Tunnista oma johtamistyylisi - vältä sudenkuopat ihmisten kanssa

Ihmisten johtaminen on taito, jonka merkitys kasvaa jatkuvasti. Kyseessä ei ole turha hömpötys, vaan sen vastakohta. Ihmisten johtaminen on kova laji ja sillä on suora vaikutus organisaation menestykseen – niin ihmisten hyvinvoinnin kuin taloudellisen tuloksenkin näkökulmasta.

Inhimilliset taidot ja ihmisten johtaminen ovat nousseet keskiöön myös kerta toisensa jälkeen Davosissa järjestettävässä Maailman talousfoorumissa, jonne maailman keskeiset vaikuttajat kokoontuvat. Näihin teemoihin pureudun myös kirjassani Ihmisjohtaja.

Kirjassa esittelen kehittämäni kymmenen johtamistyyliä, jotka auttavat ymmärtämään omaa tapaa johtaa ja kehittyä entistä monipuolisemmaksi. Jokaisessa tyylissä on omat vahvuutensa – ja myös sudenkuoppansa.

Kymmenen johtamistyyliä – tunnistatko itsesi?

Johtaminen ei onneksi ole yhteen muottiin sulloutumista. Se, mikä toimii yhdessä tilanteessa, ei välttämättä toimi toisessa. Kirjan kymmenen tyyliä tarjoavat työkalut johtamiseen niin arjessa kuin muutoksissakin.

1. Muutosjohtaja pitää kirkkaana mielessä, miksi tulee muuttua ja mitä se kultakin edellyttää. Vaarana toisaalta on, että muutostilanteet kuormittavat liikaa, koska muutos kuormittaa ja aiheuttaa epävarmuutta.

2. Valmentava johtaja asettaa itsensä sivurooliin, jotta muut voivat ottaa pääroolin haltuun. Huonona puolena voi olla, että tämä tyyli ajaa johtajan ohjaamaan liikaa yksilöitä ja esimerkiksi strategiset päätökset eivät saa riittävästi huomiota.

3. Psykologinen johtaja tietää, milloin johtaa yksilöä ja milloin ryhmää. Riskinä voi olla, että liiallinen yksilöiden itsenäisyyden korostaminen voi johtaa epäselviin vastuisiin ja päällekkäisyyksiin työtehtävissä.

4. Palveleva johtaja pohtii, miten voi auttaa muita onnistumaan. Toisaalta jatkuva tukeminen voi vähentää työntekijöiden itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Liiallinen joustavuus voi johtaa epäselvyyteen odotuksista ja tavoitteista.

5. Sitouttava johtaja varmistaa, että ihmiset tahtovat pysyä mukana juuri tässä organisaatiossa. Tämän johtamistyylin kanssa on pidettävä mielessä, että liiallinen osallistuminen voi myös kääntyä itseään vastaan ja vaikuttaa yhteiseen sitoutumiseen heikentävästi.

6. Eettinen johtaja nojautuu arvoihin ja korkeaan moraaliin. Rima eettisissä tavoitteissa on kuitenkin osattava pitää realistisella tasolla, ettei yhteisössä synny turhia ristiriitoja. Johtaja voi myös itse paremmin, jos hänen omat ydinarvonsa ja organisaation arvomaailma ovat tasapainossa keskenään.

7. Innostava johtaja tartuttaa omaa intoaan ja ottaa kaikki mukaan, kunhan hän samalla tiedostaa omat voimavaransa ja osaa edellyttää, että innostaminen ei voi kulminoitua vain hänen persoonaansa vaan edellyttää tukea yhteisöltä laajemmin.

8. Kehitysmyönteinen johtaja luotsaa kohti tulevaa, yhä uutta oppien. Joskus voi käydä niin, että liiallinen innovaatiokeskeisyys sokaisee niin, ettei johtaja näe enää vanhojen toimivien järjestelmien etuja eikä osaa riittävästi huomioida kyseenalaistajien näkemyksiä.

9. Humaani johtaja asettuu toisen asemaan ja on ihmislähtöinen. Liiallinen ymmärtäminen ja ylisuojeleminen voivat tosin vaikuttaa johtajan uskottavuuteen, ja ihmiset voivat kokea, että tunteet ohjaavat liikaa päätöksentekoa.

10. Visionäärinen johtaja uskaltaa, vaikka muut epäröisivät. Vaikeuksia voi ilmaantua, jos johtajalla on taipumusta impulsiivisuuteen ja liialliseen ideointiin sekä vaikeuksia muutosvastarinnan ymmärtämiseen. Liiallinen poukkoilu voi luoda isoja haasteita myös organisaation viestinnälle.

Miksi johtajan kannattaa tuntea oma tyylinsä?

Harva johtaja edustaa vain yhtä tyyliä. Esimerkiksi visionäärinen johtaja voi hyötyä siitä, että omaksuu psykologisen johtajan herkkyyttä tiimin tarpeille, tai muutosjohtaja voi oppia palvelevalta johtajalta tukemisen merkitystä.

Tärkeintä on tiedostaa, että hyvä johtajuus ei synny vahingossa – se vaatii itseymmärrystä, kykyä oppia ja rohkeutta kehittää omaa tapaa toimia. Kirjani Ihmisjohtaja auttaa tunnistamaan oman johtamistyylisi ja löytämään konkreettisia keinoja kehittyä. Kirjasta löytyy myös testi, jonka avulla voit hahmottaa oman johtamistyylisi.

📚 Tilaa Ihmisjohtaja-kirja omistuskirjoituksella ja signeerauksella suoraan minulta perille postitettuna.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori, keynote-puhuja ja tietokirjailija

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

Työpaikan ilmapiiri ja yhteishenki ovat tutkitusti avaintekijöitä tuloksellisuuteen ja ihmisten hyvinvointiin. Ei siis ole yhdentekevää, miten työpaikoilla käyttäydytään ja kohdataan toiset ihmiset - roolista riippumatta. Väitän, että teknologian kehittyessä inhimilliset taidot nousevat yhä voimakkaammin arvoonsa. Kokeneena ammattimentorina olen ilokseni todistanut, kuinka yksinkertaiset, mutta tehokkaat käytössäännöt voivat parantaa työympäristöä radikaalisti. On tärkeää muistaa, että työpaikalla pätevät eri säännöt ja lainalaisuudet kuin kotona. Ystäviä ei tarvitse olla, mutta toimeen on tultava - ehkä jo kulunut toteamus, mutta erittäin osuva.

Käytöksen 10 käskyä - kaikille työpaikoille, kaikkiin rooleihin

1) Muista, miksi työpaikalla ollaan
Työpaikalla pyritään yhteisiin tavoitteisiin ja perustehtävään. Nojaa omalla käytökselläsi strategiaan, pelisääntöihin ja muihin rakenteisiin. Jos rakenteet ovat puutteelliset tai niitä ei ole lainkaan, mieti, miten itse voit vaikuttaa tähän epäkohtaan.

2) Osoita kiinnostusta muiden näkemyksiä kohtaan
Arvosta kaikkien mielipiteitä, vaikka ne poikkeaisivat omistasi. Uuden idean kuullessasi älä teilaa: kysy lisää, pyydä tarkennusta.

3) Ole rehellinen, avoin ja rakentava
Anna palautetta suoraan ja rakentavasti, keskittyen ongelmien ratkaisuun, ei syyttelyyn. Kanna vastuusi.

4) Tunnista ja lopeta piilevä huono käytös
Kaikenlaiseen kiusaamiseen on oltava nollatoleranssi. Muista, että myös mököttäminen, passiivisuus ja merkitsevät mulkoilut voivat vahingoittaa työilmapiiriä vakavalla tavalla, etenkin pitkään jatkuvina.

5) Tunnusta virheet ja opi niistä
Virheitä sattuu kaikille. Tunnusta ne rehellisesti, opi ja etene.

6) Avaa suusi epäkohdista
Älä jää hilloamaan ongelmia itseksesi. Jokaisen vastuulla on tuoda esiin epäkohdat ja etsiä ratkaisut niiden kanssa, joita asia koskee.

7) Pysy ammattimaisena konfliktitilanteissa
Konflikteja syntyy väistämättä, käsittele ne ammattimaisesti. Keskity ratkaisuun, älä riitelyyn.

8) Ole avulias ja yhteistyökykyinen
Tarjoa apuasi, tee yhteistyötä.

9) Tuo asenteellasi positiivisuutta
Positiivinen asenne tarttuu ja vielä herkemmin tarttuu huono tunnelma. Millaisen asenteen tuot mukanasi?

10) Muista oma merkityksesi ilmapiiriin
Hyvän työilmapiirin rakentaminen ja ylläpito ei ole vain johdon tehtävä. Tämä työ kuuluu kaikille.

Kun kaipaat lisää käytännön vinkkejä johtamisessa onnistumiseksi, tutustu tavoitteelliseen mentorointiin täällä.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija ihmislähtöisen työelämän puolesta

Muuta johtamisesi ihmislähtöiseksi, onnistu menestymään

Miten yrityksenne menestyisi, jos johtamisen keskiössä olisivat aidosti ihmiset? Ajattele hetki. Kuinka moni johtaja tietää, mikä oikeasti motivoi ihmisiä? Kuinka moni ymmärtää tekojen tasolla, että työntekijöiden hyvinvointi ja sitoutuminen ovat suoraan yhteydessä yrityksen menestykseen? Ihmislähtöinen johtaminen ei ole vain pehmeitä arvoja, se on kovan luokan strategian tuloksellista toteuttamista.

Kuunteleminen ja ymmärtäminen: Tiedätkö, mitä teillä työskentelevät ihmiset todella ajattelevat ja tuntevat? Aktiivinen kuuntelu ja ihmisiinne tutustuminen ovat ensimmäisiä askeleita kohti syvempää ymmärrystä ja luottamuksen vahvistamista.

Yksilön vahvuuksien hyödyntäminen: Jokaisella on omat vahvuutensa ja intohimonsa. Ihmislähtöinen johtaminen keskittyy niiden tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.

Empatia ja tuki: Empaattinen, tarpeen mukaan myötäelävä johtaminen lisää varmuutta ja sitoutumista. Muista kuitenkin, että empatiallakin on rajansa.

Mahdollisuus kehittyä: Kun ihmisille tarjotaan mahdollisuuksia oppia ja kasvaa, lisääntyvät motivaation lisäksi myös yrityksen osaaminen ja innovatiivisuus.

Miksi ihmislähtöinen johtaminen on tuloksellista? Tutkimukset ja käytännön esimerkit puhuvat puolestaan. Tuloksellisuus perustuu esimerkiksi seuraavien seikkojen varaan:

Parantunut tuottavuus: Hyvinvoivat ihmiset ovat tuottavampia kuin tyytymättömät kollegansa.

Vähentynyt vaihtuvuus: Sitoutuneet työntekijät ovat vähemmän todennäköisiä jättämään yrityksen, mikä säästää merkittäviä kustannuksia rekrytoinnissa ja koulutuksessa.

Luova ja innovatiivinen ilmapiiri: Kun ihmiset tuntevat olonsa arvostetuiksi ja hyväksytyiksi, he uskaltavat tuoda esiin uusia ideoita ja innovaatioita.

Parempi asiakastyytyväisyys: Hyvinvoivat ja motivoituneet työntekijät tarjoavat parempaa palvelua, mikä näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessä.

Kysymys sinulle, johtaja: Uskallatko asettaa ihmiset etusijalle ja nähdä, kuinka se muuttaa yrityksesi menestystä? Oletko valmis muuttamaan johtamiskulttuuria ihmislähtöisemmäksi? Kokeile, ja anna tulosten puhua puolestaan.

Tulossa: Ihmisjohtaja-tietokirja, julkaisija Helsingin seudun kauppakamari. Lisätiedot uutuuskirjasta täällä!

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori & tietokirjailija

Radikaalit muutokset arvojen muokkaajina - nappaa vinkit hyödyksesi

Työelämässä jokainen kohtaa väistämättä henkilökohtaisia radikaaleja muutoskohtia, kuten työelämän aloituksen, uuden position vastaanottamisen, työttömyyden, vanhemmaksi tulemisen tai eläkkeelle jäämisen. Myönteinenkin muutos on kriisi, eikä se useinkaan päästä helpolla. Perinpohjaisissa työelämän käänteissä arvomuutokset ovat keskeisessä roolissa ja ne ohjaavat kohti uusia merkityksiä. Nappaa ammattimentorin vinkit hyödyksi omiin muutosvaiheisiisi!

1 Opintojen päättäminen ja työelämän aloitus

Valmistuminen ja työelämän aloitus ovat merkittäviä vaiheita elämässä. Ne tuovat mukanaan uusia mahdollisuuksia, mutta samalla siirtyminen opiskelijan roolista ammattilaiseksi edellyttää usein myös identiteetin uudenlaista hahmottamista.

2 Uusi positio

Uuteen positioon siirtyminen on hetki, jolloin voi arvioida omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan. Tämä muutos avaa mahdollisuuksia oppimiselle ja kasvulle, ja se voi syventää entisestään ymmärrystä omasta ammatillisesta identiteetistä. Ydinarvot voivat muuttua uusien vastuiden myötä, ja tämä voi vaikuttaa siihen, miten näet roolisi ja tehtäväsi ja miten muut sinut kohtaavat.

3 Työttömyys

Työttömyys voi olla raskas kokemus, mutta se voi tarjota myös tilaisuuden syvälliseen itsereflektioon ja uusien taitojen kehittämiseen. Se on mahdollisuus pysähtyä arvioimaan uran suuntaa ja keskittyä siihen, mikä todella merkitsee. Arvosi saattavat tarkentua ja muuttua hahmottaessasi työelämän paikkaasi ja rooliasi.

4 Vanhemmaksi tuleminen ja paluu työelämään

Vanhemmaksi tuleminen ja muut henkilökohtaisen elämän isot käänteet muuttavat ihmistä ja identiteettiä merkittävästi. Tämän elämänvaiheen aikana voi löytää uusia arvoja ja näkökulmia, jotka rikastuttavat sekä perhe- että työelämää. Paluu työelämään edellyttää uudenlaista tasapainottelua, mutta tarjoaa myös mahdollisuuden uudistua ammatillisesti. Arvot muovautuvat ja laajentuvat usein vanhemmuuden myötä.

5 Eläkkeelle jääminen

Eläkkeelle jääminen on radikaali elämänmuutos, joka tilanteesta riippuen mahdollistaa tai pakottaa luopumisen isosta osasta omaa arkea ja identiteettiä sekä tarjoaa mahdollisuuden löytää uusia merkityksellisiä tekemisen tapoja. Tämä vaihe elämässä voi tuoda yksilöllisesti toteutuvan, eri mittaisen irtautumisvaiheen myötä uusia elementtejä, syvyyttä ja merkitystä arkeen. Eläkkeelle jääminen on oleellinen arvojen peilaamisen ja selkeytymisen paikka. Kuka olet ilman työelämää ja mikä on uusi paikkasi maailmassa?

Ammattimentorin vinkit muutoskohtiin

1. Realistiset odotukset: Ole realistinen uusien tilanteiden ja muutosten suhteen. Hyväksy, että sopeutuminen vie aikaa ja edellyttää pieniä ja suurempia askelia. Arvosi voivat muuttua matkan varrella, joten ole valmis mukautumaan.

2. Jatkuva oppiminen: Kehitä taitojasi jatkuvasti ja pysy avoimen uteliaana uusille oppimismahdollisuuksille. Tämä auttaa sinua etenemään urallasi ja sopeutumaan muutoksiin, ja voi myös syventää arvojesi ymmärrystä.

3. Verkostoituminen: Rakenna ja hyödynnä ammatillisia verkostoja. Verkostot voivat tarjota tukea, uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia urallesi, ja ne voivat myös auttaa sinua löytämään ihmisiä, joiden arvot vastaavat omiasi.

4. Itsereflektio: Käytä aikaasi tietoisesti omien arvojesi, tavoitteittesi ja vahvuuksiesi pohtimiselle. Tämä auttaa sinua tekemään tietoisia päätöksiä ja löytämään merkityksellisyyttä elämässäsi ja työssäsi.

5. Tuki: Hae tukea ystäviltä, perheeltä, kollegoilta ja ammattilaisilta. Älä pelkää pyytää apua ja neuvoja, ja pyri ympäröimään itsesi ihmisillä, jotka ovat kuin myönteisiä peilejä - vastavuoroisesti.

Apua ammattimentorilta

Kokeneena ja koulutettuna työelämän muutoskohtiin erikoistuneena ammattimentorina voin auttaa sinua perinpohjaisesti ja pitkäjänteisesti eteenpäin. Älä jää yksin! Tarjoan tukea, näkemyksiä ja käytännön neuvoja, jotka auttavat sinua sopeutumaan muutoksiin ja löytämään uusia merkityksiä elämässäsi.

Lisätietoja ja palautteita löydät täältä. Hyödynnä 30 minuutin maksuton kartoitusaika ja varmista, että olen oikea ammattilainen juuri sinulle. Voit antaa mentoroinnin myös lahjaksi!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

"En ole ikinä ajatellut näin!" Tulevaisuutesi työelämä voi koostua monesta tehtävästä ja tulonlähteestä

Kun on tottunut siihen, että on vain yksi työ ja vain yksi tulonlähde, voi olla mullistava ajatus alkaa miettiä koko asetelmaa toisin. Ammattimentorina olen ollut monissa tilanteissa, joissa mentoroitava on ottanut ilahtuneena vastaan täysin uudenlaisen ajattelutavan tulevaisuuden työelämään. Se voi koostua monesta, toisiaan täydentävästä ja ihmisen vahvuuksia hyödyntävästä osasesta.

Perinteinen urapolku yhden työnantajan palveluksessa on monille tuttu. Yhä useammat mentoroitaviksi hakeutuvat ihmiset tahtovat löytää myös vaihtoehtoisia tapoja rakentaa ja kehittää uraansa. Työelämä on monimuotoisempaa ja moniulotteisempaa kuin koskaan aiemmin. Toteuttamani tavoitteellisen uramuutosmentoroinnin myötä eri alojen osaajat ovat alkaneet hakea keinoja rakentaa uraansa monen eri työtehtävän varaan saavuttaakseen arvojensa mukaisen, merkityksellisen työelämän.

Yksi tärkeä näkökulma monen eri työtehtävän rakentamisessa on oman kertyneen osaamisen ja vahvuuksien tunnistaminen. Näin voi paremmin valita erilaisia työtehtäviä, jotka tukevat omaa kehitystä ja kestävää onnistumista. Asenne ei ratkaise kaikkea, mutta on tärkeää, että suhtautuu oman osaamisen jatkuvaan kehittämiseen ja uusien taitojen oppimiseen myönteisesti.

Vaikka monen eri työtehtävän varaan rakentaminen voi etenkin aluksi tuntua epävarmalta, se voi tarjota monia uusia hyviä asioita, kuten joustavuutta ja mahdollisuuksia omien vahvuuksien monipuoliseen hyödyntämiseen.

Yksi tapa rakentaa omaa työelämää monen eri työtehtävän varaan on kerryttää osaamista erilaisten tehtävien ja roolien kautta. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi osa-aikaista työtä useilla eri työnantajilla, neuvonantaja- tai luottamustehtävärooleja, freelancetyötä eri projekteissa tai oman yrityksen perustamista ja useiden eri palveluiden tarjoamista. Vaihe kerrallaan karttuva työkokemus voi tuoda mukanaan uusia mahdollisuuksia oppia uutta ja laajentaa verkostoja eri aloilla.

Kun oman työelämän tarkastelu uudesta kulmasta kiinnostaa ja kaipaat lisää konkretiaa, autan mielelläni eteenpäin tavoitteellisessa yksilömentoroinnissa.

-Kati Huovinmaa, ammattimentori & tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Näin määrittelet ammatti-identiteettisi - ota mentorin vinkit hyödyksesi

Ammatti-identiteetti on yksi merkittävistä osista oman itsen määrittelyssä ja siinä, miten kokee itsensä osaksi työelämää. Tämä teema on hyvin tuttu työssäni ammattimentorina. Ammatti-identiteetti koostuu monista eri tekijöistä, kuten taidoista, arvoista, intohimoista ja kokemuksista, jotka muovaavat sen, kuka on ammatillisessa mielessä. Tunnistamalla oman ammatti-identiteetin ja ylläpitämällä sitä on mahdollista varmistaa, että pysyy uskollisina itselleen, arvoilleen ja omille tavoitteilleen, vaikka työelämä ajoittain koetteleekin. Toivon, että vinkeistäni on apua sinulle.

Näin määrittelet oman ammatti-identiteettisi:

Ensimmäinen askel oman ammatti-identiteetin tunnistamisessa on tarkastella itseään rehellisesti ja pohtia, mitkä asiat motivoivat eniten työssä, mitkä ovat omat ydinarvot ja mitkä ovat vahvuudet ja kehitettävät ominaisuudet.

Kysy itseltäsi:

• Millaiset työtehtävät tai projektit saavat minut innostumaan ja syttymään?

• Mikä on minulle työssä tärkeintä? Onko se luovuus, yhteisöllisyys, itsenäisyys vai jotain muuta?

• Millaisia taitoja ja kykyjä minulla on, jotka erottavat minut muista?

Kun tunnistaa nämä tekijät, voi alkaa muodostaa selkeää kuvan siitä, kuka on ammatillisesti, ja mitä halua saavuttaa urallaan.

Säilytä työssäsi oma arvokas itsesi:

Työpaikalla voi olla monenlaisia paineita onnistua ja sopeutua kulttuuriin ja odotuksiin. Kaiken keskellä on tärkeää muistaa, että oma arvokas itse ei saa unohtua.

Muutamia vinkkejä oman itsen säilyttämiseksi työpaikan pyörteissä:

• Pidä kiinni omista arvoistasi: Vaikka työpaikka asettaisi omat raaminsa, muista pitää kiinni omista arvoistasi ja toimia niiden mukaisesti aina kuin mahdollista. Toisinaan on tehtävä kompromisseja, mutta jatkuva arvoristiriita on toimimaton yhtälö.

• Aseta rajat: Älä anna työlle loputonta valtaa elämässäsi. Aseta selkeät rajat ja pidä niistä kiinni. Helposti sanottu, väliin hankalasti toteutettu.

• Pidä yllä itsetuntemusta: Jatka oman ammatti-identiteettisi kehittämistä ja tutki omia tarpeitasi ja tavoitteitasi johdonmukaisesti.

• Etsi tukiverkosto: Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka tukevat ja kannustavat sinua sellaisena kuin olet. Vastavuoroisuus on palkitsevinta.

Yhteenvetona: oman ammatti-identiteetin tunnistaminen ja säilyttäminen ovat avainasemassa mielekkään työelämän toteuttamisessa ja ylläpitämisessä. Pitämällä sinulle sopivalla tavalla kiinni omista arvoista ja tarpeista varmistat, että ettet kadota arvokasta itseäsi työn pyörteisiin.

Kun ammatti-identiteettiin liittyvät pohdinnat puhuttelevat ja kaipaat luottosparraajaa, yksilöllinen, tavoitteellinen mentorointi voisi olla juuri sinun juttusi. Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden syvempään tutkiskeluun ja ammatillisen kasvun tukemiseen juuri sinun tarpeitasi ja tavoitteitasi varten kohdennetusti.

Varaa 30 minuutin etäkartoitusaika täältä. Kartoitusaika ei velvoita sinua mihinkään. Se antaa mahdollisuuden selvittää yhdessä, olenko minä oikea ammattilainen tilanteeseesi. Mentoroinnin avulla voimme edistää monin tavoin ammatillisia kysymyksiäsi ja löytää uusia näkökulmia urapolullesi - konkretiaa unohtamatta.

-Kati Huovinmaa
FM, YAMK, Certified Business Mentor, tietokirjailija - tulossa syksyllä 2024: Ihmisjohtaja

kuva: veikko Somerpuro

Neljä teesiäni radikaaliin muutokseen - nappaa vinkit hyödyksesi

Kiehtooko ja pelottaako radikaali muutos? Laadin neljä teesiä hyödyksi ja rohkaisuksi kaikille radikaaleista muutoksista innostuville & niitä pelkääville ihmisille:

1. Löydä ytimesi

Määrittele ensin, mikä on oma perustavanlaatuinen ytimesi - se, mikä tekee juuri sinusta ainutlaatuisen ammatillisesti. Tunnista tärkeimmät ominaisuutesi, vahvuutesi ja ydinarvosi. Näiden ytimien pohjalta voit alkaa rakentaa radikaalia muutosta.

2. Tunnista pelkosi

Mikä radikaalissa muutoksessa eniten pelottaa? Pelko on paras suunnannäyttäjä perinpohjaisista, radikaaleista muutoksista kiinnostuneille. Ja muista, yksin ei tarvitse jäädä.

3. Etsi ihmisesi

Parhaassa tapauksessa kanssakulkijasi edustavat riittävästi samaa arvomaailmaa, mutta myös sopivasti erilaisia taustoja ja näkökulmia. Rakenna vahvat suhteet ja tukiverkosto, joka tukee radikaalissa muutoksessa - vastavuoroisesti.

4. Toteuta vallankumouksesi

Mieti, mikä on se vallankumous, jota eniten tarvitaan nykytilanteen tuntuvaan muuttamiseen? Mikä puhuttelee sinua eniten? Toteuta vaihe kerrallaan, ihmisiisi tukeutuen eniten tarvittu vallankumous. Valitse huolella paikkasi radikaalin muutoksen toteuttamiseksi.

Oletko valmis aloittamaan radikaalin muutoksen? Muista minut, kun tarvitset rohkaisua ja konkretiaa. Jos yhteistyö herättää kysymyksiä, voidaan ensin jutella tarkemmin. Tutustu täällä tavoitteelliseen yksilömentorointiin. Lopetetaan epäröinti, käynnistetään muutos.

-Kati Huovinmaa, radikaalien muutosten ammattimentori | FM, YJEAT, YAMK, Certified Business Mentor

Miksi valita yksinyrittäjä? Tutustu työhöni ja tilaa

Miksi valita yksinyrittäjän palvelut? Tarjoan laajan valikoiman työelämän muutoksiin kohdentuvia palveluita, jotka voivat hyödyttää yhtä hyvin yksilöitä kuin organisaatioita. Takaan yksinyrittäjänä omalla osaamisellani ja persoonallani palveluiden laadun ja osuvuuden. Tässä blogissa tarkastelen palveluita, joita tarjoan, ja kuinka ne voivat auttaa sinua tai organisaatiotasi saavuttamaan toivomanne tavoitteet.

Henkilökohtainen sitoutuminen

Miksi valita yksinyrittäjä mukaan muutosten toteuttajaksi? Yksinkertainen vastaus: vahvan henkilökohtainen sitoutuminen. Tarjoan sinulle oman taustani, kokemukseni ja täyden omistautumiseni onnistumiseesi. Tutustu taustaani täällä.

Ammatillinen osaaminen

Kertynyt useiden vuosien kokemus ja ammatillinen osaamiseni auttavat sinua kehittymään johtajana ja ammattilaisena. Olen myös jatkuvasti päivittänyt taitojani ja tietojani, jotta voin tarjota sinulle uusimmat ja toimivimmat neuvot ja strategiat.

Yksilöllinen tuki

Ei ole yhtä kaavaa kaikille ja se inspiroi. Ymmärrän, että jokainen asiakas on ainutlaatuinen, ja siksi kohdennan palvelut juuri sinun tai työyhteisösi tarpeiden mukaisesti. Jollet ihan tiedä tarpeitanne, autan löytämään ne. Yksinyrittäjänä minulla on joustavuutta ja vapautta tarjota yksilöllisiä ratkaisuja ja tavoitteita.

Ota yhteyttä ja keskustellaan

Jos olet kiinnostunut mentorointipalveluista, työpajoista, luennoista tai Muutosjohtoryhmästä, älä epäröi ottaa yhteyttä. Olen täällä auttaakseni sinua saavuttamaan tavoitteesi ja ohjaamaan sinua kohti yhä uusia onnistumisia, oli kyse yksilöstä tai organisaatiosta.

Valitse yksinyrittäjä työelämämuutosten toteuttajakumppaniksi. Harva onnistuu perinpohjaisissa muutoksissaan yksin. Kanssani moni on onnistunut. Ota yhteys, varaa 30 min kartoitusaika veloituksetta!

-Kati Huovinmaa, ammattimentori, muutosjohtaja, tietokirjailija

Kuva: Veikko Somerpuro

Mikä on työpaikkasi isoin ongelma? Näin tarjoamani apu toteutuu käytännössä

Hankalat henkilöstötilanteet, perustehtävien selkeytys, yhteenkuuluvuuden vahvistaminen & strategiatyön edistäminen ovat esimerkkejä teemoista, joissa minun ammattitaitoni auttaa teitä eteenpäin ja löytämään ratkaisut. Työskentelen eri puolilla Suomea. Organisaatioiden koko vaihtelee yhden hengen yrityksistä satojen ihmisten työyhteisöihin. Olen saanut omalla ammattitaidollani auttaa lukuisia erilaisia organisaatiota eteenpäin.

Näin yhteistyö tyypillisesti etenee:

1) Kaikki alkaa työyhteisön ongelman tunnistamisesta ja yhteydenotosta minuun

2) Kartoitustapaamisessa käydään tarkemmin läpi nykytilanne ja avuntarve

3) Tarjouksen hyväksymisen jälkeen toteutuva suunnitteluvaihe tähtää työpajojen, luennon tai mentorointien mahdollisimman suureen hyötyyn

4) Yhteistyön käytännön toteutus: esimerkiksi työpajat, luento, mentoroinnit

5) Vuorovaikutus, ratkaisukeskeisyys ja hyötynäkökulma varmistetaan osana yhteistyötä. Työpajojen, luennon tai mentoroinnin jälkeen saatetaan todeta lisätarve yhteistyölle

6) Päätösvaiheessa käydään läpi hyödyt, oivallukset ja löydetyt ratkaisut. Vuorovaikutus ja palautteen kerääminen prosessin edetessä ja sen päätyttyä varmistavat, että yhteistyölle asetetut tavoitteet saavutetaan.

Kuinka autan erilaisia organisaatioita eteenpäin?

Jollet vielä osaa sanoittaa, millaista tukea tarvitsette tai haluat tutustua työtapoihini tarkemmin, varaa veloituksetta 30 min etäkartoitus. Se ei velvoita sinua mihinkään. Lue lisää tai tutustu palautteisiin.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori | 040 572 9369 | kati@huovinmaa.com

Johtaja, mokasitko? Toimi näin!

Työssäni eri alojen johtajien luottomentorina olen kohdannut lukuisia tilanteita, joissa johtaja on mokannut. Ei hätää. Aina joku mokaa, eikä täydellistä johtajaa ole olemassakaan. Oleellista on se, mitä mokaamisen jälkeen tapahtuu.

Kun kävi moka, pohdi:

1. Mistä epäonnistuminen johtui? Olisiko siihen etukäteen voinut vaikuttaa?

2. Oliko moka sellainen, että nyt on pyydettävä anteeksi yhdeltä tai useammalta ihmiseltä? Miten pyytää anteeksi siten, että anteeksipyynnön kohde voi luottaa, että pahoittelu on varmasti vilpitön ja aito?

3. Mitä tulee tehdä, jottei vastaava virhe toistu?

4. Mitä opin?

5. Miten omat tai työpaikan arvot näyttäytyivät?

Mokasitko, etkä oikein tiedä miten nyt tulisi toimia? Ota yhteys vailla kynnystä, autan eteenpäin! Lue lisää johtajille suunnatusta yksilömentoroinnista ja varaa oma mentorointipaikkasi jo tänään.

-Kati Huovinmaa, johtajuusmentori - tutustu taustaani täällä

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky – aika paketoida työvuosi ja suunnata rohkeasti tulevaan

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua olleenkaan?” Siinä yksi työni kantava kysymys. Vuoden 2022 aikana jälleen moni uudistusta kaipaava ammattilainen lähti mukaan matkaani. Saimme yhdessä paljon toivottuja muutoksia aikaan. Moni konkreettinen aikaansaannos näkyy isosti vasta tulevan vuoden puolella. Siksikin on paljon, mitä odottaa vuodelta 2023!

Vuonna 2022 toteutui lukuisia yksilömentorointitapaamisia sekä työryhmille suunnattuja mentorointeja, työpajoja ja luentoja. Ihmiset, joiden kanssa saan työskennellä, edustavat monenlaisia tilanteita, taustoja, osaamisia, ammattikuntia ja toimialoja. Heitä yhdistävät avarakatseisuus, ennakkoluulottomuus ja uskallus uudenlaiseen ajatteluun.

Oma tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan. Tämän vuoden ammattimentorikohtaamisilla on ollut sekä suoraan että välillisesti yksittäisten ihmisten kuin heidän työpaikkojensa kannalta suuri merkitys - muutos toteutuu monin tavoin.

Minun tehtäväni on siirtyä tietoisesti sivurooliin ja luoda turvalliset puitteet muiden onnistumisille. Pääroolissa saavat aina itseoikeutetusti olla mentoroitava tai työryhmä, jolle työtäni toteutan.

Vuonna 2023 tärkeintä on uudistumiskyky. Viimeiset vuodet ovat osoittaneet, että me ihmiset kykenemme jos jonkinlaiseen taipumiseen yllättävien tilanteiden edessä. Tulevana vuonna ei enää tule niin suurena yllätyksenä se, että uudistumiskykyä tarvitaan - nyt enemmän kuin koskaan. Meidän tulee pysyä hereillä muuttuvan maailman myllerryksissä ja löytää keinot tarvittavaan uudistumiseen ja arvojen mukaiseen toimintaan.

Uudistumiskyvyn ohella on tärkeää pysähtyä mentoroinneistani tutun kysymysparin äärelle: Mihin voimme vaikuttaa? Mihin emme voi vaikuttaa? Kannustan tunnistamaan niitä asioita, joihin voi edes yrittää vaikuttaa ja keskittymään ennen kaikkea niihin - edes pienin, eteenpäinvievin teoin. Sen sijaan ne asiat, joihin oma vaikutuskyky ei ulotu, on hyvä pyrkiä hyväksymään, eikä kuluttaa energiaa turhaan murehtimiseen.

Vuoden 2022 paketoinnin päätteeksi tahdon vielä muistuttaa, että edessä on aina uusia vaiheita, jotka lopulta vievät aina eteenpäin. Muista minut, kun eteen tulee sellainen vaihe, jossa kaipaat rohkaisevaa ja luotettavaa kanssapohtijaa! Yhdessä pääsemme eteenpäin.

Nyt: kiitos paljon kuluneesta vuodesta, kohti uuden vuoden monia mahdollisuuksia!

-Kati Huovinmaa

En ole koskaan valmis itsekään - kompuroin ja epäröin

Ihmisen on aika ajoin suorastaan pakko luoda itsensä ammatillisesti uudelleen. Ajattelen vahvasti näin, sekä työssäni ammattimentorina että syvän omakohtaisesti. Voimakkaat uudistumispyrkimykset eivät päästä niiden parissa pohdiskelevaa useinkaan helpolla. Klisee kenties, mutta totta: on luotettava sekä itseensä että muutosprosessiin ja siihen, että ennen pitkää pimennossa ollut suunta kyllä hahmottuu.

Tahdon toimia itse esimerkkinä mentoroitavilleni ja muille. Oman työelämäni yksi kantava teema on jo vuosia ollut: Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Ja toinen, astetta raflaavampi: Radikaali muutos edellyttää henkistä turpaanottoa. Molemmat lauseet olen omakohtaisesti elänyt useampaan kertaan todeksi.

Se, mitä näemme ihmisistä ja heidän työpoluistaan ulospäin kertoo tietenkin aina vain rajatun kaistaleen kaikesta. Olen miettinyt omaa historiaani ja henkilökohtaista taustaani ja niiden merkitystä uravalinnoissani sekä arvojeni muodostumisessa. Olen varttunut melukylämäisessä, tarinoiltaan muttei taloudellisesti rikkaassa itä-Vantaan lähiössä. Kovien arvojen sijaan henkisillä arvoilla oli iso merkitys jo pienestä pitäen. Vuosikymmeniä myöhemmin olen palannut monesti noihin vuosiin ja kokemuksiin. Ne muodostavat vankkaa arvopohjaa aikuiselle itselleni ja myös sille, miten tahdon kohdata ihmisiä toteuttaessani ammattimentorin työtäni.

Miksi ammattimentorin työ on niin kiehtovaa?

Työni on pysähtymistä erilaisten työelämän tositarinoiden äärelle, pyrkimyksenä löytää vahvan luottamuksen vallitessa konkreettiset ratkaisut ja pääsy eteenpäin, kohti toivottua suuntaa. Pysähtyessäni kuuntelemaan muita ja heidän tilanteitaan asetan kohtaamiseen tietoisesti mukaan myös oman taustani, siinä ilmenneet vaikeatkin vaiheet ja myös käänteentekevät onnistumiset. Omiin kokemuksiin heijastaen tiedän myös aina jotain siitä, mitä ihminen minua vastapäätä parhaillaan kokee. Samoin tiedän, mitä radikaalin muutoksen johtaminen työyhteisössä tarkoittaa. Kokemuspohja tuo perspektiiviä ja tarvittavaa pokkaa tukea muita.

Työelämäni moninaisten vaiheiden myötä olen saanut perspektiiviä kohdata sen, mitä ihminen vastapäätäni kokee.

Ammattimentorina rohkaisen: älä aristele mitään puoliasi

Tahdon kannustaa ihmisiä uskaltamaan. Uskallusta tarvitaan usein työelämän muutostilanteissa myös omien, varjoon ja vähälle huomiolle helposti jäävien puolien tarkasteluun. Sieltä on mahdollista löytää ne perinpohjaiset, mutta ei-ilmiselvät vastaukset, jotka vievät oikeasti eteenpäin.

Tavoitteellisessa ammattimentoroinnissa keskitytään tarvittaessa siihen, mistä epävarmuus juontuu, onko jotain sellaista jarruttavaa tai estävää, joka ei ole päässyt koskaan kunnolla päivänvaloon? Mitä sellaista sinun taustastasi löytyy, jota kenties täysin turhaan aristelet? Luottamuksen rakentuminen ammattimentoroinnissa on kaiken perusta ja lähtökohta. Monet konkreettiset onnistumiset motivaation ja uuden, mielekkään suunnan löytymisessä sekä vuosien varrella saamani lukuisat palautteet antavat minulle luottamusta ja varmuutta siitä, että työtapani on oikea ja että toivottuja tuloksia ennen pitkää syntyy. Sekä koulutustaustani sertifioituna ammattimentorina, kaksi ylempää korkeakoulututkintoa humanististen tieteiden ja liiketoiminnan kehittämisen parissa sekä työelämää koskevat tietokirjani varmistavat vankan pohjan työlleni.

Vuosia sitten, kun löysin viimein oman uuden suunnan, annoin aluksi pienten ja hiljalleen vahvistuvien ilonpilkahdusten viitoittaa uutta urapolkuani museonjohtajasta ammattimentoriksi. Kunpa olisin itse aikanaan löytänyt luotettavan ammattilaisen, jonka kanssa olisin välttynyt pahimmilta vaiheilta omissa pyristelyissäni kohti perinpohjaista uramuutosta.

Millaisesta radikaalista työelämän muutoksesta sinä haaveilet? Autan tavoitteellisella ammattimentoroinnilla mielelläni eteenpäin! Jos mietit, olenko minä oikea ammattilainen juuri sinulle, hyödynnä 30 min veloitukseton kartoitusaika. Se auttaa saamaan varmuuden, löytyykö minun työkalupakistani juuri sinun kaipaamasi apu.

Kati Huovinmaa, ammattimentori ja tietokirjailija
Ota yhteys vailla kynnystä, kun tiedät tarvitsevasi muutosta joko itsellesi tai työyhteisöllesi.

Syvään päätyyn ja sieltä ylös! Miksi arvoilla on niin iso merkitys?

Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan? Perinpohjaiset muutokset on viisasta aloittaa siitä, että tunnistaa omat arvonsa. Arvot ovat radikaalin muutoksen ydin. Niiden löytäminen edellyttää rohkeaa itsetutkiskelua ja omien, perimmäisten merkitysten oivaltamista.

Miten arvot vievät eteenpäin?

Kun omat arvot ovat selvillä, on mahdollista alkaa tehdä valintoja niiden mukaan. Sitä kautta, askel kerrallaan, rakentuu merkityksellinen työelämä. Oman työntekemiseni arvot ovat radikaalius ja vuorovaikutus. Radikaalius on perinpohjaisuutta. Pelkkä pintaraapaisu ei luo mitään merkittävää uutta. En ole mikään yksinäinen anarkisti. Kaikki hyvä toteutuu yhteistyössä, vuorovaikutuksen myötä.

Uutuuskirjani Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen on tositarina siitä, kuinka toteutin itse omien arvojeni mukaisen uran. Lähtökohtana henkistä turpaanottoakin vaatineelle prosessille oli arvoista rakentunut pohja. Kirja antaa käytännölliset vinkit omien arvojen löytämiseksi ja valintojen tekemiseksi niiden pohjalta. Minun arvoni kiteytyivät pitkän prosessin seurauksena. Siitäkin kerron kirjassani tarkemmin.

Mitkä ovat sinun arvosi ja miten korona-aika on muuttanut niitä?

Haastan sinut pohtimaan omia arvojasi. Mitkä ne ovat ja miten nykyinen työelämäsi tukee omia arvojasi? Jos nykyinen työsi ei ole arvojesi mukainen, mitä sinun tulee tehdä muuttaaksesi tilanteen?

Vaikeat ajat ovat omiaan muovaamaan arvojamme. Miten sinun arvosi ovat muuttuneet nyt koronakevään aikana? Minä olen alkanut kaivata kolmatta arvoa radikaaliuden ja vuorovaikutuksen rinnalle. Mielessä on pyörinyt niin riemu kuin ilokin. Kaipaan jotain tosi myönteistä, sellaista joka murtaa edestään kaikki varjot. Kukapa jaksaisi työtä, joka ei tuota iloa? En minä ainakaan.

Lue lisää uutuuskirjastani ja tilaa se täältä.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen

Tilaa ennakkoon: Radikaali unelma - Näin johdat muutoksen -tietokirja

Tilaa ennakkoon huhtikuun lopulla ilmestyvä tietokirja klikkaamalla tästä.

“Jos muutos ei ole radikaali, miksi vaivautua ollenkaan?

Tahdotko sinä muuttaa oman työsi, asenteesi tai koko elämäsi? Lähde mukaan, jos uskallat! Kati Huovinmaan ‘Radikaali unelma’ murtaa rohkeasti työmaailman myyttejä ja puhaltaa siihen uutta eloa. Johtajuutta ja sen eri ilmiöitä käsittelevässä tietokirjassa radikaalius nähdään vahvan myönteisenä ja eteenpäin vievänä voimana: se lietsoo johtajia onnistumaan ja valaa uskoa yrittäjyydestä haaveileville. Kannustusta saavat kaikki muutoksista kiinnostuneet - niin yksilöt kuin yhteisötkin. Lukuisten esimerkkien, toimintaohjeiden ja alan ammattilaisten haastatteluiden myötä käydään läpi, miten työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset toteutetaan perinpohjaisesti, eikä vain pintaa raapaisten.

Taide- ja kulttuurialalla monipuolisen uran tehnyt Kati Huovinmaa on itse aito esimerkki radikaalista muutoksesta. Hän irtisanoutui museonjohtajan virastaan ja toimii nykyisin johtamisen ja mentoroinnin kysyttynä ammattilaisena, joka järisyttää tuttuja toimintatapoja raikkaan ennakkoluulottomalla otteella.”

Kirjan haastatteluissa ääneen pääsevät johtamisen ammattilaiset Marco Mäkinen (TBWA), Mirva Merimaa (Tiketti), Mia Lavanti (Wolt), Antti Erikivi, Salla Mistola, Miia-Liina Tommila (Arkkitehdit Tommila), Hanna-Riina Korhonen (Nordic Morning), Karoliina Korpilahti (Suomen Viron-instituutti), Maria Haukka (Haaga-Helia ammattikorkeakoulu) ja Anna Möttölä (Rakkautta & Anarkiaa).

Tahdotko kuulla lisää? Ota minuun yhteys!

-Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen | Huovinmaa Oy
+358 40 572 9369 | kati(a)huovinmaa.com

Ennakkotilaa Radikaali unelma -tietokirja klikkaamalla tästä.

---

Kuva: Olga Poppius / Studio Fotonokka

Räjäytetään työttömyyden turha häpeä

Työssäni ammattimentorina, uusien urapolkujen avaajana ja vahvuuksien terävöittäjänä törmään liian usein aivan turhaan, kielteiseen leimaan. Se on työttömyyden aiheuttama häpeä, joka pahimmillaan rampauttaa työnhakijan, murentaa osaamisen hahmottomaksi mössöksi ja saa uskomaan, että aina löytyy joku minua parempi, joku joka ei juuri nyt ole työtön.

Kyse on ennen kaikkea siitä, miten itse oman tilanteensa hyväksyy, omaksuu ja kertoo eteenpäin.

Heitän sinulle kysymyksen:

Palkkaisitko sinä ihmisen, joka nääntyneenä edellisten työpaikkojen hektisistä vaiheista ja harkitsemattomista, pakon sanelemana kiireessä tehdyistä työpaikanvaihdoksista on hyppäämässä taas paniikissa jotain langanpätkää havitelleen seuraavaan paikkaan?

Vai palkkaisitko ihmisen, joka on ollut niin rohkea, että on päättänyt hetken tai tosi pitkänkin tovin hengähtää, tutustua kunnolla itseensä, vahvuuksiinsa ja osaamiseensa? Hän on uskaltanut repiä itsensä irti eteenpäin vimmalla vaativasta työelämästä, kenties omien arvojensa vastaisesta.

On todella merkityksellistä rekrytointipäätöstä tehtäessä, miten ihminen itse oman tilanteensa kertoo. Välittyykö hänestä vähintään hienoinen häpeä, erilaisiin korulauseisiin epätoivoisesti häivytetty tosiasia siitä, että ei ole ollut missään työpaikassa viimeisiin kuukausiin? Vai onko hän sinut tilanteensa kanssa, valmis uusiin työtehtäviin ja oman osaamisensa uuteen likoonlaittamiseen?

Tämä aika on arvoiltaan usein julma ja vääristävä. Ihmiset uskovat LinkedInin ja muiden foorumeiden menestystarinoihin, joissa muita kuin vanhempainvapaan myötä toteutuneita irtiottoja työelämästä nostetaan aivan liian harvoin esiin. Älä usko niihin ulostuloihin, usko itseesi ja siiten, että lopulta tauko työstä on paras asia, joka työurallesi on tullut. Sen ansiosta on mahdollista löytää omat vahvuudet, omat arvot ja oma suunta. Olen kirjoittanut samasta teemasta myös blogissani Työttömyys on luonteva osa työelämää.

Toivon sinulle luottamusta siihen, että oikea aika ja työ tulevat kyllä eteesi ja olet valmis omaan ammattitaitoosi ja vahvuuksiisi luottaen uuden työpaikan vastaanottamaan. Pelottaako tai ahdistaako liikaa? Autan ammattimentorina mielelläni sinua eteenpäin, kohti arvoistasi suuntaa. Lue lisää yksilömentoroinneista ja lähde mukaan matkaani.

Kati Huovinmaa, ammattimentori

Kuva: Tapio Ranta-aho / Studio Fotonokka

Lopeta yksinpohdinta - viimeinen mahdollisuus tilata yksilömentorointi tammikuulle

Yksilömentorointi on tehokas apu sinulle oman suunnan kirkastamiseksi, vahvuuksien hahmottamiseksi ja tavoitteelliselle etenemiselle kohti omannäköistäsi, motivoivaa työelämää. Olen kokenut ja koulutettu johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Koulutustaustani on filosofian maisteri, YJEAT, Certified Business Mentor, tradenomi YAMK. Koulutuksen kautta ei voi kuitenkaan omaksua työelämän tärkeintä oppia, vaikeiden tilanteiden ja onnistumisten myötä karttunutta käytännön osaamista. Sitä minulle on kertynyt monipuolisesti niin taidemuseon johtajana, oman urani radikaalissa muuttamisessa kuin kymmenien asiantuntijoiden ja johtajien ammattimentorina.

Tammikuun 2020 yksilömentorointipaikat ovat lähes täynnä. Kaksi uutta mentorointavaa mahtuu vielä mukaan. Varaa paikkasi pian, viimeistään ke 18.12.

Klikkaa ylläolevaa ‘Varaa paikkasi pian’ -linkkiä, kerro lyhyesti tilanteesi ja lähetä lomake. Minä vahvistan pian mukaanpääsysi tammikuussa 2020 alkavaan, tavoitteelliseen ja sinulle räätälöityyn ammattimentorointiin.

Lue tästä: yksilömentoroinnin lisätiedot, hinnasto ja palautteet
Lue tästä: lisätiedot taustastani ja kokemuksestani

Ota pian yhteys, uudistetaan yhdessä työelämäsi!

Kati Huovinmaa, ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | 040 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Toteuta työelämäsi radikaali muutos - 6 teesiäni rohkaisuksi sinulle

Olen johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen. Työskentelin aiemmin museonjohtajana. Olen itse toteuttanut radikaalin muutoksen urallani. Haaveiletko sinä oman työelämäsi muutoksesta? Minun radikaali muutokseni vaati paljon. Se vaati aikaa, energiaa, epäonnistumisia ja väärinymmärryksiä. Lopulta muutos oli kuitenkin kaiken vaivan arvoinen. Tässä kuusi teesiäni sinulle helpottamaan muutosten toteuttamista. Toivon, että ne ovat sinulle hyödyksi ja ennen kaikkea pistävät sinut toimimaan.

1) Unohda miellyttäminen

Perustavanlaatuinen, rohkea uramuutos edellyttää uskallusta ja oman elämän haltuunottoa. Jos mietit ennen kaikkea muita ja muiden miellyttämistä, ei radikaali muutos voi toteutua.

2) Piirrät itse rajasi

Usein suurin este uramuutoksille löytyy yllättävän läheltä, oman päämme sisältä. Sinä itse piirrät omat osaamisesi rajat ja voit laajentaa niitä niin paljon, kuin vain tahdot ja uskallat.

3) Koskaan ei ole oikea hetki muutokselle

Niin kauan kuin annat itsesi kertoa itsellesi tekosyitä sille, miksi radikaali muutos ei voi juuri nyt toteutua, se ei toteudu. Koskaan ei ole täydellisen oikea hetki muutokselle, joten tee se nyt.

4) Ota riski

Jollet ota riskejä, on muutoksilla pienet mahdollisuudet toteutua. Mitä suurempi riski, mitä enemmän vaikeita vaiheita, sitä onnellisempi olet, kun uudet polkusi alkavat viedä sulavasti eteenpäin.

5) Uskalla nähdä tuleva

Usein perustavanlaatuisissa muutoksissa kaikkein vaikeinta on uskaltaa nähdä itsensä tulevaisuudessa, uudessa ja palkitsevassa tilanteessa. Uskalla nähdä tuleva ja uskalla ottaa askeleet sitä kohti.

6) Löydä omat arvosi ja ota suunta niiden mukaisesti

Omat, sisäiset arvomme ovat tärkeä kompassi, suunnannäyttäjä. Jos nykyinen työsi on ristiriidassa sinulle tärkeiden arvojen kanssa, on aika suunnata arvojesi mukaiseen tulevaisuuteen. "Arvojen vastainen työ syö elävältä," kuten yksi ihminen asian ilmaisi.

Pääset lukemaan lisää ajatuksistani työelämään ja johtajuuteen liityen keväällä 2020 ilmestyvästä tietokirjastani.

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
Fil. maist, YJEAT, tradenomi YAMK, sertifioitu Business Mentor

Menestyvän johtajan 7 ominaisuutta - oletko samaa mieltä?

Olen päässyt ammattimentorina työskentelemään kymmenien johtajien kanssa. Yhteistyö on tavoitteellisesta ja luottamuksellisesta. Minun tehtäväni on helpottaa työtä ja poistaa esteet onnistumisten edestä. Ammattimentorin työ on palveluammatti, kuten johtajankin työ. Listasin menestyvän johtajan seitsemän ominaisuutta. Oletko samaa mieltä?

1 Itseluottamus

Johtajan on luotettava omaan osaamiseensa ja näkemyksiinsä silloinkin, kun ne kyseenalaistetaan. Johtajan on löydettävä itsetuntoa vahvistavat tukijoukot muualta kuin johdettaviensa joukosta. Näin kokonaisuus pysyy selkeänä.

2 Kokonaiskäsitys

Työpäivät täyttyvät helposti pienistä arkisista tilanteista ja niiden selvittämisestä. Kaiken pienen silpun ja sälän keskellä johtajan on tärkeää kyetä hahmottamaan isot linjat ja suunta, jota kohti tulee tavoitteellisesti edetä.

3 Strateginen ajattelu

Johtajan oleellinen tehtävä on sovittaa arjen työ strategiaan. Strategia luodaan yhdessä, selkeästi johdetusti. Työpaikan olemassaolon tarkoitus, tulevaisuuden suunnat ja tärkeimmät valintoja määrittävät arvot määritellään strategiassa.

4 Uskallus puuttua ongelmiin

Johtaminen on helppoa niin kauan kuin kaikki sujuu hyvin. Johtajan todellinen ammattitaito punnitaan, kun eteen tulee ongelmia. Uskaltaako johtaja puuttua rohkeasti vai antaako hän epäkohtien jatkua? Usein vaikeimmat tilanteet liittyvät ihmisiin. Toisen ihmisen toimintaan puuttuminen edellyttää tietoista johtajan rooliin asettumista ja selkeää seurantaa. Kun puuttuminen on vaikeaa tai kun se tuntuu liian henkilökohtaiselta, kannattaa miettiä kaikkia niitä ihmisiä, joiden työtä puuttumattomuus vaikeuttaa.

5 Vuorovaikutus

Johtajan työ edellyttää onnistunutta vuorovaikutusta erilaisissa tilanteissa. Työyhteisö, oma esihenkilö, johtoryhmä, yhteistyökumppanit, rahoittajat, asiakkaat, päätöksentekijät. Kaikki kohtaamiset ihmisten kanssa onnistuvat paremmin, kun johtajan vuorovaikutustaidot ovat hallussa.

6 Ymmärrys johtamisesta ammattina

Johtaminen tulee ymmärtää omana ammattinaan. Tämä korostuu erityisesti silloin, kun työskentelee paikassa, jossa sisältöjen parissa työskentely sekoittuu helposti johtajan ammattityöhön.

7 Omasta jaksamisesta huolehtiminen

Johtajakin on vain ihminen. Omasta jaksamisesta huolehtiminen on ennen kaikkea johtajan itsensä etu, mutta siitä hyötyvät kaikki muutkin. Uupunut johtaja ei voi hallita moninaista työtänsä.

Edellä kertomani lista on laaja, eikä kaikkia kohtia voi aina mitenkään täysin hallita. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että johtajan on voitava hallita omassa työssään monta taitoa. Painotukset riippuvat tilanteista, joita työpaikalla kulloinkin vallitsee. Kaikkiin seitsemään kohtaan on mahdollista saada lisää vahvistusta. Tutustu yksilömentorointiin täällä, ja ota yhteys!

Kati Huovinmaa, johtamisen ja mentoroinnin ammattilainen
www.huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Kuva: Tapio Ranta-aho /Studio Fotonokka

Annantalon johtoryhmä: luottamus on radikaalia

He saivat pienessä ajassa paljon aikaan. Pääsin aitiopaikalta seuraamaan Annantalon johtoryhmän muutosprosessia. Sain edesauttaa jo entuudestaan osaavien ammattilaisten onnistumisia. Annantalo on lasten, nuorten ja perheiden taidekeskus Helsingissä. Luovan ja monipuolisesti taitavan yhteisön johtaminen on taitolaji. Onneksi siinä voi onnistua hyvin toteutetulla, selkeällä suunnitelmallisuudella. Johtoryhmällä on merkittävä roolinsa.

Itseohjautuvuus ja johtajuuden murros ovat pinnalla työelämässä. Toisaalta monissa paikoissa kaivataan yhä enemmän selkeää johtajuutta ja tämä toive korostuu monissa luovissa työyhteisöissä. Kuten takkatuli roihuaa parhaiten hallituissa raameissa, myös luovuus kaipaa ympärilleen selkeitä rajoja.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus. Annantalon johtoryhmässä vaikuttaa selvästi havaittava, harvinaislaatuinen luottamus ja siksi tahdon kertoa tämän pienen tositarinan teille.

Kaiken aidosti eteenpäinvievän kehittämisen ja uudistamisen kivijalkana on luottamus.

Sain olla mukana Annantalon henkilökunnalle suunnatuissa kehityspäivissä johtamisen ammattilaisen ja fasilitaattorin rooleissa. Kehityspäivien lisäksi minulta tilattiin johtoryhmävalmennuskokonaisuus. Kaikki tämä pohjautui työyhteisöstä aidosti nousseisiin toiveisiin ja tarpeisiin.

Annantalon johtoryhmä koostuu toisiaan hyvin täydentävistä ammattilaisista. Kaisa Kettusen johdolla työskentelevään johtoryhmään kuuluvat Pirjetta Mulari, Eeva Mussaari ja Tiina Susiluoto. Johtoryhmävalmennus sisälsi kolme 3 h tapaamiskertaa välitehtävineen ja se nivoutui Annantalon kehityspäivien sisältöihin. Johtoryhmävalmennuksen teemat olivat johtajuuden yleiset lainalaisuudet, johtoryhmätyön erityiset kysymykset, Annantalon johtajien työnkuvat sekä työssä onnistumisen ja vertaistuen teemat. Valmennus vahvisti ja monipuolisti entisestään Annantalon johtoryhmän osaamista.

Annantalon johtoryhmästä huokui vahva, yhteinen tahto helpottaa ja selkeyttää entisestään työtä ja mahdollistaa Annantalon työntekijöille yhä uusia onnistumisia. Johtajuus on palveluammatti ja johtoryhmä on oivaltanut tämän ajatuksen hyvin. Annantalon johtajat rohkenivat tuoda yhteiseen pöytään myös vaikeita teemoja. Pystyimme yhdessä keskittymään ratkaisuihin. Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Radikaalius on sitä, että uskalletaan kohdata asiat ytimiä myöten ja ottaa johtoryhmänä se vastuu kannettavaksi, joka omaan johtamistyöhön sisältyy.

Johtoryhmä on usein paperilla hieno, strategiaa eteenpäinvievä luottoryhmä. Valitettavan usein hieno idea jää kuitenkin vain paperille ja todellisuus tuo mukaan aidosti yhteen hiileen puhaltavaa johtoryhmätyötä nakertavia elementtejä. Annantalon johtoryhmässä piilee harvinaislaatuinen ja vaalimisen arvoinen luottamus.

Aidon luottamuksen varaan rakennettu johtoryhmätyö kantaa eteenpäin myös tulevaisuudessa. Se mahdollistaa myös radikaalit, ytimiin asti vaikuttavat, työtä helpottavat ja selkeyttävät muutokset.

Jään yhteisen matkamme päätteeksi ilolla sivusta seuraamaan, mitä Annantalolle tulevaisuudessa kuuluu.

Kati Huovinmaa, muutosjohtaja & ammattimentori
kati(a)Huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Näin syntyi Huovinmaa Oy

Tämä vappu jää mieleen erityisesti yhdestä saavutuksesta: Huovinmaa Oy on totta. Mahdollisuudet auttaa yhä uusia tahoja saavuttamaan radikaalit muutokset laajenevat entisestään. Pari vuotta sitten olin museonjohtaja, sitten minusta tuli muutosjohtaja, tästä lähtien olen Huovinmaa Oy:n toimitusjohtaja. Tulevaisuutta kirjoitetaan jo. Tervetuloa mukaan matkaani, jo kymmenet tahot ovat tehneet niin.

Huovinmaa Oy - Radikaalit ratkaisut - Johtajuus- ja mentorointipalvelut organisaatioille ja ammattilaisille

Kati Huovinmaa
kati@huovinmaa.com | +358 40 572 9369

Taas mennään. Kuva: Antti Rastivo