry:n hallituksen jäsenenä edistän strategista ajattelua yhdessä muiden alan huippujen kanssa. Tietokirjani tarjoavat käytännönläheiset työkalut ja syvälliset oivallukset kaikille kehityshaluisille ihmisille ja yhteisöille.

Strategian painopisteet 2025-2030:

1) Vaikuttavuuden laajentaminen: Kehitän työskentelymuotoja, joiden avulla radikaali mentorointi ulottuu laajalle asiakaskunnalle eri toimialoilla.

2) Teknologian hyödyntäminen: Integroin innovatiivisia teknologisia ratkaisuja työhöni, inhimillisestä ja aidosta kohtaamisesta tinkimättä.

3) Yksinkertaistaminen: Teen monimutkaisista muutostarpeista ja strategisista kysymyksistä ymmärrettäviä ja rautalankamallisen helposti lähestyttäviä.

4) Sokeiden pisteiden havainnointi: Autan löytämään kehityksen esteet.

Mitä ajatuksia uudistetusta strategiasta herää? Kuulen erittäin mielelläni!

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Avaimet merkitykselliseen työelämään: 5 vinkkiäni arvojen selkeyttämiseksi

Arvot muodostavat pohjan kaikelle toiminnallemme. Ne ovat henkilökohtaisia periaatteita ja tärkeimmiksi kokemiamme seikkoja, jotka ohjaavat päätöksentekoa ja oikeaan suuntaan vievien tavoitteiden asettamista. Työelämässä arvot ovat erityisen tärkeitä, sillä ne määrittelevät, mitä pidämme tärkeänä, miten käytännön tilanteissa toimimme ja kuinka merkityksellisenä työtämme pidämme.

Kun 2017 käynnistelin uraani museojohtajuuden jälkeen arvopohjaisten, radikaalien muutosten ammattimentorina, arvot eivät olleet työelämäkeskusteluiden keskiössä yhtä vahvasti kuin nykyään. Onneksi yhä useampi on alkanut tunnistaa arvojen merkityksen. Edelleen liian harva pysähtyy konkreettisesti sanallistamaan omia arvojaan.

Jos et elä arvojasi arjessasi todeksi, kyseessä voi olla jotain muuta kuin arvot – ehkä haavekuva, joka ei pohjaudu todellisiin, syvällä itsessäsi vaikuttaviin suunnannäyttäjiin.

Miksi arvot on tärkeää oivaltaa?

Kun tunnistamme omat arvomme, saamme selkeyttä siihen, millainen työ on on itsellemme osuvin ja palkitsevin. Arvot auttavat välttämään tai ainakin ymmärtämään ristiriitoja ja etsimään paikkoja ja rooleja, joissa voimme hyödyntää vahvuuksiamme parhaiten. Ilman arvot selkeyttävää itsereflektion vaihetta urapolku voi tuntua epäselvältä tai epätyydyttävältä, vaikka olisikin saavuttanut näennäistä menestystä.

Viisi vinkkiäni omien arvojesi löytämiseen ja sanallistamiseen

1 Reflektoi menneitä kokemuksia

Käy läpi tähänastisen työurasi tärkeimpiä hetkiä. Mitkä kokemukset ovat olleet merkityksellisiä? Mikä on saanut sinut tuntemaan, että olet ollut siinä hetkessä omimmillasi? Kirjaa ylös, mitä asioita arvostit erityisesti näissä hetkissä.

2 Tunnista innostuksesi lähteet

Mieti, mitkä asiat inspiroivat sinua eniten työssäsi. Onko se muiden auttaminen, luovuus, oppiminen tai itsenäisyys? Tunnista ne tekijät, jotka motivoivat sinua, ja löydä niiden kautta punainen lanka omiin arvoihisi.

3 Arvioi nykytilannetta

Tarkastele nykyistä työtäsi. Onko se linjassa arvojesi kanssa? Oletko jo pidemmän aikaan haikaillut muutosta, muttet vielä tiedä mihin suuntaan mennä? Jos et ole tyytyväinen, mieti, mitä arvoja nykytyössäsi et pääse toteuttamaan.

4 Kysy palautetta sinut hyvin tuntevilta

Toisinaan läheiset ihmiset voivat huomata vahvuutemme ja heikkoutemme paremmin kuin me itse. Kysy ihmisiltä, jotka tuntevat sinut hyvin, millaisia arvoja heidän näkövinkkelistään sinä edustat.

5 Pohdi, missä et ole valmis kompromisseihin

Tarkastele tilanteita, joissa et ole valmis tekemään myönnytyksiä. Mitkä asiat ovat ehdottomia sinulle työelämässä? Nämä elementit voivat tuoda esiin arvosi. Kun kohtaat työssäsi ristiriitoja, turhautumista tai stressiä, pysähdy miettimään, mitkä arvot ovat kenties silloin joutuneet koetukselle. Esimerkiksi, jos koet, että arvostamasi rehellisyys on jäänyt huomioimatta, voi tämä tuoda pintaan rehellisyyden merkityksen omassa arvomaailmassasi.

Jos jäit vielä kaipaamaan lisää konkretiaa arvojesi sanallistamiseksi, jaan seuraavaksi listan sellaisista arvoista, jotka ovat tulleet tutuiksi toteuttamissani mentorointiprosesseissa. Tämän tekstin lopuksi avaan tarkemmin myös omat työelämäni arvot. Syvällisemmät, konkreettiset lisävinkit arvojesi sanallistamiseen löydät myös tietokirjoistani Radikaali unelma - näin johdat muutoksen (2020) ja Ihmisjohtaja (2024).

Esimerkkilista työelämän arvoista helpottamaan pohdintojasi

Tässä joitakin arvoja, joista saatat tunnistaa helpostikin itsellesi puhuttelevimmat:
Rehellisyys, oikeudenmukaisuus, luottamus, vastuullisuus, kestävyys, eettisyys, innostus, luovuus, kasvu, kehitys, muutos, vapaus, selkeys, johdonmukaisuus, radikaalius, perinpohjaisuus, vuorovaikutus, yhdessä, tasapuolisuus, reiluus, itsenäisyys, tasapaino, humanismi, empatia, inhimillisyys, ystävällisyys.

Omat arvoni: radikaalius ja vuorovaikutus

Omat arvoni muodostuivat monivaiheisen prosessin myötä, luottoammattilaisten sparrauksen siivittämänä. Arvoni ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius tarkoittaa minulle rohkeutta toteuttaa perinpohjaisia muutoksia, haastaa vanhat tavat ja edistää myönteistä kehitystä. Vuorovaikutus viittaa kykyyn ja haluun keskustella, kuunnella, jakaa ja rakentaa siltoja ihmisten välille, vaikka edustaisimme erilaisia taustoja ja lähtökohtia – uskon, että todelliset muutokset syntyvät syvällisestä vuoropuhelusta. Nämä arvot ovat kantaneet minua jo useita vuosia, ja ne ovat pohjana kaikelle, mitä teen mentoroidessani muita kohti merkityksellistä ja arvojen mukaista työelämää.

Arvojen selkeyttäminen on muutoksen alku

Kun arvosi ovat selkeitä, ne luovat pohjan sille, että voit lähteä tavoittelemaan urallasi merkityksellisiä muutoksia. Joskus tämä voi tarkoittaa radikaalia muutosta. Tavoitteellinen mentorointi, joka keskittyy uran merkityksellisyyden ja arvojen mukaisen työn toteuttamiseen, tarvitsee tämän tärkeän itsereflektion ja arvojen sanallistamisen vaiheen käynnistyäkseen toivotulla tavalla.

Kun arvot on sisäistetty ja sanallistettu, voidaan yhdessä mentoroitavan kanssa alkaa asettaa tavoitteita, jotka ovat linjassa arvojen kanssa. Seuraavaksi on aika määritellä yhdessä konkreettiset askeleet ja strategia, jonka avulla päästä eteenpäin arvojen mukaisessa työelämässä ja tarvittavissa muutoksissa. Tämä blogi on pieni pintaraapaisu siitä, miten toteuttamassani tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa arvoja sanallistetaan perinpohjaisemmin ja syvällisemmin.

Kun tarvitset apua omien arvojesi selkeyttämisessä ja urastrategian määrittämisessä, tarjoan sinulle 30 minuutin kartoituksen. Se ei maksa mitään, eikä velvoita mihinkään. Voimme yhdessä keskustella siitä, olenko oikea ammattilainen juuri sinulle. Sinun ei tarvitse ennen kartoitusaikaa osata vielä sanallistaa, mihin tarvitset kokeneen ammattimentorin tukea. Autan kyllä tässä!

Työstäni todettua

Usein kuulen asiakkaideni sanovan, että osaan nopeasti hahmottaa monimutkaisilta tuntuvat kokonaisuudet ja auttaa pilkkomaan ison tuntuiset ongelmat pienemmiksi, käsiteltävän kokoisiksi osiksi. Tämä taito auttaa meitä menemään suoraan ytimeen ja löytämään selkeitä ratkaisuja. Tutustu yksilömentorointiin tarkemmin täällä.

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori

Kuvaaja: veikko somerpuro

Tunnista oma johtamistyylisi - vältä sudenkuopat ihmisten kanssa

Ihmisten johtaminen on taito, jonka merkitys kasvaa jatkuvasti. Kyseessä ei ole turha hömpötys, vaan sen vastakohta. Ihmisten johtaminen on kova laji ja sillä on suora vaikutus organisaation menestykseen – niin ihmisten hyvinvoinnin kuin taloudellisen tuloksenkin näkökulmasta.

Inhimilliset taidot ja ihmisten johtaminen ovat nousseet keskiöön myös kerta toisensa jälkeen Davosissa järjestettävässä Maailman talousfoorumissa, jonne maailman keskeiset vaikuttajat kokoontuvat. Näihin teemoihin pureudun myös kirjassani Ihmisjohtaja.

Kirjassa esittelen kehittämäni kymmenen johtamistyyliä, jotka auttavat ymmärtämään omaa tapaa johtaa ja kehittyä entistä monipuolisemmaksi. Jokaisessa tyylissä on omat vahvuutensa – ja myös sudenkuoppansa.

Kymmenen johtamistyyliä – tunnistatko itsesi?

Johtaminen ei onneksi ole yhteen muottiin sulloutumista. Se, mikä toimii yhdessä tilanteessa, ei välttämättä toimi toisessa. Kirjan kymmenen tyyliä tarjoavat työkalut johtamiseen niin arjessa kuin muutoksissakin.

1. Muutosjohtaja pitää kirkkaana mielessä, miksi tulee muuttua ja mitä se kultakin edellyttää. Vaarana toisaalta on, että muutostilanteet kuormittavat liikaa, koska muutos kuormittaa ja aiheuttaa epävarmuutta.

2. Valmentava johtaja asettaa itsensä sivurooliin, jotta muut voivat ottaa pääroolin haltuun. Huonona puolena voi olla, että tämä tyyli ajaa johtajan ohjaamaan liikaa yksilöitä ja esimerkiksi strategiset päätökset eivät saa riittävästi huomiota.

3. Psykologinen johtaja tietää, milloin johtaa yksilöä ja milloin ryhmää. Riskinä voi olla, että liiallinen yksilöiden itsenäisyyden korostaminen voi johtaa epäselviin vastuisiin ja päällekkäisyyksiin työtehtävissä.

4. Palveleva johtaja pohtii, miten voi auttaa muita onnistumaan. Toisaalta jatkuva tukeminen voi vähentää työntekijöiden itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Liiallinen joustavuus voi johtaa epäselvyyteen odotuksista ja tavoitteista.

5. Sitouttava johtaja varmistaa, että ihmiset tahtovat pysyä mukana juuri tässä organisaatiossa. Tämän johtamistyylin kanssa on pidettävä mielessä, että liiallinen osallistuminen voi myös kääntyä itseään vastaan ja vaikuttaa yhteiseen sitoutumiseen heikentävästi.

6. Eettinen johtaja nojautuu arvoihin ja korkeaan moraaliin. Rima eettisissä tavoitteissa on kuitenkin osattava pitää realistisella tasolla, ettei yhteisössä synny turhia ristiriitoja. Johtaja voi myös itse paremmin, jos hänen omat ydinarvonsa ja organisaation arvomaailma ovat tasapainossa keskenään.

7. Innostava johtaja tartuttaa omaa intoaan ja ottaa kaikki mukaan, kunhan hän samalla tiedostaa omat voimavaransa ja osaa edellyttää, että innostaminen ei voi kulminoitua vain hänen persoonaansa vaan edellyttää tukea yhteisöltä laajemmin.

8. Kehitysmyönteinen johtaja luotsaa kohti tulevaa, yhä uutta oppien. Joskus voi käydä niin, että liiallinen innovaatiokeskeisyys sokaisee niin, ettei johtaja näe enää vanhojen toimivien järjestelmien etuja eikä osaa riittävästi huomioida kyseenalaistajien näkemyksiä.

9. Humaani johtaja asettuu toisen asemaan ja on ihmislähtöinen. Liiallinen ymmärtäminen ja ylisuojeleminen voivat tosin vaikuttaa johtajan uskottavuuteen, ja ihmiset voivat kokea, että tunteet ohjaavat liikaa päätöksentekoa.

10. Visionäärinen johtaja uskaltaa, vaikka muut epäröisivät. Vaikeuksia voi ilmaantua, jos johtajalla on taipumusta impulsiivisuuteen ja liialliseen ideointiin sekä vaikeuksia muutosvastarinnan ymmärtämiseen. Liiallinen poukkoilu voi luoda isoja haasteita myös organisaation viestinnälle.

Miksi johtajan kannattaa tuntea oma tyylinsä?

Harva johtaja edustaa vain yhtä tyyliä. Esimerkiksi visionäärinen johtaja voi hyötyä siitä, että omaksuu psykologisen johtajan herkkyyttä tiimin tarpeille, tai muutosjohtaja voi oppia palvelevalta johtajalta tukemisen merkitystä.

Tärkeintä on tiedostaa, että hyvä johtajuus ei synny vahingossa – se vaatii itseymmärrystä, kykyä oppia ja rohkeutta kehittää omaa tapaa toimia. Kirjani Ihmisjohtaja auttaa tunnistamaan oman johtamistyylisi ja löytämään konkreettisia keinoja kehittyä. Kirjasta löytyy myös testi, jonka avulla voit hahmottaa oman johtamistyylisi.

📚 Tilaa Ihmisjohtaja-kirja omistuskirjoituksella ja signeerauksella suoraan minulta perille postitettuna.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori, keynote-puhuja ja tietokirjailija

Näin vältät yleisen strategiamokan - tällainen on oikeasti toimiva visio

Myönnän - yksi asia strategioissa menee tunteisiin. Mikä? Se, että visio ymmärretään niin usein väärin. Kun yritys päivittää strategiansa tai luo kokonaan uuden, on se usein ison ja monivaiheisen työn tulos. Siksi olisi hienoa tehdä siitä kerralla myös vision osalta toimiva. Aina, kun näen uuden strategian silmieni edessä jännitän, millainen sen visio on. Kun visio muistuttaa pikemminkin missiota eli yrityksen olemassaolon tarkoitusta, voi se olla myös lannistava kokemus yrityksen seuraajalle tai fanille: luulin että te olette jo, kuten tämä uusi visionne. Jos visio on liian pliisu, se myös herkästi tuntuu aliarvioivan yrityksen ulkopuolisia ihmisiä, verkostoja ja sidosryhmiä ja heidän näkemyksiään. Nappaa vinkit oikeasti toimivan vision laatimiseksi.

Ymmärrä vision ydin - onnistu sen laatimisessa

Mikä visio on?
- Visio on tulevaisuuden näkymä
- Se on jotain, mitä emme vielä (lainkaan) ole
- Sen pitää hyvällä tavalla hirvittää, siten se kannustaa ponnistelemaan
- Jos visio tuntuu ihan ok:lta tai neutraalilta, se on liian nössö - sitä pitää suurentaa. Liian laimeat visiot eivät luo mitään aidosti uutta
- Visiota ei koskaan täysin tulekaan saavuttaa, se on suunnannäyttäjä, rohkeiden tekojen aikaansaaja
- Visio on toimiva, kun se vetää puoleensa magneetin lailla, innostaa ja motivoi tekemään töitä yhdessä
- On hyvä pitää visio lyhyenä ja napakkana. Silloin kaikki myös muistavat sen helposti
- Kun vision sisältävät elementit pystyy mittaamaan, ollaan jo pitkällä - mielestäni tämä ei kuitenkaan ole elintärkeä vision elementti

Inspiroidu visioesimerkeistä

Jaan sinulle onnistumisen varmistamiseksi vielä esimerkkejä erinomaisista ja edellisiin kohtiin vedoten toimivista visioista:

- Computer on every table (Microsoft aikanaan)
- Man on the moon (NASA 1950-60-luvulla)
- Man on the Mars and beyond (NASA sittemmin)
- Maailma ilman Alzheimerin tautia (Alzheimer-yhdistys)

Kun seuraavan kerran päivitätte yrityksenne strategiaa, säästäkää minut pettymykseltä ja TEHKÄÄ KUNNON VISIO, sellainen joka iskee ilmat pihalle. Kiitos.

Ei hätää, jos visionne kaipaa mullistusta. Keinot ovat kyllä löydettävissä!

-Kati Huovinmaa, strategiamentori ja tietokirjailija